5 Лінійно-функціональна структура

Лінійно-функціональна структура передбачає, що функціональні служби вищого рівня отримують повноваження управління аналогічними службами нижчого рівня, які знаходяться при лінійних керівниках. Тобто, при цьому делегуються не лінійні, а функціональні повноваження. Так, відділ праці та заробітної плати підприємства може координувати діяльність цехового бюро праці та заробітної плати, хоч останнє знаходиться в лінійному підпорядкуванні начальнику цеху.

Рис.- Лінійно-функціональна структура

				Керівник організації
Функціональний керівник 1								Функціональний керівник 2
Заступник з виробництва								Заступник з економіки
Функціональний керівник 1.1	Виробничий відділ		Функціональний керівник 1.2	Відділ праці і зарплати			Функціональний керівник 2.1	Диспетчерський відділ		Функціональний керівник 2.2	Фінансово-економічний відділ
Лінійний керівник 1								Лінійний керівник 2
Функціональна служба 1 (штаб)								Функціональна служба 2 (штаб)
технолог		механік						нормувальник		обліковець
Виконавці а1; а1n								Виконавці а2;а2n

_______________ - лінійні зв’язки

- - - - - - - - - - - - - - функціональні зв’язки

Позитивні якості:

• звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов’язаних із плануванням, фінансовими розрахунками, матеріально-технічним забезпеченням та ін.

• побудова зв’язків «керівник-підлеглий» за ієрархічною градацією, при яких працівник підпорядкований тільки одному працівнику.

Недоліки:

• кожна ланка зацікавлена в досягненні своєї вузької цілі, а не загальної мети фірми;

• відсутність тісних взаємозв’язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;

• надмірно-розвинута система взаємодії по вертикалі;

• акумулювання на верхньому рівні повноважень вирішення стратегічних завдань, поряд із безліччю оперативних (як наслідок вертикальних зв’язків «керівник-підлеглий»).