- •До виконання самостійної роботи з
- •Для студентів спеціальності 8. 050200 “Логістика”
- •1. Кваліфікаційні вимоги до студентів в галузі логістичного управління Необхідна навчальна база перед початком вивчення дисципліни
- •2. План самостійної роботи студентів
- •Змістовний модуль 1: Основи логістичного управління на підприємстві
- •1. Економічна обумовленість логістичного управління підприємством
- •1.1. Ринок і логістичні процеси
- •1.2. Традиційна та логістичні концепції управління виробництвом. Поняття сервісної індустрії
- •1.3. Суб’єктна структура народного господарства і логістичні процеси
- •1.4. Інформаційні виклики і логістика підприємства
- •2. Сучасні тенденції розвитку логістичного менеджменту
- •2.1. Організаційна структура і розподіл повноважень
- •2.2. Формування структури логістичних рішень
- •2.3. Розвиток організаційно-структурних форм логістичного управління
- •2.4. Сучасні форми логістичної інтеграції підприємств
- •3. Логістика у системі менеджменту підприємства
- •3.1. Основні цілі і завдання логістичного управління виробництвом
- •3.2. Логістичні системи і підсистеми підприємств
- •3.3. Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •3.4. Системний логістичний аналіз: поняття та основні принципи проведення
- •3.5. Контроль у логістичних системах підприємства. Логістичний аудит
- •4. Логістичне управління процесами закупок
- •4.1. Основні функції процесів закупок: визначення функцій, інформаційна база процесів закупок
- •4.2. Планування забезпечення потреб в матеріалах
- •4.3. Вибір джерел закупок та їх організація
- •5. Логістичне управління процесами виробничого просування продукції
- •5.1. Типові моделі просування продукції
- •5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
- •5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
- •5.4. Оптимальна партія продукції
- •6. Логістичне управління процесами дистрибуції
- •6.1. Сфера і предмет логістики процесів дистрибуції
- •6.2. Прогнозування попиту: основні моделі (методи) прогнозування
- •6.3. Варіанти організації процесів дистрибуції
- •6.4. Оптимізація транспортних зв’язків
- •Змістовний модуль 2: Проектування логістичної системи підприємства
- •7. Стратегія логістичного управління
- •7.1. Місце логістичної стратегії у системі планування підприємства
- •7.2. Основні фактори, що визначають логістичні стратегію промислового підприємства
- •7.3. Основні підходи та принципи формування логістичної стратегії
- •7.4. Вибір моделей логістичних стратегій
- •8. Управління стратегічним партнерством у ланцюгу поставок
- •8.1. Поняття ланцюга поставок. Інформаційні системи і управління ланцюгом поставок
- •8.2. Формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок
- •8.3. Проблеми, що пов’язані з управлінням відносинами в ланцюгах поставок
- •9. Система управління виробничим обслуговуванням продукції підприємства
- •9.1. Особливості формування виробничого обслуговування продукції на промисловому підприємстві
- •9.2. Сутність управління процесом створення сервісного продукту
- •9.3. Концепція виробничого обслуговування продукції на маркетингово-логістичних принципах
- •9.4. Проектування системи управління процесом виробничого обслуговування продукції
- •10. Методи оцінки ефективності логістичного менеджменту підприємства
- •10.1. Вимоги до оцінки ефективності функціонування логістичної системи підприємства
- •10.2. Основні показники ефективності функціонування логістичних систем
- •10.3. Комплекс показників оцінки ефективності функціонування системи логістичного менеджменту
- •11. Удосконалення структури і ключових процесів в системі логістичного менеджменту підприємства
- •11.1. Осмислення ланцюга поставок з допомогою відображення процесів
- •11.2. Переваги міжорганізаційного співробітництва всередині ланцюга поставок
- •11.3. Фактор часу у створенні високоефективних ланцюгів поставок
- •11.4. Перебудова логістики ланцюга поставок
- •12. Сучасні тенденції логістичного менеджменту: уроки провідних підприємств
- •12.1. Ідентифікація основних тенденцій
- •12.2. Розвиток логістики на підприємствах
- •12.3. Уроки провідних підприємств по впровадженню технологій логістичного менеджменту (компанії Procter & Gamble, General Motor, nec та ін.)
- •12.4. Формування систем управління виробничим обслуговуванням продукції на вітчизняних підприємствах
- •Формування етапів і процедури проведення студентом логістичного дослідження
- •Дослідження
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Методичні рекомендації
- •“Логістичний менеджмент”
- •Видавець і заготівник – видавництво хнеу, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
5.2. Управління просуванням продукції в різних видах виробництв
Ключові питання для самостійного вивчення:
Системи планування виробничих процесів.
Лімітування виробничих підрозділів матеріальними ресурсами.
Організація технічного обслуговування виробництва.
Література: [2, 4, 7, 9].
Анотація.
1. Планування виробництва на промислових підприємствах, що здійснюють одночасно виробничий процес і надання різного роду послуг, відрізняється численністю систем, на застосування яких впливає ряд факторів, в основному технічного і організаційного характеру.
2. Процес забезпечення виробничих підрозділів підприємства матеріальними ресурсами складається з таких елементів: встановлення ліміту витрат матеріальних ресурсів по кожному цеху і дільниці; оформлення відповідних документів на відпуск матеріальних ресурсів з заводських складів постачання; підготовка матеріальних ресурсів до виробничого споживання, відпуск і транспортування матеріальних ресурсів; контроль за витратами матеріальних ресурсів.
3. Технічне обслуговування основного виробництва складає собою комплекс виробничих підрозділів і служб підприємства, який носить назву «допоміжне виробництво». Основним завданням технічного обслуговування виробництва є забезпечення ритмічності і безперебійності технологічного процесу виготовлення продукції.
5.3. Сучасні методи управління просуванням продукції
Ключові питання для самостійного вивчення:
Раціональне виробництво.
Концептуальні положення раціональності виробничо-логістичних ланцюгів.
Концепція «точно у термін».
Концепція «худого виробництва».
Концепція «реагування на попит».
Концепція інтегрованої логістичної підтримки CALS-технологій.
Література: [2, 4, 7, 9].
Анотація.
1. Раціональне виробництво – це менший об’єм товарно-матеріальних запасів, більш висока продуктивність та вища якість продукції. При раціональному виробництві все використовується у менших кількостях у порівнянні з масовим виробництвом – людей на підприємстві працює вдвоє менше, виробничі площі вдвоє менше, інвестиції у засоби виробництва вдвоє нижчі, скорочується у два рази технологічний час, який необхідний на розробку продукту.
2. Ідеологія раціонального виробництва набула розвитку у вигляді концепцій логістично-орієнтованого виробництва, як "точно у термін", "планування потреб/ресурсів", "худе виробництво", "реагування на попит".
5.4. Оптимальна партія продукції
Ключові питання для самостійного вивчення:
Поняття оптимальної партії продукції.
Формула Уілсона.
Схеми різних співвідношень між поставкою і споживанням.
Література: [2, 4, 7, 9].
Анотація.
1. Характер взаємодії підприємства і постачальника визначається об’ємом партії поставки продукції, а також періодичності повторення замовлень. Такі параметри визначаються із умов мінімізації загальних витрат на замовлення, отримання, доставку і зберігання.
2. Формула Уілсона визначає оптимальний розмір партії поставок для умов дотримання термінів поставки і рівномірного і заздалегідь відомого споживання продукції, яка споживається.
3. Основні схеми співвідношень між поставкою і споживанням: затягнута поставка, скорочення споживання, компенсація дефіциту, страхування дефіциту.