Вопрос 5. Система управления затратами предприятия jit-костинг

В основу системы, появившейся в Японии (Вопрос курсантам ПОЧЕМУ???) в середине 1970-х годов, положен принцип: «Ничего не будет произведено, пока в этом не возникнет необходимость».

Снабжение производства осуществляется малыми партиями по необходимости, в результате чего достигается снижение уровня запасов товарно-материальных ценностей.

При традиционном производственном процессе изделия, по мере своего изготовления, перемещаются на следующий производственный участок. В системе JIT, каждый последующий участок обращается на предыдущий за нужным количеством деталей.

Для применения JIT спрос должен отвечать двум требованиям:

1. Объем. Объем продаж товарной линии должен быть достаточно высок, чтобы окупилось создание для ее производства выделенной линии из взаимосвязанных рабочих мест, и достаточно стабилен, чтобы выпуск был одинаков в течение длительных периодов.

2. Ассортимент. Число модификаций или моделей в рамках товарной линии должно быть небольшим, так чтобы было возможно производство смешанного модельного ряда.

Преимущества:

Снижение производственных затрат

Повышение производительности и выработки

Повышение качества

Сокращение сроков поставки

Повышение гибкости и инновационности

Основные недостатки системы JIT (системы «точно в срок»)

сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции;

значительный риск срыва производства и реализации продукции.

Разработал: старший преподаватель кафедры БУАиА, к.э.н., капитан полиции Грачев А.В.

Дата подготовки лекции:

Замечания и предложения по содержанию лекции:

15