
- •Введение
- •Различие планирования бюджета между организацией, занимающейся производственной деятельностью и финансовой
- •Производственно-финансовая корпорация: бюджет планирования
- •Планирование финансовых ресурсов:
- •5) Факторы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность фирмы: решения государственных органов, региональных, муниципальных.
- •6) Анализ обстановки и влияние ситуации: мировых рынков, в государстве, регионе и её влияние на принятие решений о финансировании того или иного проекта.
- •7) Взаимодействие между отделами организации при составлении бюджета. Бюджет организации, его планирование и руководство в современных условиях управления, прохождение бюджета, его утверждение.
- •8) Принятие решения:
- •10) Психология взаимоотношений внутри коллектива:
- •5) Работа фирмы в кризисный период:
-
Планирование финансовых ресурсов:
- Банки – кредиты
- Инвестиции
- Уставной капитал
Раздел финансового плана в бизнес-планировании является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта, оценивается его финансовая реализуемость и строятся входные данные для определения эффективности проекта. В этом разделе сводятся финансовые результаты реализации проекта, план денежных поступлений и выплат. Особое значение имеет сквозное отображение в бизнес-плане будущих финансовых потоков/ресурсов на основе их взвешенного планирования.
Планирование финансовых ресурсов дает возможность координировать деятельность подразделений предприятия, регулировать учет, распределение и перераспределение имеющихся финансовых ресурсов.
Планирование финансовых ресурсов – составная часть комплексного плана развития предприятия. Показатели финансового плана должны быть увязаны с общим бюджетом предприятия, кассовым планом, с платежами кредитования банков и т.п.
Финансовый план позволяет: определить, какими денежными ресурсами располагает предприятие для выполнения показателей плана экономического и социального развития, проверить их сбалансированность; обеспечить рациональное и эффективное использование имеющихся финансовых ресурсов; выявить и использовать внутрихозяйственные резервы; соблюдать и последовательно усиливать режим экономии в расходовании денежных средств на каждом предприятии.
При составлении финансового плана обращают внимание на эффективность функционирования основных и оборотных фондов, рациональность использования собственных и заемных средств, фондоотдачу, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, недопустимость иммобилизации оборотных средств во внеоборотные активы и дебиторскую задолженность; финансовое положение, финансовую устойчивость и платежеспособность, требования сметно-финансовой дисциплины.
План доходов и расходов рассматривается в качестве бюджета предприятия. Он разрабатывается с учетом денежной выручки от реализации, планируемых издержек по каждой товарной группе, внереализационных доходов, налоговых и других платежей. Разница между доходами и расходами указывает на величину свободных средств предприятия или их дефицита.
В конечном счете, к задачам планирования финансовых ресурсов на предприятиях относятся: определение объема доходов, выявление источников их увеличения, изыскание путей наиболее эффективного применения средств, соблюдение сбалансированности доходов и расходов, обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности, обеспечение финансового оздоровления предприятия, нормального кругооборота денежных средств по всем стадиям и во времени. При этом учитываются возможности инвестиций, состояние запасов, острота конкуренции, риски инфляции и другие факторы, а в условиях кризиса разрабатываются и антикризисные меры.
Основное назначение финансового плана:
определить конечный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности: доход;
установить объем денежных ресурсов, необходимых для выполнения намечаемых планов продаж, развития производства, каналов закупок ресурсов и продвижения продукции, их технического оснащения и других плановых заданий;
изыскать источники образования денежных ресурсов;
выявить внутренние и внешние взаимоотношения по использованию доходов и собственных средств.
Этапы разработки финансового плана.
Исходным этапом планирования является анализ за предыдущий период, оценка результатов деятельности. На основе анализа выявляются достижения и преимущества предприятия, возможности расширения рынка сбыта, а также недостатки, узкие места, риски, которые могут тормозить деятельность. Анализ внешней среды включает выявление доли предприятия на рынках, методов работы конкурентов; тенденций развития.
Далее намечаются цели на планируемый период , которые достижимы за это время и первостепенны по важности. Они выступают в качестве критериев принятия управленческих решений.
Исходными предпосылками для составления финплана предприятий служат:
результаты выполнения финансового плана за прошлый период;
результаты анализа финансового состояния за предплановый период;
различные нормы и нормативы.