- •До виконання самостійної роботи з
- •Для студентів спеціальності 8. 050200 “Логістика”
- •1. Кваліфікаційні вимоги до студентів в галузі логістичного управління Необхідна навчальна база перед початком вивчення дисципліни
- •2. План самостійної роботи студентів
- •Змістовний модуль 1: Основи логістичного управління на підприємстві
- •1. Економічна обумовленість логістичного управління підприємством
- •1.1. Ринок і логістичні процеси
- •1.2. Традиційна та логістичні концепції управління виробництвом. Поняття сервісної індустрії
- •1.3. Суб’єктна структура народного господарства і логістичні процеси
- •1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
- •2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
- •2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
- •2.2. Формування структури логістичних рішень
- •2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
- •2.4. Сучасні форми логістичної інтеграції підприємств
- •3. Логістика у системі менеджменту підприємства
- •3.1. Основні цілі і завдання логістичного управління виробництвом
- •3.2. Логістичні системи і підсистеми підприємств
- •3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
- •3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
- •4. Логістичне управління процесами закупок
- •4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
- •4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
- •4.3. Вибір джерел закупок та їх організація
- •5. Логістичне управління процесами виробничого просування продукції
- •5.1. Типові моделі просування продукції
- •5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
- •5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
- •5.4. Оптимальна партія продукції
- •6. Логістичне управління процесами дистрибуції
- •6.1. Сфера і предмет логістики процесів дистрибуції
- •6.2. Прогнозування попиту: основні моделі (методи) прогнозування
- •6.3. Варіанти організації процесів дистрибуції
- •6.4. Оптимізація транспортних зв’язків
- •Змістовний модуль 2: Проектування логістичної системи підприємства
- •7. Стратегія логістичного управління
- •7.1. Місце логістичної стратегії у системі планування підприємства
- •7.2. Основні фактори, що визначають логістичні стратегію промислового підприємства
- •7.3. Основні підходи та принципи формування логістичної стратегії
- •7.4. Вибір моделей логістичних стратегій
- •8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок
- •8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок
- •8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок
- •8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок
- •9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
- •9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
- •9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
- •9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
- •9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
- •10. Методи оцінки ефективності логістичного менеджменту підприємства
- •10.1. Вимоги до оцінки ефективності функціонування логістичної системи підприємства
- •10.2. Основні показники ефективності функціонування логістичних систем
- •10.3. Комплекс показників оцінки ефективності функціонування системи логістичного менеджменту
- •11. Удосконалення структури і ключових процесів в системі логістичного менеджменту підприємства
- •11.1. Осмислення ланцюга поставок з допомогою відображення процесів
- •11.2. Переваги міжорганізаційного співробітництва всередині ланцюга поставок
- •11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
- •11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
- •12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
- •12.1. Ідентифікація основних тенденцій
- •12.2. Розвиток логістики на підприємствах
- •12.3. Уроки провідних підприємств по впровадженню технологій логістичного менеджменту (компанії Procter & Gamble, General Motor, nec та ін.)
- •12.4. Формування систем управління виробничим обслуговуванням продукції на вітчизняних підприємствах
- •Формування етапів і процедури проведення студентом логістичного дослідження
- •Дослідження
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Методичні рекомендації
- •“Логістичний менеджмент”
- •Видавець і заготівник – видавництво хнеу, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
4. Логістичне управління процесами закупок
4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
Ключові питання для самостійного вивчення:
Продукція матеріально-технічного призначення.
Функції і завдання матеріально-технічного постачання.
Організація закупочної діяльності.
Література: [2, 4, 7, 9].
Анотація.
1. Матеріально-технічні ресурси, є найбільш важливою складовою виробничих ресурсів. Так як і засоби виробництва, вони складають собою сукупність засобів праці і предметів праці, які призначені для використання у виробництві при отриманні готової продукції, що задовольняє потреби суспільства.
2. Матеріально-технічне постачання є початковою ланкою більшості макрологістичних і мікрологістичних ланцюгів. Від його ефективності залежать показники як роботи підсистем логістики, так і всієї виробничо-господарської діяльності підприємств і організацій.
3. Матеріально-технічне постачання складає процес забезпечення промислових підприємств необхідними матеріально-технічними ресурсами у встановлені терміни, за конкретною номенклатурою, відповідними об’ємами і кількістю одиниць, потрібної якості і комплектності.
4. Основною стратегічною метою матеріально-технічного постачання на будь-якому промисловому підприємстві є своєчасне забезпечення виробничого процесу необхідними матеріально-технічними ресурсами за об’ємами, якістю, номенклатурі.
4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
Ключові питання для самостійного вивчення:
Завдання планування матеріально-технічного постачання.
Норми і нормативи матеріальних ресурсів.
Основні методики нормування витрат матеріальних ресурсів.
Література: [2, 4, 7, 9].
Анотація.
1. Завдання планування матеріально-технічного постачання об’єднані загальним комплексом організаційних і розрахункових робіт, що включають аналітичну частину і процедури розрахункі потреби у матеріальних ресурсах за різними напрямами виробничо-господарської діяльності промислових підприємств.
2. Аналітична частина складається із аналізу: загального стану галузі (напрям діяльності підприємства) на ринку; показників виробничо-господарської діяльності підприємства; виконання плану постачання за минулі планові періоди; досягнутого рівня технічного розвитку виробництва; організаційного стану виробництва і матеріально-технічного постачання
3. Нормування – це процес встановлення оптимальної міри виробничого споживання матеріальних ресурсів. Процес нормування витрат матеріальних ресурсів включає: вивчення впливу умов виробництва, що визначають витрати сировини, матеріалів, палива і енергії на одиницю виробленої продукції, з метою оптимального вибору матеріалів, впровадження прогресивної технології, вибору найбільш раціональної організації виробництва; встановлення витрат матеріальних ресурсів, необхідного для виконання певних робіт, виходячи з реального технічного і організаційного рівня виробництва. Відрізняють норми витрат матеріальних ресурсів і нормативи витрат матеріальних ресурсів.