Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
єтика.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
09.12.2018
Размер:
144.38 Кб
Скачать

2. Типи питань, що використовуються в процесі бесіди та їх призначення

Існують безліч способів почати ділову бесіду, але, як у шахах, практика виробила ряд «правильних дебютів». До найбільш перспективним можна віднести наступні прийоми: Метод зняття напруженості. Кілька теплих слів допомагають створити в самому початку бесіди доброзичливу обстановку. Компліменти, жарт, що викликала сміх, також сприяє створенню дружньої обстановки. Метод «зачіпки». Дозволяє коротко викласти ситуацію або проблему, пов'язавши її з утриманням бесіди, і використовувати цю «зачіпку» як вихідну точку для реалізації запланованих намірів. У цих цілях з успіхом використовувати якесь невеличке подія, порівняння особисті враження, анекдотичний випадок чи нестандартний питання. Метод стимулювання гри уяви. Передбачає постановку на початку бесіди безлічі питань з низки проблем, які повинні в ній розглядатимуться. Цей метод дає добрі результати, коли діловий партнер має почуття оптимізму і тверезим поглядом на ситуацію. Метод прямого підходу. Коли ділові партнери обмежені часом чи питання вимагає негайного обговорення і вирішення, можна використовувати метод прямого підходу, без якого б то не було вступу. Схематично це виглядає наступним чином: коротко повідомляємо причини, по яким була призначена бесіда, швидко переходимо від загальних питань до приватних і приступаємо безпосередньо до теми бесіди. Якщо попередня підготовка до бесіди була грунтовної і всі можливі ситуації ретельно продумані, то в основній частині ділової бесіди її ініціатор буде відчувати себе впевнено. Більшої ефективності при проведенні ділової бесіди сприяє так званий «Ви - підхід», який передбачає вміння ставити себе на місце партнера, що дозволяє краще зрозуміти його наміри і дії. Корисно ставити самому собі питання що б нас цікавило, чи ми на його місці? Або: як би ми відреагували на його місці? «Ви - підхід» передбачає постановку питання типу: «Ваша проблема полягає в тому ....», «Вам буде цікаво дізнатися ...», «Як ви знаєте», «Якщо Ви використовуєте ці можливості, то ...» «Такий підхід дає співрозмовникові відчути , що його поважають і цінують як фахівця. Подібними прийомами в діловому спілкуванні часто користуються зарубіжні фахівці і, як правило, досягають успіху.

3. Специфіка телефонної розмови

Телефонні переговори можна розглядати як специфічний випадок проведення ділової бесіди. Виходячи з цього, слід зробити два висновки. По-перше, правила підготовки і проведення ділової бесіди багато в чому зберігають свою значимість при веденні телефонних переговорів. По-друге, телефонна розмова має цілу низку відмінних особливостей у порівнянні з очною бесідою. Незмінними слід вважати загальні норми поведінки у бесіді: демонстрація зацікавленості у предметі розмови, доброзичливість по відношенню до співрозмовника (навіть якщо телефонний дзвінок відволік вас від важливих і термінових справ, вказати співрозмовника на вашу зайнятість слід в коректній та ввічливій формі), відсутність впливу на характер розмови вашого загального настрою. Завжди варто вибачитися за занепокоєння, навіть у тому випадку, якщо ви впевнені, що вашого телефонного дзвінка чекали. Правилом хорошого тону слід вважати питання до співрозмовника, чи має він часом для розмови, навіть у разі вашої впевненості в позитивному відповіді з його боку. Ви можете допомогти співрозмовнику зорієнтуватися в часі, якщо вкажіть конкретну тривалість розмови, яка буде потрібно для вирішення питань, тим самим ви змусите себе заздалегідь спрогнозувати приблизний час бесіди і, виходячи з цього, скорегувати її канву, а може бути і відмовитися від телефонного варіанту у зв'язку з великою тривалістю передбачуваного розмови. Враховуючи той факт, що співрозмовники не бачать один одного, обов'язковим слід вважати правило, по якому вам необхідно представитися - лаконічно, але змістовно. Поганим тоном є впевненість в тому, що вас повинні дізнаватися по голосу, тим самим ви ставите вашого співрозмовника в незручне становище, змушуючи перепитувати, хто конкретно йому дзвонить. Ігнорування представлення свого співрозмовника більше характерно для побутових телефонних розмов, хоча іноді зустрічається і в діловій практиці. Варіант уявлення слід продумати заздалегідь. Якщо немає впевненості, що вас впізнають на прізвище, лаконічно назвіть організацію, яку ви представляєте, вашу посаду і коротку сутність питання, яке ви хотіли б обговорити. Якщо зв'язок несподіваного перервалася, передзвонює той, хто починав розмову, він же має право першим закінчувати її. Вважається неетичним, якщо ви нарочито вказуєте співрозмовнику на необхідність завершення бесіди, розпочатої не вами. Тим самим він потрапляє в незручне становище, будучи змушеним поспішно коригувати хід розмови або відмовлятися від тих чи інших питань, які він мав намір обговорити з вами. Якщо ж ви відчуваєте, що телефонні переговори виходять за прийнятні часові рамки, скористайтеся належними за даної ситуації прийомами коректного завершення бесіди, наприклад, пошліться на необхідність закінчити розмову у зв'язку з очікуванням термінового міжміського дзвінка. Культура телефонної розмови, пов'язана в тому числі і з ефективністю подачі тієї чи іншої інформації, включає також деякі правила спілкування зі сторонніми абонентами. Так, якщо ви телефонуєте в незнайому організацію, перш за все з'ясуєте, хто компетентний у вирішенні вашого конкретного питання (для цього необхідно заздалегідь в лаконічній формі сформулювати його сутність). Детальну інформацію слід давати лише тому співрозмовником, який зможе допомогти вам у вирішенні питання. Безадресна передача зайвої інформації є досить поширеною помилкою в телефонних переговорах. З іншого боку, якщо вам телефонують з зовнішньої організації, задаючи питання поза вашої компетенції, допоможіть хто телефонує, розібратися в тому, хто може вирішити його проблему. Пам'ятайте, що ввічливе, доброзичливе спілкування по телефону - це один з важливих шляхів формування позитивного іміджу як організації в цілому, так і її окремих співробітників і підрозділів.