13

7 Кадровая политика в организации

7.1 Персонал в организации

В кадровой политике в бизнесе используется ряд понятий для обозначения объекта управления: человеческий фактор, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал, кадры и др.

Человеческие ресурсы представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем человеческого фактора развития общественного производства.

Трудовые ресурсы – это часть населения, имеющего необходимое физическое развитие, здоровье, образование, культуру, способности, квалификацию и обладающего профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности.

Кадры – это социально-экономическая категория, характеризующая человеческие ресурсы предприятия, региона, страны. В отличие от трудовых ресурсов, объединяющих все трудоспособное население страны (как занятых, так и потенциальных работников), понятие "кадры" включает в себя постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с различными организациями. Под кадрами обычно понимают штатных квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности.

В отличие от кадров персонал является более широким понятием. Персонал – это весь личный состав учреждения, предприятия, организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, обслуживающий персонал). Иными словами, основные характеризующие составляющие понятия "кадры" – постоянство и квалификация работников – для понятия "персонал" не являются обязательными. Персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда.

Классификация персонала как производителя

1. Вид деятельности: «белые воротнички» (работники умственного труда), «синие воротнички» (работники физического труда).

2. Категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, ученики, МОП (младший обслуживающий персонал).

3. Категории руководителей:

• По структуре управления – линейные, функциональные.

• По звеньям управления – высшего, среднего, низшего звена.

4. Квалификационные категории специалистов: специалисты 1,2,3-й категории и без категории.

5. Должности: директор, начальник цеха, руководитель сектора, экономист, курьер и т.д.

6. Категории рабочих по виду производства: рабочие основного производства, рабочие вспомогательного производства.

7. Профессии (по отраслям производства).

8. Выполняемая работа (по характеру) – творческая, формально-логическая, техническая.

9. Форма оплаты труда.

10. Режим работы – полный рабочий день, неполный рабочий день.

11. График работы – регламентированный, гибкий, свободный.

12. Условия труда – вредные и тяжелые, вредные и особо тяжелые, нормальные.

13. Штатное оформление – штатный сотрудник, совместитель.

Классификация персонала как производителя:

1. Тип культуры – элитарная, массовая.

2. Культурный уровень – высокий, низкий.

3. Национальность.

4. Вероисповедание.

5. Семейное положение.

6. Этапы жизненного цикла семьи.

7. Наличие детей.

8. Возраст.

9. Экономическое положение.

10. Социальные роли и статусы.

11. Тип личности – экстраверт, интроверт, рационалист, иррационалист.

12. Темперамент.