Вопрос 3. Преимущества и недостатки системы авс-костинг

Преимущества АВС-костинг :

Так как метод позволяет рассчитать более точную себестоимость продукции, то на основании данных о реальной себестоимости выпускаемой продукции предприятие сможет принимать решения об изменении товарного ассортимента, снижении цены и ликвидации канала сбыта. Таким образом, метод АВС позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

• снижения издержек. Реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

• ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

• товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту — снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне;

• оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования.

Также этот метод:

позволяет косвенным образом оценить уровень производительности труда: отклонение от количества потребленных ресурсов, а следовательно, от выпуска или сравнения фактического уровня распределения затрат с тем объемом, который мог бы быть возможным при реальном обеспечении ресурсами;

этот метод не только доставляет новую информацию о затратах, но и генерируют ряд показателей нефинансового характера. Дает возможность более точного определения затрат на неиспользуемые мощности для периодического их списания на счет прибылей и убытков;

данная система позволяет подробно анализировать накладные расходы, что имеет большое значение для управленческого учета;

дает возможность более точного определения затрат на неиспользуемые мощности для периодического их списания на счет прибылей и убытков.

Недостатками системы:

• система громоздка и трудоемка

• внедрение ABC без автоматизации невозможно

Вопрос 4. Система управления себестоимостью и затратами предприятия таргет-костинг

Современный таргет-костинг (японское название — genka kikaku) зародился в Японии в 1960-х годах. Впервые данный метод внедрила в практику корпорация Toyota в 1965 году.

Сама идея, положенная в основу концепции "таргет-костиг", несложна и революционна одновременно. Она заключается в трансформации традиционной формулы ценообразования:

Себестоимость+Прибыль=Цена

которая в концепции "таргет-костиг" трансформировалась в равенство

Цена-Прибыль=Себестоимость

Это простое решение позволило получить прекрасный инструмент превентивного контроля и экономии затрат еще на стадии проектирования.

Система "таргет-костинг", в отличие от традиционных способов ценообразования, предусматривает расчет себестоимости изделия исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, т.е фактически является ожидаемой рынрчной ценой продукта или услуги.

Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитывается из ожидаемой рыночной цены. Далее все участники производственного процесса - от менеджера до простого рабочего - трудятся над тем, чтобы спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости.

Особенности «таргет-костинга»:

применяется на стадиях разработки и проектирования продукции, чем отличается от традиционной системы контроля нормативных затрат, используемой на стадии производства;

«Таргет-костинг» лучше работает при широкой номенклатуре выпускаемой продукции и мелкосерийном производстве;

Несмотря на то, что процесс и направлен на снижение затрат, он не относится к менеджменту, нацеленному на управление затратами в традиционном смысле;

Для его использования требуется сотрудничество многих подразделений.

Принципы «таргет-костинг»:

первостепенная и постоянная ориентация на требования рынка и клиентов;

учет влияния на себестоимость продукции пожеланий потребителей по качеству и срокам изготовления продукции;

учет влияния на себестоимость продукции пожеланий потребителей по качеству и срокам изготовления продукции;

использование концепции жизненного цикла продукта.

Преимущество метода в том, что он обладает особенностями, которыми не обладает ни один другой метод ценообразования, а именно:

функции маркетинга и проектирования реализуются совместно, а на «выходе» системы получается продукт, имеющий максимально отвечающие ожиданиям потребителей характеристики и наиболее вероятную цену реализации;

«таргет-костинг» совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами;

«таргет-костинг» в первую очередь поддерживает стратегию снижения затрат на стадии проектирования продукта, то есть является стратегическим, а не сугубо операционным, инструментом;

«таргет-костинг» обеспечивает отделу маркетинга возможности принимать решения не только на основе изначально заданного уровня издержек, но и на основе параметров рыночного окружения;

«таргет-костинг» помогает мотивировать ориентированное на рынок поведение сотрудников, указывая на допустимую с точки зрения рынка себестоимость, которая должна быть осознана, если компания хочет оказаться прибыльной в условиях конкуренции;

«таргет-костинг» это действенный способ предохранения от экономических неудач.

Таким образом, метод целевых затрат позволяет осуществить комплексный оптимизационный анализ, проводимый на основе экономических и технологических показателей изучаемого объекта.

Выделим также основные недостатки, которые могут стать препятствием к реализации замыслов руководства предприятий, решивших внедрить эту концепцию у себя:

система применима не ко всякому задуманному продукту.

есть сложности в определении требований к продукту и анализу рынка.

конфликт интересов экономистов и инженеров

Анализируя опыт использования "таргет-костинг" японскими и западными компаниями, можно выделить еще несколько "подводных камней", которые могут стать препятствием к реализации замыслов руководства организации, решивших внедрять эту концепцию у себя.

Во-первых, время разработки нового продукта может неоправданно увеличиваться из-за многочисленных итераций в процессе проектирования. Поэтому всегда необходимо знать, когда следует остановиться и прекратить исследования, ведь далеко не всякий задуманный продукт можно приспособить к рыночным условиям.

Во-вторых, неумелое применение концепции "таргет-костинг" может негативно сказываться на людях, находящихся под постоянным прессингом своих руководителей, стремящихся во что бы ни стало достичь целевой себестоимости. Управленческое рвение менеджеров должно быть ограниченно, иначе явный и неявный саботаж со стороны подчиненных будет просто неизбежен.

В-третьих, могут возникнуть конфликты между проектировщиками, усиленно стремящимся снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, которые часто отказываются даже рассматривать предложения о снижении затрат на сбыт и продвижение продукции конечному потребителю. Взаимное непонимание может достичь опасных пределов, если не будет вовремя погашенным, а еще лучше-предотвращено руководством.