Глава 2. Основные предпосылки возникновения кризисных ситуаций

Внешним проявлением возникновения кризисной ситуации на предприятии является его неплатежеспособность, характеризуемая наличием неудовлетворительного финансового состояния предприятия. Однако следует учитывать, что для анализа финансового положения предприятия и выявления причин его ухудшения важно выделить прежде всего динамику ос­новных экономических показателей, так как:

• во-первых, для планирования траектории финансового состоя­ния предприятия наибольшее значение имеют его текущие эко­номические показатели;

• во-вторых, анализ ретроспективных рядов экономических по­казателей в современной России теряет смысл с увеличением рассматриваемого периода из-за быстрого изменения условий хозяйствования. Обеспечить сопоставимость данных по годам сложно, а иногда и невозможно.

Основные причины ухудшения финансового положения предпри­ятия определить сложно, но возможно для большинства предприятий. Сегодня в России можно выделить следующие основные причины неплатежеспособ­ности предприятий:

1. Низкий уровень платежеспособного спроса.

2. Недостаточно активная работа маркетинговых подразделений и служб сбыта.

3. Отсутствие свободных оборотных средств.

4. Стремление сохранить имеющийся производствен­ный потенциал в условиях значительного ухудшения конъюнктуры и снижения объемов реальной деятельности.

Следовательно, необходимо особое внимание уделить анализу качественных причин ухудшения финансового со­стояния предприятия, чтобы в последующем обоснованно определить направления выхода предприятия из кризиса.

Для адекватной оценки причин неплатежеспособности необходи­мо помнить, что механизм возникновения кризисного состояния со­здают субъекты, инициирующие исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс возник­новения и развития последовательных экономических явлений (по­добно эффекту падающего домино), приводящий к завершающему явлению – кризисному состоянию предприятия.

Для исследования исходных явлений, порождающих кризисное состояние предприятий, необходимо проанализировать основные факторы, влияющие на их финансовое состояние, и выявить при­знаки кризисного состояния. В табл. 2.1 приведена классификация внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприя­тия. Их анализ позволяет выявить причины кризиса.

Таблица 2.1

Классификация внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия

Фактор	Признак	Характеристика признака
Международные	Общеэкономические	цикличность экономического развития; финансовая политика транснациональных банков
	Стабильность международной политики	заключение международных соглашений; образование свободных экономических зон и зон свободной торговли; тарифные соглашения; международный маркетинг
	Международная конкуренция	организация совместных предприятий; лицензионная торговля; финансовая состоятельность зарубежных партнеров; стратегические зоны хозяйствования
Национальные	Политические	политическая стратегия правительства страны; состояние финансовой системы; отношение к собственности; принципы земельной политики государства; отношение государства к предпринимательству; налоговая политика; ограничение монополизма; защита конкуренции
	Экономические и демографические	цикличность экономического развития; уровень доходов, накоплений населения; покупательная способность (уровень цен, возможность получения кредита); предпринимательская активность
Рыночные	Психографические	потребительский выбор; привычки, традиции, нормы потребления
	Научно-технические	новизна материалов, конструкций и технологий; конкурентоспособность продукции
	Формы конкуренции	уровень издержек производства; уровень технологий; качество продукции; уровень маркетинга

К внутренним факторам относятся:

1) конкурентная позиция предприятия

• цель, отрасль деятельности;

• традиции, репутация и имидж;

• квалификационный состав руководства и персонала;

• доля рынка и стадия жизненного цикла;

2) принципы деятельности:

• форма собственности;

• организационная структура управления;

• организация системы управления;

• инновационная деятельность;

• организация производства;

• адаптивность фирмы;

• форма специализации;

• концентрация производства;

• диверсификация производства;

3. ресурсы и их использование:

• прогрессивность средств и методов производства;

• длительность производственного цикла;

• уровень производственных запасов;

• оборачиваемость средств;

4) маркетинговые стратегии и политика:

• сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков сбыта, рыночные окна и ниши);

• товарная политика;

• ценовая политика;

• сбытовая политика;

• коммуникационная политика;

• маркетинговая политика;

5) финансовый менеджмент:

• структура баланса;

• платежеспособность, ликвидность;

• соотношение собственных и заемных средств;

• стоимость капитала;

• структура имущества;

• инвестиционная привлекательность;

• доход на акцию;

• уровень прибыли и рентабельность.

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды предприятия динамичны, указанные исходные явления могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания начальных («слабых») сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

На основе методики А.П. Градова можно свести все данные о внешних событиях, инициирующих начальные сигналы возникновения кризисного состояния, воедино (см. табл. 2.2.).

Очевидно, что возникновение кризисного состояния на предприятии не является результатом воздействия всех факторов одновременно. Слабыми сигналами могут являться скорее всего отдельные факторы, вернее их изменение, либо какие-то определенные их группы.

Таблица 2.2.