- •До виконання самостійної роботи з
- •Для студентів спеціальності 8. 050200 “Логістика”
- •1. Кваліфікаційні вимоги до студентів в галузі логістичного управління Необхідна навчальна база перед початком вивчення дисципліни
- •2. План самостійної роботи студентів
- •Змістовний модуль 1: Основи логістичного управління на підприємстві
- •1. Економічна обумовленість логістичного управління підприємством
- •1.1. Ринок і логістичні процеси
- •1.2. Традиційна та логістичні концепції управління виробництвом. Поняття сервісної індустрії
- •1.3. Суб’єктна структура народного господарства і логістичні процеси
- •1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
- •2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
- •2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
- •2.2. Формування структури логістичних рішень
- •2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
- •2.4. Сучасні форми логістичної інтеграції підприємств
- •3. Логістика у системі менеджменту підприємства
- •3.1. Основні цілі і завдання логістичного управління виробництвом
- •3.2. Логістичні системи і підсистеми підприємств
- •3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
- •3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
- •4. Логістичне управління процесами закупок
- •4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
- •4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
- •4.3. Вибір джерел закупок та їх організація
- •5. Логістичне управління процесами виробничого просування продукції
- •5.1. Типові моделі просування продукції
- •5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
- •5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
- •5.4. Оптимальна партія продукції
- •6. Логістичне управління процесами дистрибуції
- •6.1. Сфера і предмет логістики процесів дистрибуції
- •6.2. Прогнозування попиту: основні моделі (методи) прогнозування
- •6.3. Варіанти організації процесів дистрибуції
- •6.4. Оптимізація транспортних зв’язків
- •Змістовний модуль 2: Проектування логістичної системи підприємства
- •7. Стратегія логістичного управління
- •7.1. Місце логістичної стратегії у системі планування підприємства
- •7.2. Основні фактори, що визначають логістичні стратегію промислового підприємства
- •7.3. Основні підходи та принципи формування логістичної стратегії
- •7.4. Вибір моделей логістичних стратегій
- •8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок
- •8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок
- •8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок
- •8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок
- •9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
- •9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
- •9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
- •9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
- •9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
- •10. Методи оцінки ефективності логістичного менеджменту підприємства
- •10.1. Вимоги до оцінки ефективності функціонування логістичної системи підприємства
- •10.2. Основні показники ефективності функціонування логістичних систем
- •10.3. Комплекс показників оцінки ефективності функціонування системи логістичного менеджменту
- •11. Удосконалення структури і ключових процесів в системі логістичного менеджменту підприємства
- •11.1. Осмислення ланцюга поставок з допомогою відображення процесів
- •11.2. Переваги міжорганізаційного співробітництва всередині ланцюга поставок
- •11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
- •11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
- •12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
- •12.1. Ідентифікація основних тенденцій
- •12.2. Розвиток логістики на підприємствах
- •12.3. Уроки провідних підприємств по впровадженню технологій логістичного менеджменту (компанії Procter & Gamble, General Motor, nec та ін.)
- •12.4. Формування систем управління виробничим обслуговуванням продукції на вітчизняних підприємствах
- •Формування етапів і процедури проведення студентом логістичного дослідження
- •Дослідження
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Методичні рекомендації
- •“Логістичний менеджмент”
- •Видавець і заготівник – видавництво хнеу, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
Ключові питання для самостійного вивчення:
Умови прогресуючого розвитку інформаційних технологій у їх використанні для потреб народного господарства.
Вплив сучасних інформаційних технологій на логістичні процеси.
Література: [1 – 3, 17].
Анотація.
1. Кінець ХХ ст. і початок ХХІ ст. відзначені стрімким прогресом у використанні для потреб господарських процесів всесвітньої інформаційної мережі Інтернет. Вона відкриває нові можливості, що визначені терміном «електронний бізнес», які у переважній кількості випадків змінюють попередні принципи управління, у тому числі і логістику.
2. Розвиток інформаційних технологій змінює організацію замовлень у ланцюгу поставок і їх виконання. Модифікується минуле визначення ринку, за яким він складає собою місце фізичного контакту продавця з покупцем. Сьогодні продавець не обов’язково повинен володіти цінностями, які він продає. Він навіть може не бути класичним посередником, але вся операція з точки зору власника продукту може обмежитися змінами складського стану і сальдо його рахунку.
3. Розвиток інформаційних мереж у напряму віртуальної економіки вимагає від менеджерів освоєння сучасних інформаційних технологій, а також накопичення навичок функціонування у інформаційному середовищі і зміни ментальності людини у області господарської діяльності. У наслідок неухильної глобалізації бізнесу, яка фактично стирає границі держав і навіть континентів, стає необхідним пошук і освоєння нових ринків збуту.
2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
Ключові питання для самостійного вивчення:
Місце організаційна структура логістичного менеджменту у системі управління підприємством.
Основні принципи логістичного управління.
Визначення відмінностей логістичного від традиційного управління.
Література: [7, 9, 16].
Анотація.
1. Організаційна структура логістичного менеджменту підприємства відображає форму (тобто побудову), устрій суб’єкта логістичного управління, спосіб його внутрішньої організації, зв’язки елементів такого суб’єкта між собою: порядок розташування, підпорядкованості окремих ланок управлінського апарату.
2. Логістичний менеджмент визначає існування таких базових принципів логістичного управління: функціональний і процесний.
Сутність побудови функціональної структури логістичного менеджменту підприємства полягає у контролі виконання працівниками служби логістики нижчого рівня указівок працівників більш вищого рівня управління.
Процесний принцип управління фактично складає послідовний ряд постачальників і споживачів. При цьому вимоги до кожної наступної роботи чи операції обумовлюють вимоги до попередньої роботи чи операції. У такому випадку результати діяльності служби логістики за суттю є між функціональними, залежать від виконання вимог до складових взаємообумовленого такою діяльністю бізнес-процесу.
3. Серед основних принципів формування організаційної структури логістики підприємства виділяють принцип делегування повноважень. Це наділення правами і обов’язками певного працівника у сфері компетенції відповідного керівника. Ефективність делегування залежить від таких факторів: фіксована відповідальність; можливість загального контролю; відповідність прав і обов’язків; передача відповідальності за ієрархією; звітність з відхилень.