Глава 3. Уровни антикризисного управления

Как показывает теория и практика антикризисного управления предприятием, суть антикризисного управления заключается в своевременной профилактике банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса. Проблема выбора «удачной» стратегии ан­тикризисного управления является одной из острейших для российских предприятий на этапе перехода государства к ры­ночной экономике; не потеряет остроты эта проблема и в услови­ях рынка.

Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в усло­виях рыночной экономики – это управляемый процесс. В этой связи необходимо выделить два понятия: антикризисное регулирование и антикризисное управление.

Антикризисное регулирование – это макроэкономическая ка­тегория. Антикризисное регулирование включает меры органи­зационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвида­цию в случае нецелесообразности их дальнейшего функциониро­вания (более подробно некоторые аспекты антикризисного регулирования будут рассмотрены во второй части данного пособия).

Антикризисное управление — совокупность форм и методов реа­лизации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией мик­роэкономической и отражает производственные отношения, скла­дывающиеся на уровне предприятия от момента его создания и до момента ликвидации.

Антикризисное управление характеризуется следующими признаками:

1. цель – обеспечение прочного положения на рынке и стабильной финансовой устойчивости предприятия при любых эконо­мических, политических и социальных метаморфозах в стране;

2. применение в основном тех управленческих инструментов, ко­торые в российских условиях наиболее эффективны при устра­нении временных финансовых затруднений и в решении других текущих проблем предприятия;

3. главным условием деятельности является ускоренная и дейст­венная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов, представляющих собой коммерческую тайну и предусматрива­ющих различные трансформации в этой среде в зависимости от ситуации;

4. в его основе лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия;

5. разработка и осуществление таких управленческих и финансо­вых механизмов, которые позволили бы выбраться из труднос­тей (даже на грани банкротства) с наименьшими для предпри­ятия потерями.

При этом следует обратить внимание на следующее. Многие экономисты полагают, что традиционное управление априори является антикризисным, поскольку направлено на недопущение кризиса на предприятии и его развитие.

Безусловно, доля истины в этом предположении есть, однако антикризисное управление все-таки обладает рядом специфических характеристик, которые отличают его от традиционного управления.

Различия в антикризисном и традиционном управлении представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1.