
- •Тема 1. Роль комплексного анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.1. Общая характеристика комплексного анализа
- •1.2. Методология и методика комплексного экономического анализа и бизнес-планирования
- •1.3. Объекты и предметы комплексного экономического анализа. Конечные организационные цели
- •1.4. Основные составляющие комплексного анализа
- •1.5. Основные разделы комплексного анализа
- •Маркетинговый анализ
- •Анализ персонала
- •Анализ технологии изготовления продукции
- •Тема 2. Структура комплексного анализа бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •2.1. Общие задачи анализа бизнес – плана
- •2.2. Структура комплексного бизнес – плана
- •Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес – планов:
- •2.3. Содержание бизнес-плана
- •2.4. Финансовый план и задачи анализа при бизнес – планировании
- •Анализ критического объема реализации.
- •Тема 3. Анализ в системе бюджетного планирования
- •Функции бюджета и его основные виды
- •Основные этапы бюджетирования
- •3.3. Анализ исполнения бюджетов
- •Тема 4. Анализ в системе маркетинга
- •4.1. Понятия, цели и задачи маркетинговой деятельности
- •4.2. Основные методы и виды анализа в системе маркетинга
- •1. Традиционные методы:
- •4.3. Оценка емкости рынка и доли рынка конкретной организации
- •4.4. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Тема 5. Анализ производства и реализации продукции
- •5.1. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
- •Анализ динамики производства и реализации продукции
- •5.2. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Выполнение плана по ассортименту продукции
- •Анализ структуры товарной продукции
- •Расчет влияния структуры реальной продукции на сумму выручки
- •5.3. Анализ качества продукции
- •5.4. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
- •Оценка выполнения плана по комплектности продукции
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Тема 6. Анализ организационно – технического уровня производства
- •6.1. Цель и информационно - аналитическая база оценки организационно – технического уровня производства
- •6.1. Анализ технического уровня производства
- •6.3. Анализ организационного уровня производства
- •6.4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 7. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учёт его влияния на анализ организационно-технического уровня предприятия
- •Основные этапы жизненного цикла продукции
- •Основные этапы разработки нового продукта
- •7.3. Анализ и планирование производственного процесса изготовления продукции
- •Тема 8. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия
- •8.1. Анализ состава, структуры, движения и состояния основных производственных фондов
- •8.4. Анализ использования технологического оборудования
- •8.3. Анализ эффективности использования опф
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •9.1. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
- •9.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •10.1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ материалоёмкости продукции
- •Влияние факторов
- •10.3. Анализ эффективности управления запасами и затратами
- •11. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •10.1. Задачи анализа себестоимости продукции и источники информации
- •11.3. Факторный анализ затрат на рубль объёма продукции
- •11.4. Анализ прямых затрат
- •11.5. Анализ косвенных затрат
- •11.6. Маржинальный анализ себестоимости продукции
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов предприятия. Методы их анализа
- •12.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •12.3. Прибыль от реализации (работ, услуг) основной деятельности
- •12.4. Анализ показателей рентабельности на предприятии
- •Тема 13. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •13.1. Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •Анализ выполнения плана приобретения основных средств
- •13.2. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •13.3. Методы расчёта эффективности долгосрочных инвестиций
- •Тема 14. Анализ финансового состояния организации
- •14.1. Понятие и основные методы анализа финансового состояния предприятия
- •14.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •14.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности организации
- •Тема 15. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса
- •15.1. Современные методики комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации
- •15.2. Обоснование выбора количества и состава показателей, включаемых в систему комплексной оценки
- •1. Оценка имущественного положения:
- •2. Оценка ликвидности:
- •3. Оценка финансовой устойчивости:
- •4. Оценка деловой активности
- •5. Оценка рентабельности
- •6. Оценка положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг:
- •15.3. Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий-эмитентов
5.4. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
Под комплектностью изделия понимают полное соответствие его состава установленным требованием, включая оснащение запасными частями и упаковкой.
Пример оценки выполнения плана по комплектности представлен в табл. 11. По каждой номенклатурной позиции, входящей в изделия, рассчитывается число комплектов, т.е. количество выпущенных деталей и узлов делится на количество деталей данного вида, необходимых для изготовления одного изделия. Далее определяется минимальное из этих чисел – оно будет характеризовать фактическое количество полностью изготовленных комплектов. Затем определяется индекс выполнения плана по комплектности и абсолютный прирост по сравнению с планом, причем фактическое количество комплектов сравнивается с плановым.
Таблица 11
Оценка выполнения плана по комплектности продукции
Изделие |
Применяемость, шт. (учитывается только полностью изготовленные детали) |
Количество комплектов (план), шт. |
Количество изготовленных деталей (факт),шт. |
Количество изготовленных комплектов, шт.
|
1 |
2 (4/3) |
3 |
4 |
5 (4/2) |
А1 |
4 (4,46) |
50 |
223 |
55+3дет (55,75) |
А2 |
3 (3,62) |
50 |
181 |
60+1 дет (60,33) |
А3 |
2 (2,04) |
50 |
102 |
51 |
1 компл. – 4 детали
0,75 компл. – х
0,75 * 4 = 3 детли
Анализ табл.11 показывает, что минимальное число комплектов произведено по позиции А3. Именно такое количество комплектов можно собрать из изготовленных деталей. Выполнение плана по комплектности составит:
,
где Iк – индекс комплектности.
На следующем этапе проводят оценку объема выпуска, необходимого для доукомплектования созданного задела. Так, согласно данным табл. 11, по изделию А1 необходимо дополнительно изготовить 1 деталь (4 дет – 3 дет), а по изделию А2 – 2 детали (3 дет – 1 дет).
Под ритмичностью работы предприятия понимается равномерный выпуск продукции в анализируемом временном интервале.
Оценка ритмичности осуществляется в следующем порядке:
1) По данным отчетного периода составляется график фактического выпуска. На каждый рабочий день периода рассчитывается фактический объем выпущенной продукции в процентах от всего объема.
2) Рассчитывается среднедневной плановый выпуск в процентах от всего объема.
3) На каждый рабочий день фактический объем выпущенной продукции в процентах от всего объема сравнивается с плановым. Если фактический объем меньше планового, в зачет выполнения плана по ритмичности на этот день принимается фактический объем; в противном случае – плановый.
4) Определяется сумма объемов продукции, принятых в зачет плана по ритмичности. Она характеризует процент выполнения этого плана.
Для оценки ритмичности выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели ритмичности – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства.
Косвенные показатели ритмичности – доплаты за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, штрафы за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, сверхнормативные остатки НЗП и готовой продукции.
Самым распространенным показателем ритмичности производства является коэффициент ритмичности, который рассчитывается по формуле 13:
,
(13)
где ВП0i – плановый выпуск продукции за i-тый период;
ВПнi – невыполнение плана по выпуску.
Вычислим коэффициент ритмичности по данным табл. 12.
Таблица 12