3 Місія і цілі організації

3.1 Місія організації

Місія організації була недавно сформована і звучить так – «Ми створюємо та пропонуємо українському споживачеві найулюбленіші, найсмачніші та тільки якісні продукти харчування.

Для досягнення цього ми використовуємо інноваційні технології та залучаємо до роботи найкращих фахівців.

Ми пропонуємо нове і презентуємо світові найкраще українське!».

Місія компанії полягає в тому, щоб донести корисне для українців і прицьому мати змогу розвиватися і заробляти на ринку.

3.2 Цілі організації

Після того, як визначена місія фірми, формуються найважливіші цілі, досягнення яких стало б реалізацією місії. На відміну від місії цілі носять більш конкретний характер. Цілі відображають концепцію розвитку організації, зменшують невизначеність поточної діяльності і складають основу критеріїв для визначення проблем прийняття рішень, контролю і оцінки результатів. Вони є деякими бажаними кінцевими станами діяльності фірми за певний період. Цілі Корпорації «Рідна марка»:

• Забезпечення якісної продукції

• Задоволений клієнт

• Розширення асортименту продукції

• Забезпечення стабільного прибутку

Як правило, ці цілі ставляться вищим керівництвом фірми і найчастіше носять фінансові характеристики.

Необхідно дотримуватися основні вимоги до постановки цілей. Найважливішим є відображення цілями загальної концепції місії організації. Цілі мають бути гнучкими, піддаватися коригуванню. Важливо, щоб вони мали реальну базу для виконання. тобто були реальними, а також. були конкретними, кількісно вимірними.

При формулюванні цілей можна розбити їх на групи за ступенем важливості, за рівнем і за формою вираження. За ступенем важливості мети визначаються як перспективні, мають масштабний характер, якісно впливають на життя організації, або проміжні, пов'язані з досягненням певних етапів. За рівнем можна особливо відзначити мети, що носять загальорганізаційних характер або ж - специфічні, що відображають окремі напрямки діяльності організації. За формою вираження слід згрупувати цілі, що носять однозначно кількісну спрямованість типи показників. коефіцієнтів і мети з якісною спрямованістю, що описують більшою мірою процеси. Однак при формулюванні якісних цілей не слід забувати одну з головних вимог при постановці цілей - їх конкретність, можливість вимірювання.

Враховуючи, що поняття цілей використовується для позначення конкретних станів організації, слід формулювати їх чітко, небагатослівно. Не слід забувати, що вони призначені для конкретизації діяльності людей в організації і повинні бути викладені для них.

4 Аналіз сильних і слабких сторін організації

Для того, щоб отримати ясну та зрозумілу оцінку «сил» суб’єкта дослідження та ситуації на ринку, можна застосувати SWOT - аналіз. SWOT - аналіз - це легкий у застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного положення суб’єкта аналізу. SWOT - аналіз підкреслює, що стратегія повинна якомога краще поєднати внутрішні можливості (сильні та слабкі сторони) і зовнішню ситуацію (відображену у можливостях та загрозах):

- сильні сторони (Strengths) - переваги;

- слабкі сторони (Weaknesses) - недоліки;

- можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, вплив яких надасть переваги на ринку;

- загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити становище на ринку.

Процедура проведення SWOT - аналізу в загальному вигляді зводиться до заповнення матриці, в якій відображаються і потім зіставляються сильні і слабкі сторони аналізованого підприємства, а також можливості і загрози ринку. Це зіставлення дозволяє визначити, які кроки можуть бути прийняті для розвитку підприємства, а також які проблеми необхідно терміново вирішити.

Методика SWOT - аналізу - винятково ефективний, доступний та дешевий спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації. SWOT - аналіз для Корпорації «РІДНА МАРКА»