- •До виконання самостійної роботи з
- •Для студентів спеціальності 8. 050200 “Логістика”
- •1. Кваліфікаційні вимоги до студентів в галузі логістичного управління Необхідна навчальна база перед початком вивчення дисципліни
- •2. План самостійної роботи студентів
- •Змістовний модуль 1: Основи логістичного управління на підприємстві
- •1. Економічна обумовленість логістичного управління підприємством
- •1.1. Ринок і логістичні процеси
- •1.2. Традиційна та логістичні концепції управління виробництвом. Поняття сервісної індустрії
- •1.3. Суб’єктна структура народного господарства і логістичні процеси
- •1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
- •2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
- •2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
- •2.2. Формування структури логістичних рішень
- •2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
- •2.4. Сучасні форми логістичної інтеграції підприємств
- •3. Логістика у системі менеджменту підприємства
- •3.1. Основні цілі і завдання логістичного управління виробництвом
- •3.2. Логістичні системи і підсистеми підприємств
- •3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
- •3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
- •4. Логістичне управління процесами закупок
- •4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
- •4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
- •4.3. Вибір джерел закупок та їх організація
- •5. Логістичне управління процесами виробничого просування продукції
- •5.1. Типові моделі просування продукції
- •5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
- •5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
- •5.4. Оптимальна партія продукції
- •6. Логістичне управління процесами дистрибуції
- •6.1. Сфера і предмет логістики процесів дистрибуції
- •6.2. Прогнозування попиту: основні моделі (методи) прогнозування
- •6.3. Варіанти організації процесів дистрибуції
- •6.4. Оптимізація транспортних зв’язків
- •Змістовний модуль 2: Проектування логістичної системи підприємства
- •7. Стратегія логістичного управління
- •7.1. Місце логістичної стратегії у системі планування підприємства
- •7.2. Основні фактори, що визначають логістичні стратегію промислового підприємства
- •7.3. Основні підходи та принципи формування логістичної стратегії
- •7.4. Вибір моделей логістичних стратегій
- •8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок
- •8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок
- •8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок
- •8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок
- •9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
- •9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
- •9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
- •9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
- •9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
- •10. Методи оцінки ефективності логістичного менеджменту підприємства
- •10.1. Вимоги до оцінки ефективності функціонування логістичної системи підприємства
- •10.2. Основні показники ефективності функціонування логістичних систем
- •10.3. Комплекс показників оцінки ефективності функціонування системи логістичного менеджменту
- •11. Удосконалення структури і ключових процесів в системі логістичного менеджменту підприємства
- •11.1. Осмислення ланцюга поставок з допомогою відображення процесів
- •11.2. Переваги міжорганізаційного співробітництва всередині ланцюга поставок
- •11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
- •11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
- •12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
- •12.1. Ідентифікація основних тенденцій
- •12.2. Розвиток логістики на підприємствах
- •12.3. Уроки провідних підприємств по впровадженню технологій логістичного менеджменту (компанії Procter & Gamble, General Motor, nec та ін.)
- •12.4. Формування систем управління виробничим обслуговуванням продукції на вітчизняних підприємствах
- •Формування етапів і процедури проведення студентом логістичного дослідження
- •Дослідження
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Методичні рекомендації
- •“Логістичний менеджмент”
- •Видавець і заготівник – видавництво хнеу, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
Ключові питання для самостійного вивчення:
Конкурентні переваги учасників ланцюгу поставок, побудовані на факторі часу.
Можливості збільшення споживчої цінності з фактором часу.
Можливості скорочення витрат з фактором часу.
Література: [1, 7].
Анотація.
1. З фактором часу пов’язують можливості збільшення споживчої цінності у вздовж ланцюга поставок.:
Підвищення швидкості реагування на потреби споживачів;
Оперативна зміна товарного асортименту;
більш широке використання інноваційних рішень для створення нової продукції і послуги;
більша прибутковість нових продуктів;
зниження ступеня ризику завдяки меншої залежності від прогнозів.
2. З фактором часу пов’язані можливості скорочення витрат:
скорочення об’єму оборотного капіталу;
скорочення об’єму основного капіталу;
зменшення витрат на розробку продукту;
зменшення витрат на забезпечення якості.
11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
Ключові питання для самостійного вивчення:
Поняття бізнес-реінжинірингу.
Сутність бізнес-реінжинірингу логістичних процесів.
Література: [1, 7].
Анотація.
1. Перебудова ланцюгів поставок безпосередньо пов’язана з бізнес-реінжинірингом логістичних бізнес-процесів. Це передбачає таку організацію роботи у службі логістики за кожним процесом, яка збільшує ступінь співпраці та зменшує ступінь посередництва.
2. Бізнес-реінжиніринг передбачає управління логістичними бізнес-процесами, а не логістичними підрозділами підприємства. такий підхід потребує зміни організаційної структури логістичного управління підприємством.
12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
12.1. Ідентифікація основних тенденцій
Ключові питання для самостійного вивчення:
Еволюція логістики, як сучасного інструменту управління потоковими процесами.
Логістичний підхід до удосконалення системи менеджменту.
Змістовні аспекти предметної області логістики.
Концепції логістики
Еволюція парадигм у логістиці.
Література: [1, 2, 5, 7, 17].
Анотація.
1. Еволюція логістики, як сучасного інструменту управління потоковими процесами, відбувалася у напряму все більшого зв’язку з еволюцією ринкових відносин і насамперед у країнах з розвинутими цивілізованими ринковими відносинами.
2. За існуючих підходів до трактування поняття «логістика» виділяють такі змістовні аспекти предметної області логістики: управлінські, економічні, управлінсько-економічні, операційні.
3. Сучасна концепція логістики визначається дієвою, якщо у результаті управління виробничо-господарською діяльністю підприємства виконуються умови: є необхідний споживачеві товар, у визначеній кількості та необхідної якості, він доставлений з мінімальними витратами конкретному споживачеві за конкретним замовенням у визначений час і у потрібне місце.
12.2. Розвиток логістики на підприємствах
Ключові питання для самостійного вивчення:
Сутність логістики промислового підприємства.
Узгодженість цілей логістики і цілей підприємницької діяльності підприємства.
Література: [1, 2, 5, 7, 17].
Анотація.
1. Логістика підприємства, всі її явища і процеси, характеризуються складністю, а також різностороннім впливом на діяльність суб’єкту. Кожне підприємство як господарююча одиниця має свої цілі, які по-різному визначаються залежно від часового горизонту, предмету і сфери діяльності.
2. Цілі підприємства різним чином визначаються сторонами, що зацікавлені у його діяльності і отриманих результатах. Цілі подаються по-різному власником підприємства, його колективом, оточенням, а також керівним складом. На забезпечення необхідного рівня обслуговування споживача спрямована, насамперед, маркетингова стратегія підприємства. вона може ефективно впливати на укріплення ринкової позиції підприємства і створити перевагу у конкурентній боротьбі. Це призводить, у свою чергу, до збільшення обороту і диверсифікації матеріальної і територіальної структури підприємства. завдання логістики полягає у ефективній реалізації таких цілей. Воно може вирішуватися забезпеченням необхідної інтенсивності поставок продуктів їх споживачами, раціональним формуванням запасів у всій дистрибуцій ній мережі тощо.