Министерство образования Российской Федерации

Содержание

Введение………………………………………………………………………. 4

Тема 1. Цель разработки бизнес-плана………………………………………10

Тема 2. Основные разделы бизнес-плана……………………………………11

Тема 3.

Тема 4.

Тема 5.

Тема 6.

Тема 7.

Тема 8.

Тема 9.

Тема 10.

   Бизнес–план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой–либо конкретной ситуации. Описывают все аспекты будущего предприятия, рассматривают проблемы, с которыми оно может столкнуться. Правильно составленный бизнес-план позволяет определить стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств.     Бизнес–план помогает предприятию решить следующие основные задачи: 1) Определить конкретные направления деятельности компании, целевые рынки и место компании на этих рынках; 2) Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии; 3) Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; 4) Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; 5) Составить смету инвестиций проекта; 6) Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.; 7) Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей; 8) Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес–плана.     Главное достоинство бизнес–планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес–план показывает перспективу развития компании, то есть в конечном счете отвечает на самый необходимый для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.     Полный документ должен освещать следующие аспекты бизнеса: – возможность, необходимость производства или предоставления услуги, объем этого производства; – определение круга возможных потребителей; – обоснование конкурентоспособности продукции (услуги) в условиях рынка; – определение сегмента рынка; – способы повышения эффективности проекта; – обоснование способов и источников финансирования. Оптимальная структура бизнес–плана состоит из следующих основных разделов. 1) Резюме.

  Резюме – это раздел, с которого начинается бизнес-план. Это краткий обзор всего плана, который выполняется после завершения работы.     Любой бизнес–план должен начинаться с основных выводов. Данный раздел выносится вперед, с целью дать краткий обзор делового предложения, сразу же привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать их. Кроме того, данный раздел, повторяя основные идеи бизнес–плана в целом, в значительной степени экономит время «читателя». В большинстве случаев данный раздел – единственный, который будет прочитан. Резюме должно быть реалистичным. Оно должно в выгодном свете представлять идею проекта, однако должны быть перечислены все риски, с которыми можем столкнулся компания в процессе развития.     Резюме, фактически, представляет собой бизнес–план в миниатюре.     Выводы должны содержаться на одной – двух страницах и представлять суть бизнеса. В данном разделе указывается, как правило, в сокращенном виде: –  Цель проекта; Цель проекта должна быть достижимой и измеримой, ориентированной во времени. Она должна однозначно указывать, на что пойдут требуемые инвестиции. –  Краткий обзор предприятия; В данном пункте раздела приводится организационно-правовая форма, виды деятельности предприятия. –  Характеристика руководства, организационная структура; Краткая характеристика команды менеджеров, которые стоят во главе компании, кадрового потенциала, квалификации работников, их достижений, опыта. –  Результаты маркетингового анализа, рынки сбыта; На каком рынке компания функционирует или планирует выйти. Почему выбран именно данный рынок, почему на текущий момент отсекаются иные рынки сбыта. Планирует ли предприятие расширить рыночный сегмент. Перечисляются основные конкуренты, приводятся конкурентные преимущества, которыми обладает продукция компании, сильные и слабые стороны бизнеса, перспективы дальнейшего развития. –  Основные производственные и финансовые показатели; В рамках основных выводов необходимо представить основные показатели, на которые, в первую очередь будет обращать внимание потенциальный инвестор. Среди таких показателей, в первую очередь указывается период окупаемости данною проекта, NPV (чистую приведенную стоимость), объем продаж, чистую прибыль, IRR (внутреннюю норму доходности), рентабельность. –  Объем инвестиционных затрат.