
- •32. Який існує інструментарій особистої роботи працівника.
- •33. Розкрити зміст нормув-я праці на суч-их під-вах.
- •34. Поняття та завд-ня ділової оцінки персон-у. Як можна викор-ти рез-ти діл-ї оцінки перс-у у планув-і його розв-ку.
- •35. Які існують форми та види адаптації праців-ів до умов серед-ща.
- •36. Що явл собою управл. Адаптац.Працівн.До умов сер-ща
- •37. Поняття, ознаки, стад.Механізм і типолог конф-ту.
- •38 Причини і наслідки конфліктів.
- •39. Особлив розвяз організац конфліктів.
- •40. Диагностув-ня та запобіг конфл
- •41. Поняття і знач оцінки персон.В кадров менеджм.
- •42. Що віднос до психолог-х методів оцінюв персон.
- •43. Як проходить проц оцінки персон. Підготовка і проведення оцінки.
- •44. Що явл собою атестація. Які док-ти використ для атестації.
- •45. Які існують сист-ми оцінки персоналу.
- •46. Обгрунтування чинників підвищення еф-ті оціночної бесіди.
- •47. Розкрити сутність мотивації та стимулювання.
- •48. Розкрити зміст проц мотивації як теорії відносно до пешоіснуючих.
- •49. Основні аспекти ( сфери) мотивації.
- •51.Які теорії відносять до до змістовних та процесуал мотиваційних теорій
- •50. Сутн самомотивації та мотивації керівником
- •52. У чому полягає сутн соц розвитку орг-ії
- •53. Що являє собою соц політ орг-ії відносно розвитку перс як склад частина менедж
- •54.Сутн соц партнерства на мікро- і макрорівні
- •55. Провести ан методик оц еф-ті
- •56. Якісні підходи до оц ефе-ті
- •57. Що відносять до критеріїв еф-сті роботи під-ва.
- •58. Розкрити зміст бальної методики оцінки ефективності праці.
- •59. Що розуміється під комплексною оцінкою управлінської праці.(58)
- •60. Як проводиться оцінка працівника по коеф трудового внеску (ктв).
53. Що являє собою соц політ орг-ії відносно розвитку перс як склад частина менедж
У розвитку працівника, підвищенні ефективності його трудової діяльності важливу роль відіграє соціальна політика організації.
Соц упр персоналом за своєю сутністю насамперед спрямоване на працівників організації. Основним його завданням є формування сприятливих умов праці, забезпечення належного рівня заробітної плати та побуту працівників і сприяння постійному розвитку персоналу організації.
В орг-ії реаліз пільги щодо розвитку персоналу у межах труд зак-ва і соц захисту населення, що встановл на держ рівні. Основами зак-ва Укр про загальнообов держ соц страх визначені такі види страхування: пенсійне страхування; страхування у зв'язку з тимчас втратою працезд та витратами, зумовл народж і похованням, мед страх, страх від нещас випадку на в-ві та профес захвор, які спричин втрату працездатності; страхув на випадок безробіття; інші види страх, передбачені з-ми Укр
Соц пол щодо розв перс, як склад менеджм, являє собою цілі і заходи, що пов'яз з наданням працівн додатк пільг, послуг та виплат, які забезпечують подальш розв перс. Чим більше таких пільг і послуг надає організація, чим їх сума вища передбаченого чинним законодавством розміру, тим, як правило, успішніше відбувається процес виробничої адаптації працівників, результативніше проходить атестація персоналу, цілеспрямовано здійснюється професійне навчання персоналу та професійно-кваліфікаційне просування працівників, ефективно формується резерв керівників.
Соц розвиток перс є складовою механізму формування, розподілу, обміну робочої сили й ефективного її використання. При цьому об'єктом впливу соціального розвитку персоналу є не тільки працівники, а й члени їхніх сімей, зокрема підростаюче покоління. Отже, соціальна політика сприяє відтворенню робочої сили як на підприємстві, так і поза виробництвом. Робота щодо соціального розвитку персоналу забезпечує також підвищення рівня суспільного престижу та привабливості професій працівників серед молоді і цим створює сприятливі умови для формування трудових династій.
