
- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии.
- •1.1. Понятие и роль логистики.
- •1.2 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов;
- •Показатели эффективности материальных ресурсов
- •1.3. Методы нормирования запасов.
- •Основные факторы и источники повышения эффективности системы управления за счет применения логистики
- •Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис"
- •2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис»
- •Директор
- •2.2. Анализ запасов по традиционной методике.
- •Структура оборотных активов предприятия
- •Структура оборотных активов предприятия
- •2.3. Управление запасами с учетом методов логистики.
- •1. Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •Интервалы между поставками по данным складского учета
- •2. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве.
- •Длительность производственного цикла по видам продукции по данным кно
- •Производственная себестоимость, план производства и доля единовременных начальных затрат в себестоимости продукции на 2003 год по данным пэб
- •Коэффициент нарастания затрат по видам продукции
- •3. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •4. Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе.
- •2.5 Сравнение различных методов расчета страховой составляющей нормы производственного запаса
- •Глава 3. Организационно-инженерная часть. Типовая технологическая карта. Монтаж сборных железобетонных оград.
- •3.1 Область применения
- •3.2 Организация и технология строительного процесса
- •3.3 Калькуляция затрат труда
- •3.4 График производства работ
- •3.5 Схема операционного контроля качества работ
- •3.6 Материально-технические ресурсы
- •3.7 Технико-экономические показатели
- •3.8 Техника безопасности
- •Глава 4. Охрана труда.
- •4.1. Расчет механической вентиляции
- •4.2. Расчет зануления
- •4.3.Схема расположения светильников.
- •4.4. Пожарная безопасность
- •Заключение
- •Литература
Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис"
2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис»
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Основным видом деятельности ООО «Стройсервис» являются строительно-монтажные работы (СМР). Предприятие выступает в роли генерального подрядчика. Организационно-правовая форма ООО «Стройсервис» соответствует действующему гражданскому законодательству. Учредительные документы общества оформлены в соответствии с нормами Федерального закона от 08.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». ООО «Стройсервис» относится к субъекту малого предпринимательства. Доля в уставном капитале принадлежит физическим лицам и одному юридическому лицу, доля которого составляет 15% уставного капитала. Уставной капитал организации оплачен полностью.
Органами Государственной статистики России ООО “Стройсервис” присвоен код по Общехозяйственному классификатору “Отрасли народного хозяйства (ОКОНХ), соответствующий отрасли “Строительство”. Обособленных подразделений ООО «Стройсервис» не имеет.
Наличие государственной лицензии дает право заниматься строительной деятельностью, в приложении к лицензии указаны конкретные виды работ, которыми может заниматься ООО «Стройсервис». В основном предприятие осуществляет строительство жилых домов и нежилого помещения. Для выполнения отдельных видов работ привлекаются субподрядные строительно-монтажные организации, у них также имеется лицензия на право заниматься строительной деятельностью.
ООО «Стройсервис» имеет расчетные счета в учреждениях банков.
Организационная структура управления предприятием - это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В ООО «Стройсервис» выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру. Общая численность фирмы 82 человека: из них ИТР - 20 человек, руководящий состав – 8 человек
В настоящее время организационная структура управления ООО «Стройсервис» имеет вид:
Во главе ООО «Стройсервис» находится генеральный директор, который избирался общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия (рис 2.1).
Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).
Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения.