Swot - аналіз для Корпорації «рідна марка»

	Можливості -зростання попиту на соки -надання пільг державою, що дасть можливість конкурувати з іноземними компаніями -міцні зв’язки з постачальниками. -вдале розміщення підприємства	Загрози -значна кількість «сильних» конкурентів. -необізнаність споживачів у даній продукції. - підвищення ціни на сировину.
Сильні сторони -хороша якість продукції та відносно невисока ціна. -широкий асортимент продукції. -нижча оптова ціна, ніж у конкурентів. -комп’ютеризація усіх технологічних процесів. -динамічна маркетингова політика, реклами і промопампанії. -добре відналагоджені канали збуту. -експорт продукції. -сучасні технології в-ва. -наявність таких потужних виробничих площадок, як АТ «Пиво-безалкогольний комбінат «Радомишль» та ТОВ «ПОК Херсон». -кваліфіковані керівники та персонал	Поле СиМ: Збільшеня прибутку за рахунок збільшення збуту продукції; Збільшення виготовлення кількості продукції	Поле СиГ: Можливість витіснення з ринку більш потужними конкурентами; При підвищенні сировини можливо підвищення ціни на продукцію.
Слабкі сторони -недостатність фінансових ресурсів. -низький рівень рентабельності. -невилика частка на ринку. -невеликий штат працівників не дозволяє проводити заміни. -неточність сегментації. -низький рівень диверсифікації. -асортимент продукції поступається конкурентам. -більшість сировинної бази постачається із-за кордону, що в кінцевому результаті спричиняє ріст цін на продукцію.	Поле СлМ: За рахунок збільшення попиту на продукцію, намагатися збільшити свою долю на ринку За пільги, що надає держава, купляти сировину за нижчими цінами	Поле СлЗ: 1)Підвищення рівня рентабельності, для збільшення прибутку і конкурентоспроможності; 2)Необізнаність споживача і незначний асортимент може бути причиною зменшення попиту на продукцію компанії

Таблиця 4

У цій таблиці було представлено аналіз сильних та слабких сторін Корпорації «Рідна марка». У наступному розділі запропоновано розвиток корпорації.

5 Функціональні стратегії організації

Оцінивши сильні та слабкі сторони Корпорації «РІДНА МАРКА», а також можливості та загрози щодо неї з боку зовнішнього середовища, було зроблено наступні висновки:

1. Найбільшою проблемою Корпорації є дуже низька частка ринку в порівнянні із основними конкурентами.

2. Обрана стратегія повинна бути спрямована на збільшення частки ринку, на зміцнення конкурентних переваг Корпорації.

Отже, за даних обставин доцільною буде стратегія диференціації, що ґрунтується на широкому асортименті продукції. Дана стратегія диференціації може себе виправдати лише у випадку вдалого розширення існуючого асортименту. Однак і за цієї ситуації можна виділити ряд переваг та недоліків зазначеної стратегії.

Потенційні переваги:

- розширення загальної частки ринку;

- відбирає частку ринку у конкурентів;

- збільшує валовий прибуток на кожну гривню продажу.

Потенційні недоліки:

- збільшує операційні витрати;

- вимагає інколи суттєвих витрат на запуск нових товарів.

Враховуючи традиційні смаки українських споживачів було б доцільним Корпорації «РІДНА МАРКА» розширити асортимент своєї сокової продукції за рахунок таких соків, як, наприклад, слива. Розширення асортименту за рахунок введення сокових напоїв дало б можливість задовольнити потреби споживачів з низьким рівнем доходу, забрати частку ринку у провідних конкурентів («Сандора») та зменшити сезонність споживання сокової продукції, позиціонуючи нову продукцію як напій, що втамовує спрагу.

Слід зазначити, що на практиці часто вибирають комбіновану стратегію, яка є поєднанням декількох стратегій. Виходячи із цього, можна спробувати поєднати вищеописану стратегію із стратегією диференціації, яка ґрунтується на привабливості упаковки. При виборі даної стратегії Корпорації слід звернути увагу на зміну не лише самого матеріалу упаковки (наприклад, використання скляних пляшок), а також зміну самого дизайну та маркування соку, які повинні абсолютно відрізнятись від продукції конкурентів. Саме зміна маркування зможе значно диференціювати соки даної Корпорації від конкурентів. Наприклад, інформація про те, скільки в упаковці соків міститься вітамінів, які представлені таким чином: С - 6, каротин - 0,48 і т. д., тобто абсолютно нічого не говорять пересічному споживачеві, має бути представлена інакше. Наприклад, «Стакан соку забезпечить Вам одноденну норму вітаміну С» тощо.

Можливо саме завдяки поєднанню двох стратегій, а саме стратегії диференціації, що ґрунтується на широкому асортименті продукції із стратегією диференціації, яка ґрунтується на привабливості упаковки, Корпорація «РІДНА МАРКА» зможе збільшити частку ринку та здобути нові переваги над конкурентами. А якщо не вжити ніяких заходів, то дана компанія просто не витримає тиску конкурентів, яких на вітчизняному ринку дуже багато.