Группировка планов.

По срокам исполнения	По функциям назначения	По уровням управления предприятием	По методам планирования	По видам изделий и работ
Статистические	Производственные (изготовление продукции)	Общефирменные	Балансовый	Освоенной производством
Долгосрочные	Коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение)	Цеховые	Нормативный	Находящийся в процессе освоения
Среднесрочные	Инвестиционные и способствующие техническому развитию производства	Планы работы отделов и лабораторий	Сетевой	Проектируемой с учетом освоения в будущем
Краткосрочные (текущие)	Планы по труду, заработной плате и социальной поддержке персонала		Графический
Оперативно-календарные	Финансовые		Программно-целевой
			Экономико-математический

Цель разработки бизнес-плана- это планирование хозяйственной деятельности фирмы, на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план состоит из разделов: 1. возможности фирмы или резюме 2. виды товаров (услуг или работ) 3. рынки сбыта 4. концентрация на рынках сбыта 5. план маркетинга 6. план производства 7. организационный план 8. правовое обеспечение деятельности фирмы 9. оценки риска и страхования 10. финансовый план 11. стратегия финансирования.

1.Возможности фирмы или резюме: объем не должен превышать несколько страниц, должен быть понятен и неспециалисту, содержать минимум специальных терминов. В резюме инвестор или кредитор должен найти ответы на такие вопросы как: что получит инвестор при успешной реализации проекта? Каков риск потери своих денег. Этот раздел составляется в самом конце, когда достигнута ясность по всем остальным разделам. В нем определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы и по каждому из них устанавливаются цели, к которым стремиться фирма и стратегии их достижения. Например: 1. увеличение объема продаж до …2. получение чистой прибыли до …3. увеличение доли и фирмы на существующем рынке до …Так же в разделе отмечается, чем будет фирма заниматься, какие средства необходимы для этого и где планируется их получить, чем предлагаемые фирмой товары лучше подобной продукции конкурентов и почему потребители захотят приобрести ее именно у вас, какова ожидаемая выручка от продаж, чистая прибыль, а в конце раздела указывается данные о создании и регистрации фирмы и контактные телефоны руководителей.

2.Виды товаров (услуг или работ). В этом разделе описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателя. В нем дается описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемой фирмой. Ответы на такие вопросы: 1. какие товары предлагаются фирмой и описание их 2. наглядное изображение товаров, название этих товаров, регулярно ли он покупается на рынке, насколько изменчив спрос на него, дорогой или нет этот товар, особенности дизайнера и упаковки, имеет ли товар фирменную марку.

3.Рынки сбыта: он направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю представить кто будет покупать товар и каково его доля на рынке.

4.Конкуренция на рынках сбыта: данный раздел посвящается анализу рыночной конъюнктуры, характеристике своих конкурентов, их стратегии и тактике. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы: существует ли большое число фирм, предлагающие подобные товары или услуги или в конкурентной борьбе участвует ограниченный круг фирм? Почему данную фирму следует считать конкурентом? Как обстоят дела у фирм-конкурентов с доходами, с внедрением новых моделей и с после продажным обслуживанием? Как и почему в зависимости от конкуренции целесообразно расширить или сокращать ассортимент товара? Что является предметом наиболее жесткой конкуренции в вашей сфере деятельности (цена, качество, ассортимент, сервис, имидж).

5.План маркетинга: в этом разделе мы должны указать как будет доводиться продукт до потребителя, то есть указывается схема распределения товара (самостоятельно или через магазин), виды реклам, средства, выделяемые на рекламу, методы стимулирования потребителей в формировании поддержания хорошего мнения о вашем бизнесе, как и какими средствами вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров и своей фирмы.

6.План производства: этот раздел содержит описание всего производственного процесса. Главная задача- подтвердить расчеты, что создаваемая фирма в состоянии реально производить количество товара в нужные сроки и с требуемым качеством. Ответы на вопросы: на каком рынке приобретается оборудование, производственные ресурсы, какие потребуются мощности сегодня и на будущее, предлагается ли кооперация, как будет контролироваться качество товара.

Если предлагается создать непроизводственное предприятие, а коммерческое, то создается торговый план. В нем описывается процедура закупки товара, контроль за уровнем запаса товаров, план складских помещений и т.д. И завершается данный раздел оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе.

7.Организационный план: в нем характеризуется организационная структура фирмы, сведения о персонале (указывается какие специалист нужны, на каких условиях они будут привлекаться, как будет оплачиваться их труд, стимулирование).

8.Правовое обеспечение: в этом разделе приводится вся информация, связанная с созданием деятельности фирмы (дата создания и регистрации, учредительные документы, форма собственности, указываются наиболее значительные пайщики или акционеры).

9.Оценка риска и страхования: в этом разделе указываются возможные риски на пути реализации продуктов и методы защиты от их влияния. Что касается страхования в России, то это система развита очень слабо. Если в ближайшем будущем у нас сумеют создать современную систему коммерческого страхования, то тогда в этом разделе достаточно будет указать типы страховых полюсов и суммы страховок.

10.Финансовый план: это раздел включает расчет величины и определения источников финансов, необходимых для организации дела, прогноз объема реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности. Квалифицированное решение этих вопросов одна из самых ответственных проблем для производства, так как от этого зависит прибыльность предприятий.

11.Стратегия финансирования: необходимо изложить план создания новой фирмы или расширение действующей и ответить на вопросы: сколько нужно средств для реализации этого проекта, где их можно получить и в какой форме, когда можно получить возврат вложенных средств какова величина дохода.