Задание 4.

1. Изучите статью «Договорные отношения в строительстве в Интернете по адресу: http://www.Buhuchet-info.Ru, запишите краткие тезисы. Каждый новый тезис нумеруйте.

2. Определите порядок заключения договоров вашей организации с другими организациями при условии, что ваша организация является одновременно участником строительной деятельности, и арендует, а затем покупает офисы. В данном ниже списке он неправильный, т.е. вам необходимо изменить предложенный здесь порядок.

Порядок заключения договоров

1. Заключение договоров купли-продажи стройматериалов между организациями, занимающимися производством стройматериалов и акционерными обществами, занимающимися строительством общественных зданий и сооружений.

2. Заключение договоров на аренду офисов лет через риэлтеров.

3. Заключение договоров купли-продажи недвижимости (офисов) между риэлтерскими организациями и организациями..

4. Заключение договоров перевозки груза между:

- транспортными организациями и организациями, занимающимися производством стройматериалов.

- транспортными организациями и организациями, занимающимися строительством.

5. Заключение договоров подряда на строительство офисов между акционерными обществами, выполняющими функции заказчика, и организациями, занимающимися строительством общественных зданий и сооружений.

6. Заключение кредитных договоров всеми организациями с банком.

Задание 5.

Найдите в Интернет материал по видам финансовой отчетности строительной

организации составьте список необходимых для вашей организации финотчетов.

Задание 6.

Изучите на сайтах строительных предприятий информацию о миссии, видении организации, стратегии и политике организаций и на их примере письменно сформулируйте положения указанных стратегических документов для своей организации.

При разработке стратегической документации необходимо различать следующие понятия: миссия и видение организации, стратегия и политика организации.

Миссия организации – главная цель, определяющая смысл существования организации и ее общепризнанное предназначение. Миссия формулируется как ответы на вопросы: «Какая польза себе и обществу от нашего существования?», «Чем наша качественная продукция будет полезна потребителям?».

Видение организации – будущее организации, тот образ организации через 3-5 лет, какой видит ее руководство в настоящем

Стратегия организации – направления деятельности, позволяющие реализовать главную цель, определить рамки оперативных мероприятий.

Политика организации – принципы и ценности, наиболее общие нормы и правила, которыми будут руководствоваться сотрудники в достижении миссии и видения организации.

Задание 7.

1. Проанализируйте деятельность вашей компании на основе swot-анализа с учетом следующей информации:

«К воздействиям внутренней среды или к самой внутренней среде предприятия относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д. Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.

Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

Сила - это то, в чем предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).

Слабость - это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими».