Тема 4. Планирование деятельности предприятия.

Планирование- это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, концентрацию и обисомие деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозирование и маркетинговые данные и внутренняя информация. Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей- плана производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения, план по кадрам и заработной плате, перспективный план по новой технике и капитальным вложениям финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана и его подразделения. На практике количество частей (разделов плана) предприятия и их названия различаются в зависимости от размеров предприятия отраслей, принадлежности и сложившихся традиций. Однако, содержание плановой работы не изменяется.

Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, при выполнении следующих правил: 1. точность исполнения плановых заданий всеми его участниками 2. пунктуальная обособленность каждого элемента и каждого этапа плана 3. наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Принципиальные особенности организации плановой работы на предприятиях в условиях рыночной экономики: 1. показатели рынка являются исходными данными для планирования деятельностью предприятия 2. планирование деятельности предприятия осуществляется по таким направлениям, как производство, сбыт, финансы, закупки 3. планирование осуществляется предприятием самостоятельно без вмешательства вышестоящих органов 4. главным ориентиром при планировании работы предприятия является сохранение ликвидности (платежеспособности) предприятия, то есть сочетание собственных и заемных средств.

Этапы планирования: 1. анализ стратегических проблем 2. прогноз будущих условий деятельности и определение задач 3. выбор оптимального варианта развития.

Для вновь создаваемых предприятий или осуществления каких-либо коммерческих проектов, получение ссуды или кредита следует составлять бизнес-план. Бизнес-план- это перспективный документ (как правило сроком на 3-5 лет). Бизнес-план- план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержание сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Задачи, которые позволяет решать бизнес-план: 1. обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов) 2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь, объемов продаж, прибыли, доходов на капитал 3. определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способы концентрирования финансовых ресурсов 4. подбор работников (команды), которые способны реализовать данные план.