Тема № 7. Принципы управления

Принципы управления – основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей всех уровней, служащие для осуществления ими управленческих функций.

Общие принципы управления:

Принцип применимости – руководство применяется для всех сотрудников организации.
Принцип интеграции (lat. integer - целый) – объединение внутри системы различных способов отношений и взглядов всех сотрудников.
Принцип системности – менеджмент охватывает всю систему, учитывая ее внешние и внутренние взаимосвязи, структуры и среды.
Принцип многофункциональности – охват различных аспектов деятельности: материальных (ресурсы, услуги), функциональных (организация труда) и смысловых (достижение конечной цели).
Принцип ориентации на ценности – менеджмент включен в окружающий мир с определенными представлениями и ценностями.

Частные принципы управления:

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении.
Принцип единоначалия и коллегиальности, т.е. единоличное решение руководителем вопросов, входящих в его компетенцию, и выработка коллективного решения на основе мнений исполнителей и руководителей разного уровня.
Принцип научной обоснованности – все управленческие действия должны быть основаны на базе применения научных методов и подходов.
Принцип плановости – установление основных направлений и пропорций развития организации в перспективе.
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (на практике применяются должностные инструкции).
Принцип частной автономности и свободы – все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства.
Принцип иерархичности и обратной связи – создание многоступенчатой структуры управления, в которой нижестоящие органы подчиняются вышестоящим по строго определенным ступеням. Постоянный контроль осуществляется на основании сигналов, выражающих реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие.
Принцип мотивации – чем тщательнее организована система поощрений и наказаний, с учетом непредвиденных обстоятельств, тем эффективнее деятельность персонала.
Принцип демократизации управления – участие всех сотрудников в управлении организацией.
Принцип государственной законности системы менеджмента – организационно-правовая форма организации должна отвечать требованиям законодательства.
Принцип органической целостности объекта и субъекта управления – единая комплексная система с выходом, обратной связью и связью с внешней средой.
Принцип устойчивости и мобильности системы управления - с одной стороны адекватная реакция на все изменения среды, с другой стороны стабильность внутренней среды.

Тема № 8. Цели и задачи в системе современного менеджмента

Цели организации – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

Требования предъявляемые к целям:

конкретность и измеримость;
определенность по времени;
достижимость;
одни цели, не должны противоречить другим;
научность и обоснованность;
множественность (в области инноваций, маркетинга, производства, финансов, управления персоналом и т.д.).

Дерево целей – упорядоченная иерархия целей управления, построенная путем разделения сложной долгосрочной цели на более простые составляющие.

Классическая схема определения миссии и целей организации, а также логического составления древовидного графа представлена на рисунке 2.

Миссия

ель нулевого

порядка - общая

цель организации