
- •Глава I. История как практический опыт
- •Глава III. Римские войны — Ганнибал, Сципион и Юлий Цезарь
- •Глава IV. Византийские войны. Велизарий и Нарсес
- •Глава V. Войны средневековья
- •Глава VI. XVII в. — Густав II Адольф, Кромвель, Тюренн
- •Глава VII. XVIII в. — Мальборо и Фридрих II
- •Войны Фридриха II
- •Глава VIII. Французская революция и Наполеон Бонапарт
- •Война на Пиренейском полуострове
- •От Вильно до Ватерлоо
- •Глава IX. 1854-1914 гг.
- •Гражданская война в Америке
- •Кампании Мольтке
- •Русско-японская война
- •Глава X. Выводы из опыта прошлых двадцати пяти столетий
- •Глава XI. Планы и их реализация на Западном театре военных действий в 1914 г.
- •Западный театр (1915-1917 гг.)
- •Глава XII. Северо-Восточный театр военных действий
- •Глава XIII. Юго-Восточный, или Средиземноморский, театр военных действий Итальянский театр военных действий
- •Балканский театр военных действий
- •Палестинский и Месопотамский театры военных действий
- •Глава XIV. Стратегия 1918 г.
- •Глава XV. Стратегия Гитлера
- •Глава XVI. Успехи Гитлера в начале Второй Мировой войны
- •Глава XVII. Начало падения Гитлера
- •Покорение Германией Балкан
- •Вторжение немцев в Россию
- •Русская кампания 1942 г.
- •Война на Тихом океане
- •Война на Средиземноморском театре военных действий
- •Глава XVIII. Падение Гитлера
- •Вторжение в Италию
- •Вторжение во Францию
- •Наступление русских в Польше
- •Тупик в Италии
- •Прорыв обороны немцев в Нормандии
- •Битва за Рейн
- •Последний этап
- •Глава XIX. Теория стратегии
- •Связь с политикой
- •Высшая, или большая, стратегия
- •Военная стратегия в ее чистом виде
- •Элементы и условия
- •Цель стратегии
- •Действия стратегии
- •Основы стратегии
- •Перерезывание коммуникаций
- •Метод наступления
- •Глава XX. Сущность стратегии и тактики
- •Позитивные принципы
- •Негативные принципы
- •Глава XXI. Государственная цель и цель военных действий
- •Влияние Клаузевица
- •Военная цель по Клаузевицу
- •Клаузевиц о цели войны
- •Развитие военной теории после Первой Мировой войны
- •Опыт Второй Мировой войны
- •Дальнейший пересмотр военной теории
- •Глава XXII. Большая стратегия
Основы стратегии
Самая глубокая истина, в которой не разобрались полностью Фош и другие последователи Клаузевица, состоит в том, что в войне каждая проблема и каждый принцип имеют, подобно медали, две стороны. Отсюда появляется необходимость в хорошо рассчитанном компромиссном решении, чтобы примирить обе стороны. Это неизбежное следствие того, что война ведется между [377] двумя враждующими сторонами, каждая из которых, нанося удар, должна одновременно принять меры к обороне. Значит, чтобы нанести эффективный удар, надо напасть на противника ирасплох. Эффективно сосредоточить силы можно только при условии, что войска противника рассредоточены. Обычно, чтобы достигнуть этого, необходимо также рассредоточить и свои войска. Таким образом, хотя это звучит парадоксально, действительное сосредоточение сил является результатом их рассредоточения.
Следующим требованием двусторонней войны является то, что для обеспечения захвата одного какого-либо объекта необходимо создать одновременную угрозой нескольким объектам. И этом заключается важное отличие современной доктрины от доктрины XIX в. Фоша и его последователей, намечавших для удара только один объект. Ибо если противник точно знает направление вашего удара, то тем самым он имеет наилучшие шансы принять меры предосторожности и ослабить ваш удар. С другой стороны, если вы создадите одновременную угрозу нескольким объектам, то тем самым рассеете внимание противника и заставите его рассредоточить силы. Кроме того, такой метод отвлечения внимания противника является наиболее экономичным, так как он позволяет вам сосредоточить большую часть своих сил на направлении главного удара, примиряя, таким образом, в максимально возможной мере требование сосредоточения сил с необходимостью их рассредоточения.
Отсутствие вариантов действий противоречит самой сущности войны. Оно грешит против умнейшего положения, выдвинутого Бурсе в XVIII в., что «план любой кампании должен иметь несколько вариантов и должен быть настолько хорошо продуман, чтобы один из этих вариантов обязательно увенчался успехом». Этого положения придерживался военный наследник Бурсе – молодой Наполеон Бонапарт, всегда старавшийся, как он сам говорил, faire son theme en deux facons{31}. Через 70 лет Шермн на основе опыта пришел к такому же выводу и сформулировал свое знаменитое правило: «Всегда ставь противника перед дилеммой». Во всех случаях, когда имеется противник, следует предусматривать несколько вариантов действий. Приспособляемость является законом; как во время войны, так и в жизни выживают наиболее приспособившиеся. Война является не чем иным, как концентрированной формой борьбы людей против их окружения. [378]
Для того чтобы план был реальным, необходимо учитывать противодействие, которое может оказать противник. Для более эффективного преодоления этого противодействия нужно предусмотреть возможность изменения плана сообразно сложившимся условиям. Чтобы сделать план гибким, сохраняя в то же время инициативу в своих руках, лучше всего действовать в направлении, на котором может быть создана угроза сразу нескольким объектам. Этим вы поставите противника перед дилеммой, что поможет вам захватить по крайней мере один наименее охраняемый объект, а может быть, за одним и другой.
Когда расположение противника в большой степени определяется характером местности, в тактике может оказаться труднее наметить такие объекты, которые поставят противника перед дилеммой, чем в стратегии, когда противник вынужден прикрывать важные промышленные центры и железнодорожные узлы. Но и в тактике вы можете достичь такого же преимущества, если будете выбирать линию своих действий в зависимости от сопротивления противника, используя любое слабое место План, подобно дереву, должен иметь ветви, если мы хотим, чтобы он дал плоды. План без вариантов подобен голому стволу.