
- •До виконання самостійної роботи з
- •Для студентів спеціальності 8. 050200 “Логістика”
- •1. Кваліфікаційні вимоги до студентів в галузі логістичного управління Необхідна навчальна база перед початком вивчення дисципліни
- •2. План самостійної роботи студентів
- •Змістовний модуль 1: Основи логістичного управління на підприємстві
- •1. Економічна обумовленість логістичного управління підприємством
- •1.1. Ринок і логістичні процеси
- •1.2. Традиційна та логістичні концепції управління виробництвом. Поняття сервісної індустрії
- •1.3. Суб’єктна структура народного господарства і логістичні процеси
- •1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
- •2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
- •2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
- •2.2. Формування структури логістичних рішень
- •2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
- •2.4. Сучасні форми логістичної інтеграції підприємств
- •3. Логістика у системі менеджменту підприємства
- •3.1. Основні цілі і завдання логістичного управління виробництвом
- •3.2. Логістичні системи і підсистеми підприємств
- •3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
- •3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
- •4. Логістичне управління процесами закупок
- •4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
- •4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
- •4.3. Вибір джерел закупок та їх організація
- •5. Логістичне управління процесами виробничого просування продукції
- •5.1. Типові моделі просування продукції
- •5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
- •5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
- •5.4. Оптимальна партія продукції
- •6. Логістичне управління процесами дистрибуції
- •6.1. Сфера і предмет логістики процесів дистрибуції
- •6.2. Прогнозування попиту: основні моделі (методи) прогнозування
- •6.3. Варіанти організації процесів дистрибуції
- •6.4. Оптимізація транспортних зв’язків
- •Змістовний модуль 2: Проектування логістичної системи підприємства
- •7. Стратегія логістичного управління
- •7.1. Місце логістичної стратегії у системі планування підприємства
- •7.2. Основні фактори, що визначають логістичні стратегію промислового підприємства
- •7.3. Основні підходи та принципи формування логістичної стратегії
- •7.4. Вибір моделей логістичних стратегій
- •8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок
- •8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок
- •8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок
- •8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок
- •9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
- •9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
- •9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
- •9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
- •9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
- •10. Методи оцінки ефективності логістичного менеджменту підприємства
- •10.1. Вимоги до оцінки ефективності функціонування логістичної системи підприємства
- •10.2. Основні показники ефективності функціонування логістичних систем
- •10.3. Комплекс показників оцінки ефективності функціонування системи логістичного менеджменту
- •11. Удосконалення структури і ключових процесів в системі логістичного менеджменту підприємства
- •11.1. Осмислення ланцюга поставок з допомогою відображення процесів
- •11.2. Переваги міжорганізаційного співробітництва всередині ланцюга поставок
- •11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
- •11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
- •12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
- •12.1. Ідентифікація основних тенденцій
- •12.2. Розвиток логістики на підприємствах
- •12.3. Уроки провідних підприємств по впровадженню технологій логістичного менеджменту (компанії Procter & Gamble, General Motor, nec та ін.)
- •12.4. Формування систем управління виробничим обслуговуванням продукції на вітчизняних підприємствах
- •Формування етапів і процедури проведення студентом логістичного дослідження
- •Дослідження
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Методичні рекомендації
- •“Логістичний менеджмент”
- •Видавець і заготівник – видавництво хнеу, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
Ключові питання для самостійного вивчення:
Система виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві.
Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві.
Література: [1, 2, 4, 5].
Анотація.
1. Стратегічна здатність підприємства нарощувати свою ринкову частку випереджальними темпами щодо конкурентів залежить від здатності приваблювати та утримувати вигідніших споживачів.
2. Ефективна система обслуговування споживача спрямовується на гарантування підприємством споживачеві отримання очікуваних результатів від придбання та експлуатації продукції тоді і там, де це йому потрібно.
3. Тільки за умови використання оптимізаційних властивостей логістики у процесі доцільного в просторових і часових параметрах середовища формування маркетингом відносин підприємства і споживача на всіх їхніх стадіях життєвого циклу забезпечується формування ефективної системи обслуговування споживача.
9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
Ключові питання для самостійного вивчення:
Поняття і сутність сервісного продукту.
Процес управління створенням сервісного продукту.
Література: [1, 2, 4, 5].
Анотація.
1. Сервісний продукт складає інтегровану й адаптовану сукупність процесів, засобів й предметів праці, ресурсів і капіталу, що забезпечує умови створення і доставки цінності у параметрах середовища відносин підприємства і споживача з метою отримання ними очікуваних вигод і переваг.
2. Процес управління створенням сервісного продукту зводить у єдине ціле техніку, виробництво, маркетинг і логістику. Такий процес має ідентифікуватися щодо конкретного споживача в межах функціонування системи обслуговування. Він спрямовується :
на забезпечення умов створення сервісного продукту;
забезпечення інформативності сервісного продукту;
забезпечення сприйняття споживачами сервісного продукту.
9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
Ключові питання для самостійного вивчення:
Ідея концепції виробничого обслуговування продукції.
Основні положення концепції виробничого обслуговування продукції.
Література: [1, 2, 4, 5].
Анотація.
1. Концепцію виробничого обслуговування продукції визначає її стратегічна спрямованість на встановлення та реалізацію основних положень у їх взаємозв’язку та взаємовизначеності: ціннісне сприйняття сервісного продукту → ціннісна пропозиція сервісного продукту → конкурентоспроможність сервісного продукту.
2. Основні положення концепції виробничого обслуговування продукції:
ціннісне сприйняття сервісного продукту;
ціннісна пропозиція сервісного продукту;
конкурентоспроможність сервісного продукту.
9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
Ключові питання для самостійного вивчення:
Управління процесом виробничого обслуговування продукції.
Основні етапи проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції.
Література: [1, 2, 4, 5].
Анотація.
1. Практичний підхід до проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції визначається таким переліком етапів:
організаційно-методична підготовка проекту;
розробка стратегії виробничого обслуговування;
розробка регламентів виробничого обслуговування;
вимірювання показників процесу виробничого обслуговування;
нормування показників процесу виробничого обслуговування.