Глава III. Основные направления совершенствования управленческого учета

3. 1. Рекомендации по улучшению работы предприятия

Среди недостатков деятельности можно выделить следующие: отсутствия контроля за техническим состоянием оборудования; несоблюдение режимов работы оборудования. Также уделяется недостаточное внимание питанию работников; установлены небольшие обеденные перерывы, что приводит к опозданию рабочих на свои места и соответственно к неравномерному выполнению работы; отсутствие курсов повышения квалификации для основных работников; монотонная работа основных работников.

Комбинируя сочетание различных показателей оценки результатов и затрат труда, можно получить обширную систему показателей производительности труда для конкретных условий работы любого предприятия. В процессе такого комбинирования могут быть охвачены все виды и уровни его деятельности.

Для обеспечения роста производительности труда оперативного персонала необходимо его стимулировать.

Величина тарифной ставки (оклада), под которой понимается основной заработок, учитывает в основном постоянные факторы, т.е. затраты труда в пределах норм и заданий, и не учитывает личных качеств работников (отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий). Учет этих личных качеств, которые в значительной степени влияют на рост производительности труда, выполняет система премирования, которая дополнительно стимулирует работников на достижение лучших результатов как индивидуального, так и коллективного труда, а также учитывает их вклад в повышение эффективности производства.

Общее понятие премирования принято подразделять на два более узких понятия: премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда.

Премиальная система предполагает выплату премии заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий, конкретные по каждой профессии, должности (или их предельные размеры) предусматриваются в положениях о премировании.

Показатели и условия премирования рабочих, их исходные уровни определяются в соответствии с хозрасчетными показателями работы цеха, в которой они трудятся, и с учетом степени влияния на изменение этих показателей.

Но, наиболее значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования.

Исходя из этого, как показывает анализ, основными перспективными направлениями технического прогресса являются на ООО «Тамерлан»: механизация и автоматизация труда, основанные на применении системы машин, автоматов и различных видов оборудования; внедрение прогрессивных технологических процессов; развитие научных исследований и разработок прикладного (отраслевого) характера, внедрение их в практику.

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев, должен основываться не только на обновлении оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизации труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех работников, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количества фактически отработанных смен у персонала. А именно, внедрение современных технологий с целью увеличения производительности труда.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Можно также выделить ряд направлений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Поэтому на ООО «Тамерлан» можно предложить следующие мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы:

• определение и поддержание оптимальной численности персонала;

• повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой;

• совершенствование нормативной базы;

• улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов;

• обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет – это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческий решений. Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау. Основные показатели информации управленческого учета – это аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений, менеджеры. В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.

Составные части управленческого учета это: производственный учет бюджетирование; управленческий контроль; управленческий анализ; принятие управленческих решений; внутренняя (сегментарная) отчетность.

Основные задачи управленческого учета:

1. Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

2. Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет в целом по организации и по центрам ответственности, по группам изделий и по другим позициям;

3. Исчисление различных показателей фактической себестоимости (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, себестоимости реализованной продукции и т.д.);

4. Контроль и анализ хозяйственной деятельности и структурных подразделений;

5. Прогнозирование будущих событий и принятие управленческих решений.

Предмет управленческого учета – производственна я и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Метод управленческого учета – совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль.

Данная курсовая работа посвящена методике и организации внутренней от­четности предприятия, которая является основным источником информа­ции для принятия управленческих решений по оценке деятельности цент­ров ответственности и их менеджеров (управляющих), а также по оптимизации-деятельности структурных подразделений и других сегментов предприятия.

Содержание отчетности определяется объемом полно­мочий передаваемых конкретному центру ответственности, а также от­раслевой или географической принадлежностью сегментов. Исчисление конкретных показателей отчетности в значительной степени зависит от организационно-технологических особенностей, присущих конкретному предприятию и его структурным подразделениям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Бургуев К.А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях: Учебник / К. А. Бургуев. – Деловой Петербург, 2007;

2) Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник / О. Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд., Проспект, 2008;

3) Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник / С. Ф. Голов. - К.: Либра, 2008;

4) Грищенко О.В. Управленческий учет: Учебник / О. В. Грищенко. - Таганрог, ТТИ ЮФУ, 2007;

5) Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений: Учебник / Л. Г. Евланов. - Москва, Экономика, 2008;

6) Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. - Москва, Экономист, 2009;

7) Кондратова А. Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие / А. Г. Кондратова. - М.: Финансы и статистика, 2008;

8) Карпова Т.Н. Управленческий учет: Учебник / Т. Н. Карпова. - М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2009;

9) Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К» 2009;

10) Кондраков К.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / К. П. Кондраков., М. А. Иванова. – М.: Инфра - М, 2008;

11) Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: Учебное пособие / О. Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2008;

12) Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учебник / Н. Л. Карданская. - Москва, Русская деловая литература, 2008;

13) Николаева О. В., Шишкова Т. С. Управленческий учет: Учебное пособие / О. В. Николаева, Т. С. Шишкова. - М.: УРСС, 2008;

14) Николаева С.А. Управленческий учет: Учебник / С. А. Николаева. - М.: ЮНИТИ, 2009;

15) Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-методическое пособие / Н. Н. Нелюбова. - Волгоград, ВолГу, 2009;

16) Просветов Г. И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебник / Г. И. Просветов. - Москва, Альфа-Пресс, 2009;

17) Сахирова И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студентов экономических специальностей / И.П. Сахирова. - Уфа: Гилем, 2008;

18) Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений: Учебник / В. Н. Цыгичко. - Москва, ИНФРА-М, 2008;

19) Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебное пособие / А. Д. Шеремет. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009;