- •До виконання самостійної роботи з
- •Для студентів спеціальності 8. 050200 “Логістика”
- •1. Кваліфікаційні вимоги до студентів в галузі логістичного управління Необхідна навчальна база перед початком вивчення дисципліни
- •2. План самостійної роботи студентів
- •Змістовний модуль 1: Основи логістичного управління на підприємстві
- •1. Економічна обумовленість логістичного управління підприємством
- •1.1. Ринок і логістичні процеси
- •1.2. Традиційна та логістичні концепції управління виробництвом. Поняття сервісної індустрії
- •1.3. Суб’єктна структура народного господарства і логістичні процеси
- •1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
- •2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
- •2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
- •2.2. Формування структури логістичних рішень
- •2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
- •2.4. Сучасні форми логістичної інтеграції підприємств
- •3. Логістика у системі менеджменту підприємства
- •3.1. Основні цілі і завдання логістичного управління виробництвом
- •3.2. Логістичні системи і підсистеми підприємств
- •3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
- •3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
- •4. Логістичне управління процесами закупок
- •4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
- •4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
- •4.3. Вибір джерел закупок та їх організація
- •5. Логістичне управління процесами виробничого просування продукції
- •5.1. Типові моделі просування продукції
- •5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
- •5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
- •5.4. Оптимальна партія продукції
- •6. Логістичне управління процесами дистрибуції
- •6.1. Сфера і предмет логістики процесів дистрибуції
- •6.2. Прогнозування попиту: основні моделі (методи) прогнозування
- •6.3. Варіанти організації процесів дистрибуції
- •6.4. Оптимізація транспортних зв’язків
- •Змістовний модуль 2: Проектування логістичної системи підприємства
- •7. Стратегія логістичного управління
- •7.1. Місце логістичної стратегії у системі планування підприємства
- •7.2. Основні фактори, що визначають логістичні стратегію промислового підприємства
- •7.3. Основні підходи та принципи формування логістичної стратегії
- •7.4. Вибір моделей логістичних стратегій
- •8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок
- •8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок
- •8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок
- •8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок
- •9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
- •9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
- •9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
- •9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
- •9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
- •10. Методи оцінки ефективності логістичного менеджменту підприємства
- •10.1. Вимоги до оцінки ефективності функціонування логістичної системи підприємства
- •10.2. Основні показники ефективності функціонування логістичних систем
- •10.3. Комплекс показників оцінки ефективності функціонування системи логістичного менеджменту
- •11. Удосконалення структури і ключових процесів в системі логістичного менеджменту підприємства
- •11.1. Осмислення ланцюга поставок з допомогою відображення процесів
- •11.2. Переваги міжорганізаційного співробітництва всередині ланцюга поставок
- •11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
- •11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
- •12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
- •12.1. Ідентифікація основних тенденцій
- •12.2. Розвиток логістики на підприємствах
- •12.3. Уроки провідних підприємств по впровадженню технологій логістичного менеджменту (компанії Procter & Gamble, General Motor, nec та ін.)
- •12.4. Формування систем управління виробничим обслуговуванням продукції на вітчизняних підприємствах
- •Формування етапів і процедури проведення студентом логістичного дослідження
- •Дослідження
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Методичні рекомендації
- •“Логістичний менеджмент”
- •Видавець і заготівник – видавництво хнеу, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
2.2. Формування структури логістичних рішень
Ключові питання для самостійного вивчення:
Основні положення теорії рішень.
Управлінські рішення як технологія логістичного управління.
Організаційно-економічна база управлінських рішень.
Проблеми процесу прийняття логістичного рішення.
Методи і підходи до вирішення завдань логістичного управління.
Література: [7, 14].
Анотація.
1. Управлінське рішення як процес характеризується тим, що воно, протікаючи у часі, здійснюється у кілька етапів (підготовка, формування, прийняття і реалізації рішення).
2. Етап прийняття логістичного рішення можна трактувати як акт вибору відповідальною особою, за допомогою визначених правил. Логістичне рішення як результат вибору являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту).
3. Логістичні рішення можуть бути зовсім різними за формою, спрямованістю, глибиною і часом розробки, прийняттям, реалізацією.
4. У процесі ухвалення логістичного рішення широко використовуються спеціальні методи обґрунтування, досвід, інтуїція, експеримент. Не існує кращого методу обґрунтування логістичного рішення взагалі, як і найкращого методу планування, найкращого методу керівництва людьми і виробництвом.
5. У загальному вигляді завдання вибору логістичного рішення може бути сформульоване у такий спосіб: як, розпоряджаючись наявними ресурсами, знайти метод, підхід, прийом, що може дати найкращий результат з досягнення поставленої мети у визначений момент часу.
6. Метод вибору логістичного рішення у значній мірі залежить від умов і виду розв’язуваного завдання. При вирішенні складних завдань, до яких відносять і логістичні завдання, приходиться враховувати вплив багатьох перемінних. При цьому успішно застосовується математичне моделювання, за допомогою чого оптимальний варіант можна вибрати з залежностей, що були закладені в алгоритмі, і з установленого критерію оцінки ефективності.
7. У даний час вважається, що одним з ефективних засобів для надання допомоги менеджеру проведення процесу прийняття логістичного рішення є системний аналіз.
2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
Ключові питання для самостійного вивчення:
Основні положення формування й розвитку організаційної структури служби логістики підприємства.
Вихідні умови формування й розвитку організаційної структури служби логістики підприємства.
Стадії формування й розвитку організаційної структури служби логістики підприємства.
Література: [1, 7, 9].
Анотація.
1. Організаційна структура служби логістики складає однин з найбільш рутинних елементів логістичного менеджменту будь-якого підприємства. Насамперед, це визначається тим, що така структура значною мірою торкається не тільки інтересів як персоналу служби логістики але і вимог зберігання стійкості системи логістичного менеджменту. А відтак інтересів всього колективу підприємства та його загальної системи управління.
2. Вихідною умовою формування структури служби логістики на підприємстві є переконання його керівництва утому, що зосередження всіх логістичних функцій у одній організаційній структурі господарюючого суб’єкту забезпечить ефективне управління бізнес-процесами, аналіз витрат та збитків, а також прийняття управлінських рішень, що спрямовані на мінімізацію загальних логістичних витрат.
3. Розвиток організаційної структури служби логістики передбачає її функціональне агрегування.
Стадія 1. Початок такої стадії визначається тим, що керівники підприємства переконуються у перспективності формального об’єднання логістичних функцій, які ще розглядаються як допоміжні чи супутні. Найбільш типовим прикладом такого підходу є об’єднання двох чи більше логістичних функцій без суттєвих змін у загальній організаційній структурі підприємства.
Стадія 2. Відзначається накопиченням органами управління певного досвіду логістичної діяльності та переконаності у безперечних вигодах від цього. На підприємстві формуються служби логістики як інтегровані організаційні одиниці, які мають працювати на загальний результат виробничо-господарської діяльності підприємства.
Стадія 3. Характеризується намаганням органів управління підприємства об’єднати всі логістичні функції й операції під єдиним керівництвом: групування багатьох логістичних функцій як планово-координуючого, так і оперативного характеру, у єдиний блок із загальним керівництвом (замісник генерального директора з логістики). Метою такого об’єднання є стратегічне управління всіма внутрішніми й зовнішніми товаропотоками для максимізації прибутку підприємства.
Переходу підприємства до стадії 3 сприяє активний розвиток логістичних інформаційних систем. Це посилює можливості планування та оперативного управління діяльністю служби логістики.