1. Определить должности и должностные обязанности в вашей виртуальной фирме по таблице, добавьте другие и уберите лишнее, если это необходимо (см. Таблицу 3 «Должностные обязанности»)

Должности

Должностные обязанности

Генеральный директор

• Составляет стратегические и текущие планы организации.

• Осуществляет руководство финансовой и производственной деятельностью организации.

• Организует производственно-хозяйственную деятельность организации.

• Создает безопасные и благоприятные для жизни и здоровья условия труда персонала организации

• Устанавливает и осуществляет связи с другими организациями.

Финансовый директор

• Организует работу по выплате налогов организации.

• Составляет договоры с другими юридическими лицами.

• Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации.

Прораб

(производитель работа)

• Руководит бригадой строителей или монтажников.

• Рассчитывает количество необходимых стройматериалов.

• Следит за графиком выполнения заданий персоналом, ведет учет выполненных работ и контроль их качества.

• Обеспечивает соблюдение норм безопасности на рабочих местах.

Снабженец-логист

• Приобретает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности организации

• Организует доставку/прием груза, его перегрузку, хранение

• Оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы.

• Заказывает транспортные средства для доставки грузов.

Кассир

• Осуществляет прием, учет, выдачу и хранение денежных средств с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

• Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу.

монтажник

– Осуществляет монтаж конструкций деталей, блок, механизмов

Рекомендуемые разделы бизнес-плана

Содержание

бизнес-плана

Краткая характеристика организации

Юридическая форма организации бизнеса, цель бизнеса, первоначальная стоимость, количество участников организации наличие конкурентов, временные и пространственные границы деятельности организации, наличие опыта в бизнесе, основные бизнес-направления, наличие собственности

Продуктовая стратегия организации

Описание продуктов (услуг), предлагаемых потребителям, уникальности свойств представленного продукта (услуги), обоснования цены продукта (услуги), возможности развития ассортимента продукта (услуги)

Маркетинговая стратегия организации

Оценка рынков сбыта продукции (услуг) в соответствии с потребностями рынка, анализ основных потенциальных потребителей и покупателей продукта (услуги), планируемые объемы продаж продукции (услуги) с указанием возможной прибыли, анализ конкуренции на рынках сбыта, преимущества данного бизнеса для инвестиций, государственных заказов, ценовая политика, послепродажное обслуживание, гарантии или обучения персонала покупателя, планы участия в торговых ярмарках и выставках, размещения рекламы в газетах и журналах, подготовки рекламных буклетов и листовок)

Производственная стратегия организации

Описание факторов, влияющих на производство - законодательство, политика, конкуренты и др., мероприятия по поддержанию, организации и развитию производства, мероприятия по управлению запасами и снабжением, сырьем и материалами, закупками необходимого оборудования, сырья и материалов, производственных мощностей предприятия транспортных, коммерческих и энергетических затрат, определение поставщиков комплектующих материалов

Финансовая стратегия АО

Описание основных производственных фондов предприятия: производственных и складских помещений, специального оборудования, механизмов, которыми располагает фирма, т.е. баланс организации, план прибылей и убытков, доходов и расходов, прогноз движения наличности (денежных средств), общая оценка коммерческого риска, страхование в соответствии с имеющимися законодательными актами законодательными актами и налоговой системой

Развитие системы управления АО

Описание системы управления – оргструктрура, распределение ответственности, возможности реорганизации управления, производства, бизнес в целом, привлечение новых специалистов и исполнителей