Персоналом организации

Анализ и оценка кадрового потенциала. Этапы формирования государственной кадровой политики. Кадровая политика и ее место в политике организации. Принципы и функции кадровой политики организации.

Основные подходы к формированию кадровой стратегии. Этапы, цели и задачи реализации стратегии управления персоналом. Взаимодействие субъектов управления кадрами в решении задачи построения системы управления персоналом в организации.

Сущность и содержание кадрового планирования. Уровни кадрового планирования, содержание оперативного плана работы с персоналом организации.

Текучесть персонала как критерий эффективности работы с кадрами в организации.

Задачи и элементы определения качественной и количественной потребности в персонале. Прогнозирование и планирование потребности в персонале.

Формирование кадровой политики в организации: этапы построения.

Типы кадровой политики и методы прогнозирования. Понятие кадровой стратегии. Взаимодействие субъектов управления кадрами в решении задачи построения системы управления персоналом в организации.

Лекция 5. Кадровое планирование в организации. Маркетинг персонала.

Сущность и содержание кадрового планирования. Уровни кадрового планирования, содержание оперативного плана работы с персоналом организации.

Текучесть персонала как критерий эффективности работы с кадрами в организации.

Задачи и элементы определения качественной и количественной потребности в персонале. Прогнозирование и планирование потребности в персонале.

Понятие организационного проектирования. Организация новых подразделений.

Стадии анализа и конструирование рабочего места. Сбор, анализ и хранение кадровой информации. Особенности использования кадровой информации для реализации политики организации.

Разработка штатного расписания. Планирование затрат на персонал.

Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда.

Модель должности. Должностные инструкции: порядок составления.

Проектирование аппарата управления: численность и структура управленческого аппарата. Разделение и организация труда в аппарате управления. Рационализация управленческого труда.

Методология анализа системы управления персоналом в современной организации: организационно-управленческий и кадровый аудит, кадровое проектирование.

Лекция 6. Методы и принципы подбора и отбора персонала.

Технология оценки кандидатов при приеме на работу.

Методы и принципы подбора и отбора персонала. Характеристика сильных и слабых сторон внешнего и внутреннего найма. Технология оценки кандидатов при приеме на работу. Роль и значение профессиональных кадровых агентств.

Профессиограмма как объективная составляющая набора кадров: методика составления.

Технология приема на работу в современную российскую организацию, значение испытательного срока. Понятие отборочного собеседования. Цели отборочного собеседования. Технология подготовки и проведения собеседования. Технология оценки личности кандидата. Привлечение нескольких интервьюеров при проведении групповых собеседований. Методы проведения последовательного, группового и коллегиального собеседования. Методы консультирования.

Лекция 7. Управление процессом адаптации персонала

Значение общей и профессиональной адаптации как эффективное продолжение технологии подбора сотрудников. Организационная адаптация.

Этапы технологии процесса адаптации. Общая и специализированная программы адаптации персонала.

Распределение обязанностей по адаптации персонала между линейными руководителями и службой кадров. Методы и пути оптимизации адаптационного периода работника.

Адаптация управленческого персонала: особенности поведения руководителя в коллективе.

Лекция 8. Профессиональное обучение и повышение квалификации