8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок

8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок

Ключові питання для самостійного вивчення:

Поняття ланцюга поставок.

Мережа бізнес-процесів ланцюгів поставок.

Концептуальна сутність менеджменту ланцюгів поставок.

Література: [1 – 3, 5, 7].

Анотація.

1. У широкому підході сутність ланцюга поставок представляється як така, що у найбільшій мірі відповідає уявленням про організацію інтегрованої логістичної системи і виходить з методології системного аналізу до її дослідження у її ієрархії «логістична система – логістична підсистема / логістична мережа – логістичний канал - логістичний ланцюг».

2. Менеджмент ланцюгів поставок становить системний підхід до інтегрованого планування і управління всім потоком інформації, матеріалів і послуг від постачальника сировини й матеріалів через підприємства та склади до кінцевого споживача. Концепція менеджменту ланцюгів поставок спрямована на синхронізацію основних бізнес-процесів та моделей планування і управління на основі єдиних інформаційних каналів з постачальниками і споживачами у вздовж всього ланцюга поставок.

8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок

Ключові питання для самостійного вивчення:

Спрямованість формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок.

Принципи стратегічного партнерства у ланцюгу поставок.

Література: [1 – 3, 5, 7].

Анотація.

1. Ланцюг поставок за визначенням зв’язує:

у постачанні: постачальника сировини й матеріалів і підприємство / виробника кінцевої готової продукції;

У виробництві: постачальника виробничих запасів і основне виробництво;

У розподілі: виробника / постачальника готової продукції і її споживача.

2. На етапі організації ланцюга поставок вирішується комплекс завдань, що пов'язаний з встановленням договірних відносин між підприємствами, вибором форми організації коопераційних відносин, відпрацюванням системи цілей кооперації, визначення ролей, відповідальності і правил взаємодії.

3. Розуміння сутності ланцюга поставок виходить з таких ключових принципів успішної підприємницької діяльності:

формування та розвиток ланцюга поставок на основі стратегічного партнерства всіх його учасників;

забезпечення стабільності та ефективності відносин всіх учасників процесу поставки кінцевому споживачеві продукції і послуг;

уявлення про ланцюг поставок виходить з безперечного забезпечення умов для створення додаткової цінності.

8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок

Ключові питання для самостійного вивчення:

Вимоги, які визначає міжнародний стандарт ISO 9001:2000 до опису процесу управління ланцюгом поставок.

Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами у ланцюгах поставок.

Прояви Bullwhip-ефект в управлінні ланцюгами поставок.

Література: [1 – 3, 5, 7].

Анотація.

1. Ефективне управління ланцюгом поставок має забезпечувати не тільки виявлення, але й усунення тих чи інших проблем, здатних нанести серйозну шкоду діяльності підприємства. Це визначається постановкою наступних питань ситуаційного характеру:

які загальні умови формування та розвитку ланцюга поставок?

які сформувалися вимоги до того, що повинно бути на "Вході" ланцюга поставок і до того, що отримують на його "Виході"?

як формуються внутрішні і зовнішні матеріальні потоки?

які було сформовано ланцюг поставок та які кінцеві результати?

2. У традиційних системах менеджменту виробництва та логістики підприємства розглядаються як локалізовані елементи, які самостійно планують свої потреби у матеріальних ресурсам та виконують відповідні закупки. У таких умовах цілком ймовірним є виникнення суттєвих відхилень там коливань у всьому ланцюгу поставок. За локальної оптимізації, неузгодженості дій учасників ланцюга поставок, недостатнього обміну між ними інформацією, виникає Bullwhip-ефект.