12. Бизнес-процессы. Поставщики и потребители потоков процесса.
Владелец процесса. Классификация бизнес-процессов. Описание бизнес-
процессов.
Бизнес-процесс – цепь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта (физически или виртуально) с целью достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворениявнутренних или внешних потребителей.
Любой бизнес-процесс имеет потребителя, внутреннего или внешнего. Опираясь на определение бизнес-процесса, можно все действия внутри организации (компании) рассматривать либо как бизнес-процесс, либо как его часть.
Косвенный потребитель – не получающий непосредственно первичные выходные потоки, но являющийся следующим в цепочке.
Внешний потребитель – находящийся вне организации, но использующий выходные потоки процесса, например, розничные продавцы.
Потребитель – конечный потребитель выходных потоков процесса.
Владелец процесса – лицо (бизнес-роль), несущее полную ответственность за процесс и наделенное полномочиями в отношении этого процесса. Владелец не касается функций, выполняемых в рамках процесса отдельными исполнителями, ему важна успешная реализация всего процесса. Владелец процесса обеспечивает взаимодействие с поставщиками входных потоков процесса и с потребителями его результатов.
Критерии выбора владельца процесса:
Детальное знание бизнес-процесса, компетентность и профессиональные знания.
Возможность влиять на людей и способствовать изменениям. Надо помнить, что любые изменения будут внедряться из вне функционально-линейной иерархии, поэтому существует большая вероятность конфликтов.
Коммуникативные способности.
Понимание важности порученного дела и надлежащая мотивация.
Классификация процессов:
Основные процессы
Добавляют качество
Кросс-функциональны в рамках предприятия
Взаимодействуют как с клиентами, так и с партнерами
В организации выделяются не более 20 основных бизнес-процессов
Пример: взаимоотношения с контрагентами, строительство объектов недвижимости
Процессы развития
Определяют тенденции и направления развития основных процессов в зависимости от анализа и прогнозируемых направлений развития организации.
Пример: улучшение качества предоставления услуг
Процессы управления
Управление организацией как единой системой
Определение целей, планирование, контроль достижения целей
Анализ и выработка корректирующих воздействий
Координация действий отдельных элементов
Пример: стратегическое управление, управление потоками работ
Вспомогательные процессы
Создают инфраструктуру организации
Пример: юридическая поддержка, управление персоналом
Документирование и описание процессов
Документирование –первый шаг к совершенствованию процессов.
Цель документирования процессов – описание их текущего состояния.
При документировании процессов необходимо стремиться к описанию реального, а не идеального состояния.
Описание процессов необходимо при документировании, инжиниринге, реинжиниринге и совершенствовании процессов.
Цели описания бизнес-процессов
Разработка системы управления бизнес-процессами
Внедрение стандартных методов представления и описания бизнес-процессов
Снижение стоимости и повышение качества выполнения бизнес-процессов
Стимулирование обсуждения регламентов взаимодействия между подразделениями
Создание упорядоченной структуры взаимосвязанных бизнес-процессов системы менеджмента качества, однозначно понимаемой всеми сотрудниками организации
Получение возможности повторного использования отдельных процессов в других процессах (использование модульного принципа)
Поддержка управления работающими бизнес-процессами
Создание сети рабочих групп, призванных заниматься организацией бизнес-процессов в этих подразделениях
Описание бизнес-процессов состоит из следующих этапов:
• описание бизнес-процесса верхнего уровня;
• разбиение верхнего бизнес-процесса на бизнес-процессы первого уровня;
• разбиение каждого из бизнес-процессов на подпроцессы;
• разбиение подпроцессов на подпроцессы (требуемое количество раз);
• разбиение подпроцессов на процедуры;
• описание действий в каждой процедуре.