7. Примерная тематика курсовых работ

1. Информационные сети, коммуникационные особенности при различных ОСУ

2. Реформирование ОСУ как метод предотвращения конфликта

3. Управление временем с учетом объективных и субъективных данных личности  руководителя и персонала

4. Учет законов организации при реформировании ОСУ

5. Возможные технологи принятия коллективных управленческих решений при различных ОСУ

6. Принципы и процесс диагностики систем управления (с учетом ОСУ)

7. Экспертные метод в оценке систем управления

8. Приоритетные методы управления при различных ОСУ

9. Использование SWOT-(сила, слабость, угроза и преимущество) в менеджменте (с практическим примером)

10. Моделирование социально-экономических процессов: границы возможного и факторы эффективности

11. Определение полномочий для эффективного проектирования ОСУ

12. Использование научного управления в современных бизнес организациях (с учетом ОСУ)

13. Качественный и количественный подходы к исследованию проблем управления (с учетом ОСУ)

14. Методы исследования систем управления: разнообразие, критерии выбора, проблемы использования (с учетом ОСУ)

15. Комплексное использование научного опыта в современных условиях

16. Проведение мероприятий по введению изменений в организации (с учетом ОСУ)

17. Особенности управленческого контроля при различных ОСУ

18. Власть руководителя и способы ее реализации в  централизации и децентрализации (с учетом ОСУ)

19. Оценка  системы управления строительного предприятия, способы ее реформирования

20. Системный и ситуационный подходы в реформировании ОСУ

21. Взаимосвязь выбора стратегической идеи и  бизнес-планирование

22. Ответственность и делегирование полномочий при различных стилях управления

23. Мотивация персонала при различных стилях управления

24. Особенности возникновения и разрешения конфликтов при различных ОСУ

25. Регламентация и современные технологии в управлении персоналом

26. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении (с учетом ОСУ)

27. Организационное управление при внедрении инноваций (с учетом ОСУ)

28. Реализация функций управления с учетом разновидностей ОСУ

29. Использование зарубежного опыта управления  в отечественном строительстве

30. Организационная культура. Изменения в организации

31. Организация и коммуникативное поведение. Научные основы организационного поведения. Психологические основы мотивации труда

9. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины

В качестве оценочных средств для текущего контроля успеваемости выбраны семинарские занятия и выполнение курсовых работ.

9.1 Вопросы для подготовки к экзамену

1. История развития науки управления

2. Характеристика основных этапов развития менеджмента.

3. Классификация менеджмента

4. Алгоритм управления, управление как система

5. Научная классическая школа управления

6. Принципы научного классического управления.

7. Преимущества и недостатки рациональной бюрократии М. Вебера.

8. Школа "человеческих отношений" и поведенческих наук.

9. Количественный подход в менеджменте

10. Системный подход в менеджменте

11. Ситуационный подход в менеджменте

12. Предпосылки возникновения школ и подходов в управлении.

13. Функции управления.

14. Миссия и цели организации

15. Виды и функции контроля.

16. Признаки и законы организации

17. Элементы внутренней и внешней среды организации

18. Виды организационных структур управления.

19. Достоинства и недостатки механических и органических ОСУ.

20. Проектные организационные структуры.

21. Методы проектирования организационных структур, причины реформирования.

22. Факторы, влияющие на норму управляемости

23. Достоинства и недостатки централизации и децентрализации

24. Процесс принятия управленческих решений

25. Методы управления

26. Использование SWОТ – анализа в управлении.

27. Методы управления.

28. Функции и качества руководителя.

29. Стили руководства Развитие управления в России.

30. Использование зарубежного опыта в Российском менеджменте.

31. Особенности Японского и Американского менеджмента

32. Виды организационных структур управления.

33. Достоинства и недостатки механических и органических ОСУ.

34. Проектные организационные структуры.

35. Методы проектирования организационных структур, причины реформирования.

36. Факторы, влияющие на норму управляемости

37. Достоинства и недостатки централизации и децентрализации

38. Процесс принятия управленческих решений.

39. Коллективные методы принятия решений, экспертные оценки

40. Власть, лидерство, авторитет

41. Стили руководства

42. Разновидности многомерных стилей управления. Три дихотомии.

43. Делегирование полномочий при различных стилях управления.

44. Значение конфликтов, виды и методы их разрешения.

45. Организационные коммуникации: модели, типы, эффективность.

46. Факторы, определяющие эффективность управления.

47. Нисходящие и восходящие коммуникации, информационные сети.

48. Социально-психологическое обеспечение управления инновациями.

49. Использование принципов системного анализа в управлении.

50. Содержательные теории мотивации

51. Процессуальные теории мотивации

52. Двухфакторная теория мотивации Герцберга.

53. Персонолизация и персонификация в менеджменте

54. Виды конфликтов, методы их разрешения и предотвращения

55. Сущность организационного поведения

56. Система организационного поведения

57. Поле организационного поведения

58. Анализ современных проблем управления организационным поведением

59. Базисные концепции организационного поведения

60. Элементы системы организационного поведения

61. Модели организационного поведения

62. Моделирование организационного поведения

63. Тенденции развития моделей организационного поведения

64. Признаки и функции организационной культуры.

65. Основы организационной культуры

66. Цели и задачи организационной культуры

67. Функции организационной культуры

68. Типология организационной культуры по национальным особенностям поведения персонала

69. Понятие и структура репутации и имиджа

70. Управление репутацией

71. Показатели эффективности в организации

72. Сущность эффективности организационного поведения

73. Повышение эффективности организационного поведения