- •До виконання самостійної роботи з
- •Для студентів спеціальності 8. 050200 “Логістика”
- •1. Кваліфікаційні вимоги до студентів в галузі логістичного управління Необхідна навчальна база перед початком вивчення дисципліни
- •2. План самостійної роботи студентів
- •Змістовний модуль 1: Основи логістичного управління на підприємстві
- •1. Економічна обумовленість логістичного управління підприємством
- •1.1. Ринок і логістичні процеси
- •1.2. Традиційна та логістичні концепції управління виробництвом. Поняття сервісної індустрії
- •1.3. Суб’єктна структура народного господарства і логістичні процеси
- •1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
- •2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
- •2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
- •2.2. Формування структури логістичних рішень
- •2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
- •2.4. Сучасні форми логістичної інтеграції підприємств
- •3. Логістика у системі менеджменту підприємства
- •3.1. Основні цілі і завдання логістичного управління виробництвом
- •3.2. Логістичні системи і підсистеми підприємств
- •3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
- •3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
- •4. Логістичне управління процесами закупок
- •4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
- •4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
- •4.3. Вибір джерел закупок та їх організація
- •5. Логістичне управління процесами виробничого просування продукції
- •5.1. Типові моделі просування продукції
- •5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
- •5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
- •5.4. Оптимальна партія продукції
- •6. Логістичне управління процесами дистрибуції
- •6.1. Сфера і предмет логістики процесів дистрибуції
- •6.2. Прогнозування попиту: основні моделі (методи) прогнозування
- •6.3. Варіанти організації процесів дистрибуції
- •6.4. Оптимізація транспортних зв’язків
- •Змістовний модуль 2: Проектування логістичної системи підприємства
- •7. Стратегія логістичного управління
- •7.1. Місце логістичної стратегії у системі планування підприємства
- •7.2. Основні фактори, що визначають логістичні стратегію промислового підприємства
- •7.3. Основні підходи та принципи формування логістичної стратегії
- •7.4. Вибір моделей логістичних стратегій
- •8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок
- •8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок
- •8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок
- •8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок
- •9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
- •9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
- •9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
- •9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
- •9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
- •10. Методи оцінки ефективності логістичного менеджменту підприємства
- •10.1. Вимоги до оцінки ефективності функціонування логістичної системи підприємства
- •10.2. Основні показники ефективності функціонування логістичних систем
- •10.3. Комплекс показників оцінки ефективності функціонування системи логістичного менеджменту
- •11. Удосконалення структури і ключових процесів в системі логістичного менеджменту підприємства
- •11.1. Осмислення ланцюга поставок з допомогою відображення процесів
- •11.2. Переваги міжорганізаційного співробітництва всередині ланцюга поставок
- •11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
- •11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
- •12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
- •12.1. Ідентифікація основних тенденцій
- •12.2. Розвиток логістики на підприємствах
- •12.3. Уроки провідних підприємств по впровадженню технологій логістичного менеджменту (компанії Procter & Gamble, General Motor, nec та ін.)
- •12.4. Формування систем управління виробничим обслуговуванням продукції на вітчизняних підприємствах
- •Формування етапів і процедури проведення студентом логістичного дослідження
- •Дослідження
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Методичні рекомендації
- •“Логістичний менеджмент”
- •Видавець і заготівник – видавництво хнеу, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
Ключові питання для самостійного вивчення:
Поняття і сутність логістичного менеджменту.
Функції логістичного менеджменту.
Форми організації системи логістичного управління на підприємстві.
Література: [1, 2, 5].
Анотація.
1. Логістичний менеджмент – це інтегруюча функція управління, яка координує і оптимізує логістичні функції (поряд з інтеграцією видів діяльності) з іншими функціоналами підприємства, включаючи маркетинг, продажі, виробництво, фінанси і інформацію. У сферу його впливу все більше включаються питання, які раніше вирішувалися відокремлено підрозділами підприємства.
2. Реалізація логістичного менеджменту, як специфічної функції управлінського апарату підприємства, призводить до виникнення і відтворення доцільної сукупності виробничо-економічних відносин на основі інтегрованих і адаптованих сукупних потокових процесів, елементів і ресурсів з метою забезпечення стійких конкурентних переваг та прогресуючого розвитку всім учасникам таких відносин.
3. Логістичний менеджмент поєднує персонал і матеріальну базу, визначає порядок перетворення персоналом вихідних ресурсів у кінцевий продукт. У сукупності структура підприємства і загальна система управління визначають сутність організаційного забезпечення логістичного менеджменту, його статику, яка переходить у динамічний стан з моменту, коли керівники всіх рівнів починають виконувати свої функції у процесі поточної логістичної діяльності підприємства.
3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
Ключові питання для самостійного вивчення:
Поняття системного аналізу.
Зміст концепції системного аналізу.
Особливості системного аналізу у логістичному менеджменті.
Основні принципи проведення системного аналізу у логістичному менеджменті.
Література: [8, 13].
Анотація.
1. До традиційних інструментів логістичного менеджменту відносять системний аналіз, як систему принципів, методів та засобів формування і реалізації теоретичної діяльності підприємства, що спрямована на дослідження і покращення функціонування його логістичної системи.
2. Концепція системного аналізу базується на розробці нових за своєю суттю діалектичних принципів наукового мислення, логічного аналізу складних об’єктів з врахуванням їх взаємозв’язків і суперечливих тенденцій. До таких принципів відносять: принцип оптимальності; принцип емерджентності; принцип системності; принцип ієрархії; принцип інтеграції; принцип формалізації.
3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
Ключові питання для самостійного вивчення:
Основні стратегічні інструменти і методи контролю стану логістичної системи підприємства.
Поняття і сутність логістичного аудиту.
Процедура проведення логістичного аудиту на підприємстві.
Література: [4, 5, 7, 11].
Анотація.
1. Сучасні умови розвитку ринкових відносин визначають актуальність можливості визначення умов адаптації підприємства до динамічно змінюваних потреб та вимог споживачів. Це стимулює пошук певних стратегічних інструментів і методів контролю стану логістичного потенціалу підприємства.
2. Безлад у функціонуванні логістичної системи підприємства призводить до безладу у його відносинах і бізнес-партнерами. Це вимагає від органів управління постійного контролю ефективності їх взаємовідносин та регулярних перевірок (аудиту) того, наскільки повно вони використовують свої ресурси.
3. Специфіка логістичної діяльності промислових підприємств, постійне зростання обсягів і складності робіт по сервісному забезпеченню продукції на етапах її споживчого використання вимагають встановлення чіткої послідовності проведення аудиторської перевірки на підставі результатів попереднього аналізу маркетингових і логістичних процесів, оцінки надійності системи внутрішнього контролю та ризиків.
4. Основна мета проведення логістичного аудиту – це створення достовірної бази даних, якою можуть скористатися органи управління підприємства, насамперед, у частині опису поточних логістичних витрат і встановлення реального стану якості обслуговування споживачів.