До факторів, що впливають на розмір витрат роботодавців на соціальний розвиток персоналу, відносять: розмір підприємства, його галузеву належність, рівні технічної оснащеності та технологій, наукоємність виробництва, впливовість представників найманих працівників, фінансово-економічний стан організації, ефективність чинного законодавства стосовно стимулювання розвитку персоналу та ін.
54.Сутн соц партнерства на мікро- і макрорівні
У розвитку працівника, підвищенні ефе-ті його труд д-ті важл роль відіграє соц політ орг-ції. Соц розв орг-ії означає зміни на краще у її соц середовищі — в тих матер, сусп і дух-моральн умовах, у яких праців орг-ії працюють, разом з сім'ями живуть та в яких відбув розподіл і спожив благ, склад об'єктив зв'яз між особист, знаходять вираж їхні морал-етичні цінності.
Прогнозув і планув соц розву перс є складовою плану соц розв орг-ї. Ефе-не соц планув розв перс передб наявн відповід прогноз проектів, цільов програм, а також короткострок, середньострок та довгострок планів.
Соц прогноз — це передб, що на основі спеціал дослідж містить: прогнозув умов відтвор роб сили в орг-ії; прогнозув стану відтвор роб сили поза в-вом; визнач соц наслідків прогноз заходів стосовно розв перс.
Соц планув розв перс передб ан стану соц середов орг-ії, врахув факторів, що вплив на розв перс, розробл проектів планів і програм, розрах на використ у план періоді потенц можлив особист, труд колект щодо свого розвитку.
Під час соціал прогнозув та планув розв перс необх також врахув ситуацію в галузі, регіоні і державі. Такий ан є підґрунтям для соц прогнозу розширен відтвор роб сили на п-ві та поза в-вом.
Соц підрозд служби упр перс повин бути надані орг-розпор функції забезп заходів з розв перс. Ці заходи слід обґрунтовув цільовими програмами і планами соц розв. Звідси випливає необх взаємодії та координації служби управл перс із суміжними структурн підрозд орг-ії, представниками найманих працівників й іншими громадськими орг-ми, територ орг упр-ня Міністерства праці та соц політ Укр.
Робота соц підрозд служби упр перс з розвитку прац орг-ії повинна здійснюв на основі чин законод, що визначає правові засади соц політики держ і гарантії у сфері розвитку персоналу. У цьому зв'язку під час планув соц розв перс необх використов соц нормативи, стандарти тощо.
З-ми Укр з метою надання соц підтрим населен в цілому та окремим категоріям громадян установлені державні гарантії щодо стипендій учням профес-технічн та студентам вищих держ навчал закладів, надання гарантов обсягів і обслуговув у сфері освіти.
Важл функціями соц підрозд служби упр перс орг-ії є контроль та регулюв процесу виконання запланов соц заходів з розв перс, інформув труд колект про стан і перспект змін у соціал середов. Викон цих функцій пов'яз з одерж і ан даних про виробн адаптацію працівників, атестацію персоналу, профес підготовку, перепідгот і підвищ кваліф працівників, планув їх труд кар'єри й профес-кваліфік просув, формув резерву керівників. На основі узагальн даних підводяться підсумки, визнач ек-на та соц ефе-ть розв перс орг-ії.
Осн цілями і завд планув соц розв персу в орг-ії є: розробл с-ми соц заходів, що сприяють підвищ ефе-ті використ труд потенціалу працівників; вибір таких техніко-ек рішень, які найбільш відповід розв перс; удоскон соц, профес та кваліфікац структ працівників, соц відносин у труд колективі; поліпш умов праці, насичення праці творчими елемент з метою підвищ вимог до якості робочої сили та здійсн на цій основі цілеспрямованої роботи щодо подальш розв перс; заохоч всіх видів труд і соц активності працівників, залучення їх до упр в-вом для більш повного використ освітнього потенціалу працівників; розширення можливостей для більш повного задоволення культурних, побутових та матеріальних запитів працівників унаслідок безперервного розвитку персоналу.
Планув соц розв перс орг-ії передб розробл й обґрунтув соц показн у тісному зв'язку з основн показн бізнес-плану. Ця комплексн надає соц плану більш обґрунтов х-р. Виконання цього плану як складової і рівноправної частини - комплексн плану орг-ії стає обов'язк.