- •Тема 1. Структура национальной экономики
- •1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли.
- •Тема 2. Предприятие – основное звено экономики
- •1. Предприятие, его характеристика и основные признаки.
- •2. Задачи и функции предприятия. Типы предприятий.
- •3. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •4. Организационно-экономические и организационно-правовые формы предприятий.
- •Тема 3. Предпринимательская деятельность предприятия
- •Тема 4. Основной капитал предприятия
- •1. Экономическая сущность и структура основного капитала предприятия.
- •2. Оценка и переоценка основного капитала.
- •3. Износ основного капитала.
- •4. Методы расчета амортизации.
- •5. Эффективность использования основного капитала.
- •Тема 5. Оборотные средства предприятия
- •1. Сущность, состав, классификация и структура оборотных средств.
- •2. Оборачиваемость оборотных средств, показатели ее оценки.
- •3. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •4. Нормирование оборотных средств предприятия.
- •Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия
- •1. Трудовые ресурсы, их состав, классификация и структура.
- •2. Производительность труда, основные пути ее роста.
- •3. Организация нормирования труда на предприятии.
- •4. Организация оплаты труда на предприятии.
- •Тема 7. Разработка стратегии предприятия
- •2. Решаемые задачи:
- •3. Технология разработки стратегии развития компании
- •Тема 8. Издержки производства и себестоимость
- •1. Понятие издержек производства, их виды, классификация.
- •2. Себестоимость продукции.
- •3. Смета затрат на производство.
- •4. Калькуляция себестоимости, методика ее расчета.
- •5. Пути снижения издержек производства.
- •Тема 9. Ценовая политика предприятия
- •1. Сущность цены. Факторы, влияющие на формирование цен.
- •2. Методы ценообразования.
- •3. Ценовые стратегии.
- •4. Ценовая политика предприятия на различных рынках.
- •Тема 10. Качество и конкурентоспособность предприятия
- •1. Качество продукции. Показатели качества продукции.
- •Тема 11. Инновационная и инвестиционная политика предприятия
- •1. Инвестиционная политика предприятия.
- •2. Методы оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 12. Планирование деятельности предприятия
- •1. Производственное планирование, его сущность, принципы и методы.
- •2. Виды планов.
- •3. Бизнес-план предприятия и его разделы и показатели.
- •4. Финансовый план предприятия: понятие, состав.
- •Тема 13. Управленческий учет
- •1. Управленческий учет на предприятии.
- •2. Затраты и их классификация в управленческом учете.
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •3. Бюджеты и бюджетирование: сущность, процесс составления.
- •Тема 14. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
- •1. Контроллинг как управленческая функция: определение контроллинга, функции контроллинга.
- •2. Методы контроллинга: метод модерации, методы стратегического и оперативного контроллинга.
- •Тема 15. Налогообложение предприятия
- •1. Налогообложение деятельности предприятия отрасли – основные положения.
- •Система налогов и сборов рф
- •Тема 16. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса
- •1. Доход и прибыль предприятия, их виды.
- •2. Рентабельность, ее виды. Расчет порога рентабельности.
- •3. Оценка состояния баланса предприятия.
Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия
1. Трудовые ресурсы, их состав, классификация и структура.
Кадры на предприятии относятся к основным факторам производства, они играют ведущую роль в производственном процессе, так как именно от них зависит эффективность использования средств производства и успешность работы предприятия в целом.
Производственные кадры - это основной (штатный) состав постоянных работников предприятия (учреждения, организации). За рубежом используется другой термин - "персонал". Это понятие теперь официально принято в России, но имеет несколько иной смысловой оттенок: он по-прежнему характеризует принадлежность работника к определенной профессиональной группе (технический персонал, обслуживающий персонал и т.п.).
Структура имеющихся кадров играет важную роль в обеспечении эффективности производства. Для распределения всей численности работников по различным категориям пользуются Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие Постановлением Госстандарта России N 367 с 1 января 1996 г.
В соответствии с ОКПДТР весь производственный персонал подразделяют на: рабочих, руководителей, специалистов и других служащих.
Рабочие - это люди, непосредственно занятые в производстве материальных ценностей, а также занятые обслуживанием этого производства и оказанием материальных услуг.
Руководители - это работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений. Код руководителей в ОКПДТР - 1. Глав администраций территорий, министров, президентов, председателей, а также их заместителей, главных специалистов, государственных инспекторов относят тоже к руководителям.
Специалисты - это работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие подобные работы (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инспектора, агрономы, художники, экономисты, учителя и т.п.). Код специалистов в ОКПДТР - 2.
Другие служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (архивариусы, делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, учетчики, стенографы, чертежники, копировщики технической документации и др.). Код категории в ОКПДТР - 3.
Если необоснованно выделить работника в ту или иную классификационную группу, то это означает присвоить ему несвойственный правовой статус и общественно признанную значимость, что приводит к деформации в структуре кадров и их оплате и к ухудшению их использования.
Численность работников предприятия (организации) - это параметр, характеризующий состояние производственного персонала. Различают списочную и среднесписочную численность работников.
В списочную численность включают наемных работников, которые работают по договору (контракту) 1 и более дней, а также собственников организации, которые получают в ней заработную плату. Ее фиксируют ежедневно, а также на определенную дату (на первое или последнее число месяца). В списочной численности учитывают фактически работающих в данный день, а также отсутствующих на работе по каким-либо причинам. Работников, принятых в организацию по внешнему совместительству, в списочной численности не учитывают.
Среднесписочную численность рассчитывают за определенный период: месяц, квартал, с начала года, год. Это делают следующим образом: за месяц суммируют списочную численность за каждый день, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и делят полученную сумму на число календарных дней.
Состояние кадров на предприятии характеризуют при помощи следующих коэффициентов:
1) коэффициент выбытия кадров (Кв) - отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):
Кв = Рув / Р;
2) коэффициент приема кадров (Кп.к) - отношение работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):
Кп.к = Рп / Р;
3) коэффициент стабильности кадров (Рпост) - отношение количества постоянных работников (Рпост) к среднесписочной численности (Р), его используют при оценке уровня организации управления производством на предприятии и в отдельных его подразделениях:
Кс.к = Рпост / Р;
4) коэффициент текучести кадров (Кт.к) - определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:
Кт.к = Рнув / Р.
Основной задачей предприятия является создание стабильного коллектива работников, снижение текучести кадров. Эту задачу невозможно разрешить исключительно административно-правовыми методами. Необходимо улучшать условия труда на рабочих местах, включая размер заработной платы, повышение содержательности труда, создание благоприятного морально-психологического климата, заботы о быте и досуге работников, обеспечение возможностей их квалификационного роста.