
- •32. Який існує інструментарій особистої роботи працівника.
- •33. Розкрити зміст нормув-я праці на суч-их під-вах.
- •34. Поняття та завд-ня ділової оцінки персон-у. Як можна викор-ти рез-ти діл-ї оцінки перс-у у планув-і його розв-ку.
- •35. Які існують форми та види адаптації праців-ів до умов серед-ща.
- •36. Що явл собою управл. Адаптац.Працівн.До умов сер-ща
- •37. Поняття, ознаки, стад.Механізм і типолог конф-ту.
- •38 Причини і наслідки конфліктів.
- •39. Особлив розвяз організац конфліктів.
- •40. Диагностув-ня та запобіг конфл
- •41. Поняття і знач оцінки персон.В кадров менеджм.
- •42. Що віднос до психолог-х методів оцінюв персон.
- •43. Як проходить проц оцінки персон. Підготовка і проведення оцінки.
- •44. Що явл собою атестація. Які док-ти використ для атестації.
- •45. Які існують сист-ми оцінки персоналу.
- •46. Обгрунтування чинників підвищення еф-ті оціночної бесіди.
- •47. Розкрити сутність мотивації та стимулювання.
- •48. Розкрити зміст проц мотивації як теорії відносно до пешоіснуючих.
- •49. Основні аспекти ( сфери) мотивації.
- •51.Які теорії відносять до до змістовних та процесуал мотиваційних теорій
- •50. Сутн самомотивації та мотивації керівником
- •52. У чому полягає сутн соц розвитку орг-ії
- •53. Що являє собою соц політ орг-ії відносно розвитку перс як склад частина менедж
- •54.Сутн соц партнерства на мікро- і макрорівні
- •55. Провести ан методик оц еф-ті
- •56. Якісні підходи до оц ефе-ті
- •57. Що відносять до критеріїв еф-сті роботи під-ва.
- •58. Розкрити зміст бальної методики оцінки ефективності праці.
- •59. Що розуміється під комплексною оцінкою управлінської праці.(58)
- •60. Як проводиться оцінка працівника по коеф трудового внеску (ктв).
52. У чому полягає сутн соц розвитку орг-ії
Соц розв орг-ії означ зміни на краще у її соц середовищі — в тих матеріал, суспіл і дух-морал умовах, у яких працівн орг-ії прац, разом з сім'ями живуть та в яких відбув розподіл і спожив благ, склад об'єкт зв'язки між особист, знах вираж їхні морал-етичні цінності.
Управ соц розв орг-ії — це сук способів, прийомів, процедур, що дають змогу вирішув соц пробл труд колект на основі наук підходу, знання закономірн перебігу соц процесів, обгрунтов аналіт розрах та вивірених на практиці соц нормативів. Воно являє собою орг-ий механізм заздалегідь продуманого, спрогнозов, планомірн і комплекс впливу на соц середов, викор різнобічних факторів, що впливають на це середов.
Еф-ть в-ва в умовах розвинутої ринк ек насамперед визнач соц упр-ям та орг-єю розв перс, висок ступенем координ спільної роботи праців, бажанням перс відпов цілям в-ва, заохоченням власної ініціативи працівн з метою виріш особист проблем, зокрема, свого профес розвитку, проф-кваліф просування.
Виход з цього соц розв перс — це цілеспрям процес удоскон соц структ і проф-кваліф складу працівників, задовол потреби менш соц захищ груп персоналу орг-ії в їх проф розвитку. Він забезп заходами з проф навч персоналу, його в-ої адаптації й атестації, планування труд кар'єри працівників та їх проф-кваліф просування.
Соц розв перс орг-ії спрямований на: - удоскон соц структури труд колект з метою поступ подолання розбіжн між соц групами праців, зближення їх за х-ром і змістом праці та досягн на такій основі більшої соц однорідності; поліпш проф-кваліф структ перс з метою підвищ частки праці кваліф і висококваліф праців, зрост їх загальноосв та культур рівнів; - підвищ освітн і профес рівнів молоді, жінок та осіб передпенс віку; - скороч обсягів ручної, некваліф та малокваліф праці і стабіліз на цій основі перс орг-ії й зниж плинності роб сили; - збереж та подальш розвиток перс через поліпш ергоном, саніт-гігієн та інших умов роботи, охор праці й гарантув безпеки працівн; - урахув соц факт під час створення нових п-в чи структурн в-чих підрозд, реконстр п-в з метою формув високопроф стабільних труд колект;
- стимулюв заходами як матер винагор, так і морал заохоч успішн проходж виробн адаптації, атестації персоналу, безперерв профес навчання, розвитку їх труд кар'єри та проф-кваліф просув працівників, формув резерву керівників орг-ії; - формув і підтримку у труд колект здорової соц-психолог атмосфери стосовно працівників, які постійно прац у напрямі свого індив розвитку і цим сприяють злагодж роботі перс структурного підрозд та орг-ії в цілому; - забезп розв перс в р-ті більш повного викор можлив соц страх прац, посилення орг-єю своїх соц гарантій і додерж на в-ві громадянс прав людини; - підвищ жит рівня працівн та членів їхніх сімей і задовол на цій основі потреб перс у різном освітніх послугах, самовираж й подальшому вдосконал.
Соц упр перс за своєю сутн насамперед спрям на праців орг-ії. Осн його завд є формув сприятл умов праці, забезпеч належн рівня з/п та побуту працівн і сприяння пост розв перс орг-ії.
Соц розв перс є складов механ формув, розпод, обміну роб сили й ефект її викор. При цьому об'єктом впливу соц розв перс є не тільки праців, а й члени їхніх сімей, зокрема підростаюче покоління. Отже, соц політ сприяє відтвор роб сили як на п-ві, так і поза в-вом. Робота щодо соц розв перс забезп також підвищ рівня сусп престижу та привабл професій праців серед молоді і цим створює сприятл умови для формув труд династій.
До факторів, що впливають на розмір витрат роботодавців на соціальний розвиток персоналу, відносять: розмір підприємства, його галузеву належність, рівні технічної оснащеності та технологій, наукоємність виробництва, впливовість представників найманих працівників, фінансово-економічний стан організації, ефективність чинного законодавства стосовно стимулювання розвитку персоналу та ін.