5. Управление

1) Во главе компании – директор.

Ему подчиняются заместители директора по финансово-хозяйственным вопросам, по организационно-методической и спортивной деятельности.

Также в составе рабочего коллектива будут находиться тренеры и инструкторы, обслуживающий персонал.

2) Заработная плата:

Директор – 25000руб.

Заместители – 2 чел. по 20000руб.

Тренеры – Старший тренер – 10000руб.

2 тренера по 7500руб.

Обслуживающий персонал – 3чел. по 5000руб.

3) 25000руб – расходы на поддержание жизнеспособности предприятия

20000руб – плата налогов (13%)

6. Планируемые расходы, путь на рынок.

Выбор оборудования для оснащения теннисного клуба, площадки настольного тенниса зависит от нескольких факторов: бюджета на оборудование (теннисные столы) и оформление помещения; свободной площади; целевой аудитории (класс игроков и их предполагаемый уровень дохода).

Для примера рассмотрим реальную ситуацию с помещением площадью ~900 кв.м. (включая раздевалку, душевые и зону питания) в отдельно стоящем здании. В данном случае, при наличии необходимого бюджета, сбалансировано будет выглядеть следующий вариант, с 12 теннисными столами:

№	Наименование	Количество	Цена (руб.)	Сумма(руб.)
1	Теннисный стол Stiga Optimum 30 ITTF	1	30780	30780
2	Теннисный стол складной STIGA Expert Roller CSS ITTF	1	22950	22950
3	Теннисный стол складной STIGA Privat Roller CSS	1	16890	16890
4	Теннисный стол складной STIGA Mega CS	2	10350	20700
5	Теннисный стол складной STIGA Winner Indoor	7	8610	60270
6	Теннисные бортики STIGA Board (предохраняют мяч от вылета за игровую зону)	45	600	27000
7	Теннисные сетки (для столов Expert, Privat)	3	900	2700
8	Теннисные ракетки класса 1	15	330	4950
9	Теннисные ракетки класса 2	10	630	6300
10	Теннисные ракетки класса 3	10	900	9000
11	Теннисные мячи (упаковки по 3-6 шт.)	20	50	1000
			Итого: 202540 руб.

Одним из основных факторов возможного успешного продвижения нашей компании на рынок является незначительное число конкурентов в сфере рассматриваемых услуг.

Кроме того, мы планируем проведение ряда маркетинговых и рекламных акций, направленных на продвижение данного комплекса услуг:

• проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации - газетах, журналах, на радио и телевидении;

• изготовление и установка рекламных щитов и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса услуг;

• установка хорошо заметного светового щита на входе в клуб;

• гибкая политика ценообразования, система скидок и абонементов для постоянных клиентов.

При создании рекламы необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы клуб