Заключение

Нормальное функционирование предприятий в условиях переходной экономики предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии устойчивого развития.

Механизмом обеспечения устойчивого развития предприятия служит система управления резервами предприятия. В структуре внутрифирменного планирования задача поиска и активизации резервов развития предприятия представляет собой элемент стратегического управления. Раннее обнаружение симптомов спада в развитии позволит своевременно ввести в действие адекватные программы управления резервами с целью предотвращения или смягчения отрицательных и усилению положительных последствий. Разумеется, постоянное использование резервов нельзя рассматривать как панацею от всех бед, но функции стимулятора и катализатора им присущи.

Результаты анализа и обобщения литературных источников показали, что принципиальные изменения в экономике страны, изменение функций государства, структуры деятельности предприятия повлияли на содержание экономической категории резервов. По нашему мнению, коренное отличие резервов развития предприятия в современных условиях - это переориентация резервов с производственных на маркетинговые, что предполагает подчинение механизма их управления стратегии развития, разработанной на основе прогноза объема и структуры запросов платежеспособных клиентов, определения ниши рынка, набора товаров и услуг, для производства которых предприятие имеет или может создать конкурентные преимущества.

Управление резервами предприятий в значительной мере регулируемый процесс, основанный на принципах, которыми должны руководствоваться специалисты в процессе поиска, обоснования и использования резервов. В работе принципы формирования резервов развития предприятия разделены на общие и частные. Первые (динамичность, комплексность, системность, плановость, обоснованность, оперативность, непрерывность, последовательность) являются базовым принципами и относятся в целом ко всему процессу управления резервами, вторые (учет долгосрочной перспективы предприятия, согласованность, альтернативность, сценарность, осторожность, соблюдение баланса интересов текущей и инвестиционной деятельности, оптимальное соотношение затрат и выгод от резервирования) реализуются непосредственно на этапе подготовки и принятия управленческого решения.

Поиск и использование резервов развития не является самоцелью, а служит обеспечению устойчивого развития предприятия. Вопросам управления устойчивым развитием предприятия через оценку и использование резервов развития будет посвящена следующая глава диссертации.

«Натали» является обществом с ограниченной ответственностью. В настоящее время основным видом деятельности общества является розничная торговля.

В 2009 г. прирост объема деятельности и прибыли достигался исключительно за счет эффективного использования ресурсного потенциала. В то время как в 2008 г. прирост объема деятельности был получен за счет увеличения стоимости ресурсов.

Баланс ООО «Натали» можно оценить как удовлетворительный, т.к. обсечено выполнение следующих критериев:

• стоимость имущества растет в динамике;

• отсутствует величина непокрытых убытков;

• обеспечивается легкость структуры активов, при котором доминируют оборотный капитал.

Расчет показателей финансовой устойчивости подтвердил, что предприятие не обладает финансовой самостоятельностью.

Целью поиска резервов является увеличение объема выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса.

В рамках выбранного основного направления - повышение эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия, а также выявленных слабых сторон деятельности предприятия, наметим проектный комплекс мероприятий:

- мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления - создание плановой службы в лице экономиста–плановика;

- мероприятия, направленные на рост объемов реализации услуг – реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).

Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий ликвидируется большая часть слабых позиций предприятия, как во внутренней, так и в конкурентной среде, поэтому разработанный проект мероприятий может быть рекомендован к внедрению.