- •32. Який існує інструментарій особистої роботи працівника.
- •33. Розкрити зміст нормув-я праці на суч-их під-вах.
- •34. Поняття та завд-ня ділової оцінки персон-у. Як можна викор-ти рез-ти діл-ї оцінки перс-у у планув-і його розв-ку.
- •35. Які існують форми та види адаптації праців-ів до умов серед-ща.
- •36. Що явл собою управл. Адаптац.Працівн.До умов сер-ща
- •37. Поняття, ознаки, стад.Механізм і типолог конф-ту.
- •38 Причини і наслідки конфліктів.
- •39. Особлив розвяз організац конфліктів.
- •40. Диагностув-ня та запобіг конфл
- •41. Поняття і знач оцінки персон.В кадров менеджм.
- •42. Що віднос до психолог-х методів оцінюв персон.
- •43. Як проходить проц оцінки персон. Підготовка і проведення оцінки.
- •44. Що явл собою атестація. Які док-ти використ для атестації.
- •45. Які існують сист-ми оцінки персоналу.
- •46. Обгрунтування чинників підвищення еф-ті оціночної бесіди.
- •47. Розкрити сутність мотивації та стимулювання.
- •48. Розкрити зміст проц мотивації як теорії відносно до пешоіснуючих.
- •49. Основні аспекти ( сфери) мотивації.
- •51.Які теорії відносять до до змістовних та процесуал мотиваційних теорій
- •50. Сутн самомотивації та мотивації керівником
- •52. У чому полягає сутн соц розвитку орг-ії
- •53. Що являє собою соц політ орг-ії відносно розвитку перс як склад частина менедж
- •54.Сутн соц партнерства на мікро- і макрорівні
- •55. Провести ан методик оц еф-ті
- •56. Якісні підходи до оц ефе-ті
- •57. Що відносять до критеріїв еф-сті роботи під-ва.
- •58. Розкрити зміст бальної методики оцінки ефективності праці.
- •59. Що розуміється під комплексною оцінкою управлінської праці.(58)
- •60. Як проводиться оцінка працівника по коеф трудового внеску (ктв).
33. Розкрити зміст нормув-я праці на суч-их під-вах.
Норм-ня праці – це вид діял-ті з управ-ня вироб-ом, пов’яз-й з визнач-м необх-х затрат праці і її резул-ів, контролем за мірою праці. Мета нормув-я праці в нових умовах господ-ня полягає в тому, щоб на основі зростання техн-ї озброєності та удоск-ня орг-ції вир-ва праці і праці, поліпшення її умов скоротити затрати на випуск прод-ії, підвищити продук-ть, що у свою чергу, сприятиме розш-ю вир-ва і зрост-ю реальних дох-в праців-ів. Значення норм у стимул-ні ефектив-ї вироб-ї діял-ті випливає з того, що вони є основою встанов-ня обсягу рес-сів (кіл-ть верстатів, чисел-ть робітників, запасів матеріалів),необхідних для досягнення заданих вироб-чих рез-тів. Норми праці на підпр-ві можуть використ-ся для визначення трудомісткості окремих видів продукції і відповідних затрат праці для виконання вироб-ї програми. Найбільш широко застос-ся норми часу, виробітку, обслуг-ня, чисельності, керованості, нормовані завдання. Норма часу визначає необх-і витрати часу одного праців-а чи бригади (ланки) на викон-я одиниці роботи (продукції). Норми часу вимір-ся в людино-хвилинах. Норма виробітку – кіл-ть одиниць прод-ї, яка повинна бути вигот-на одним працівником чи бригадою за даний період часу (годину, зміну). Норми виробітку вимір-ся в натур-х одиницях (одиницях, метрах) і вираж-ь необх-й рез-ат діял-ті праців-ів. Норма обслугов-я – необхідна кіл-ть верстатів, робочих місць, одиниць вироб-ої площі й інших вироб-их об’єктів, закріплених для обслугов-я за одним праців-ом чи бригадою. Норма чисельності – чисел-ть робіт-в необх-х для обслуг-ня одного чи декількох агрегатів. Норма керов-сті (числа підлеглих) – кіл-ть працівників,які повинні бути безпос-ьо підлеглі одному керівнику. Нормоване завд-я – необх-й асорт-т і обсяг робіт, який повинен бути викон-й одним праців-ом чи бригадою за даний відрізок часу (зміну, добу, місяць). Як і норма виробітку, нормоване завд-я визначає необх-ий результат діял-ті прац-ів. Однак на відміну від норми виробітку нормоване завд-я може встановл-ся не тільки в натур-х одиницях, але й у годинах, нормо-гривнях. У звязку з цим норма виробітку – окремий випадок нормов-го завд-я. Нормування праці – вид діяльності по упр-ню під-вом, спрямований на встановлення необхідних витрат і результатів праці, а також необхідних співвідношень між чисельністю працівників різних груп і кількістю одиниць устати-ня
Змістом роботи по нормув-ю праці в заг-му випадку є а-з вироб-го процесу, поділ його на частини, вибір оптим-го варіанта технології й орган-ії праці, проект-я режимів роботи устат-ня, прийомів і методів праці; систем обслуг-ня робочих місць, режимів праці і відпочинку, розрах-к норм відп-но до особл-й технол-го й труд-го процесів, їхнє впров-ня і наступне корект-ня в міру зміни орган-но-техн-х умов. Норм-ня праці є найваж-ю ланкою як технол-ої і орган-ої підготовки вироб-ва, так і операт-го управ-ня ним. Кожна істотна зміна в технол-ї, орган-ії праці і вир-тва повинна супрово-ся зміною норм.