
- •Функциональная область: Стратегическое управление
- •Функциональная область: Финансовое управление
- •Функциональная область: Экономика
- •Функциональная область: Учет
- •Функциональная область: Управление персоналом
- •Функциональная область: Организационное управление
- •Функциональная область: Маркетинг
- •Функциональная область: Корпоративная безопасность
- •Функциональная область: Инновации и технологии
- •Функциональная область: Техническая политика
- •Участие в реализации типовых функций
Задание1: С планируйте показатели, на плановый период(выручку, производственную себестоимость, запасы, свободные денежные средства) используя исходные данные и таблицу EXCEL.
НОМЕР ВАРИАНТА СООТВЕТСТВУЕТ ПОРЯДКОВОМУ НОМЕРУ В ЭКЗАМЕНАЦИОННОЙ ВЕДОМОСТИ
варианты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
затраты всего |
8,368 |
7,132 |
12,105 |
6,257 |
16,279 |
4,869 |
20,686 |
2,819 |
18,711 |
1,188 |
24,677 |
0,489 |
26,552 |
0,296 |
28,998 |
0,143 |
33,436 |
0,133 |
ресурсы |
2,694 |
2,768 |
4,193 |
2,970 |
5,765 |
2,664 |
7,230 |
1,708 |
3,276 |
0,714 |
5,341 |
0,294 |
3,783 |
0,176 |
2,309 |
0,083 |
2,038 |
0,096 |
В т.ч. закупки |
1,000 |
0,734 |
1,373 |
0,509 |
1,814 |
0,308 |
2,330 |
0,137 |
2,923 |
0,059 |
3,600 |
0,024 |
1,365 |
0,04 |
1,222 |
0,02 |
0,638 |
0,02 |
транспорт |
0,67 |
0,69 |
1,05 |
0,74 |
1,44 |
0,67 |
1,81 |
0,43 |
0,82 |
0,18 |
1,34 |
0,07 |
0,95 |
0,04 |
0,58 |
0,02 |
0,51 |
0,02 |
производство |
3,00 |
2,2032 |
4,1184 |
1,5264 |
5,4432 |
0,924 |
6,9888 |
0,4104 |
8,7696 |
0,177 |
10,8 |
0,0732 |
13,094 |
0,0454 |
15,667 |
0,0234 |
18,533 |
0,008 |
склад |
1,000 |
0,734 |
1,373 |
0,509 |
1,814 |
0,308 |
2,330 |
0,137 |
2,923 |
0,059 |
3,600 |
0,024 |
4,365 |
0,015 |
5,222 |
0,008 |
6,178 |
0,003 |
Сбыт |
1,000 |
0,734 |
1,373 |
0,509 |
1,814 |
0,308 |
2,330 |
0,137 |
2,923 |
0,059 |
3,600 |
0,024 |
4,365 |
0,015 |
5,222 |
0,008 |
6,178 |
0,003 |
показатель |
Значение показателя по вариантам |
|||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Собственные средства на начало периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
начало1 периода |
5,70 |
4,32 |
6,76 |
2,98 |
7,72 |
1,81 |
8,54 |
0,81 |
13,49 |
0,16 |
5,11 |
0,10 |
7,46 |
0,10 |
5,18 |
0,05 |
5,95 |
0,02 |
Конец 1/начало 2периода |
-1,83 |
-0,67 |
-1,49 |
0,33 |
-0,97 |
0,68 |
-0,28 |
0,56 |
-8,82 |
0,18 |
-7,33 |
0,06 |
-13,24 |
0,03 |
-20,11 |
0,01 |
-24,76 |
0,03 |
Потребность в оборотных средствах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начало 1периода |
1,96 |
1,77 |
2,89 |
1,66 |
3,91 |
1,37 |
4,95 |
0,83 |
3,80 |
0,35 |
5,23 |
0,14 |
5,21 |
0,09 |
5,31 |
0,04 |
6,00 |
0,04 |
Конец 1/начало 2 периода |
7,86 |
6,73 |
8,73 |
5,41 |
9,34 |
3,88 |
9,59 |
2,08 |
11,74 |
1,32 |
11,68 |
0,77 |
12,08 |
0,71 |
13,47 |
0,67 |
12,31 |
0,46 |
Свободные денежные средства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
начало1периода |
3,74 |
2,55 |
3,87 |
1,32 |
3,81 |
0,44 |
3,59 |
-0,01 |
9,69 |
-0,19 |
-0,12 |
-0,04 |
2,25 |
0,01 |
-0,13 |
0,00 |
-0,05 |
-0,02 |
Конец 1/начало 2 периода |
-5,94 |
-4,85 |
-6,35 |
-3,76 |
-6,51 |
-2,77 |
-6,28 |
-1,53 |
-10,88 |
-1,33 |
-19,14 |
-0,75 |
-23,07 |
-0,67 |
-33,71 |
-0,66 |
-37,13 |
-0,46 |
Сделайте выводы по показателям прибыльности/убыточности выводы о функционировании организации, резервах снижения затрат и причинах дефицита денежных средств.
Задание 2 По результатам плана, увеличивая кратность перевозок и изменяя показатели длительности цикла(ликвидируя) производственных стадий, рационализируйте план до тех пор пока не получите прибыль и положительное значение свободных денежных средств.
показатель |
Значение показателя по вариантам |
|
|||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
|||
Длительность цикла, дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Заготовительного производства |
20 |
10 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
||
Обрабатывающего производства |
60 |
70
|
40
|
55
|
20 |
35
|
25
|
15
|
5 |
10
|
30
|
45 |
50
|
60
|
65 |
5 |
5 |
5 |
|
||
Сборочного производства |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
60 |
70
|
40
|
55
|
45 |
50
|
35
|
25
|
15
|
30
|
45 |
50
|
60
|
|
||
заупочного |
15 |
25 |
20 |
15 |
15 |
25 |
20 |
15 |
15 |
25 |
20 |
15 |
15 |
25 |
20 |
15 |
15 |
25 |
20 |
15 |
|
сбытового |
10 |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
5 |
Задание 3.Определите последовательность разработки управленческих решений при разработке плана, функциональные области менеджмента, отвечающие за планирование показателей плана .Используйте для этого следующими таблицами.
Типовые функций управления в функциональных областях менеджмента .
Функциональная область: Стратегическое управление
Типовые функции |
1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов |
2. Проведение стратегического анализа |
3. Разработка стратегических целей |
4. Разработка стратегий |
5. Разработка бизнес-плана |
6. Организация реализации бизнес-плана |
7. Корректировка стратегических целей и планов |
7.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана |
7.2. Корректировка стратегического плана |
8. GR-функция (лоббирование интересов корпорации и отдельных его предприятий в органах государственной власти) |
9. PR-функция (формирование положительного имиджа корпорации, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости корпорации и отдельных его предприятий) |
10. Управление стратегическим партнерством |
10.1. Анализ целесообразности создания/ликвидации стратегических альянсов |
10.2. Принятие решений о создании/ликвидации стратегических альянсов |
10.3. Анализ эффективности существующих стратегических альянсов |
10.4. Принятие управленческих решений о пересмотре партнерских взаимоотношений |
Функциональная область: Финансовое управление
Типовые функции |
1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями |
2. Планирование и анализ финансового состояния |
2.1. Разработка и актуализация методики оценки и планирования финансового состояния |
2.2. Разработка «Финансового плана» |
2.3. Анализ финансового состояния |
2.3.1.Анализ существенных отклонений от плановых показателей |
3. Бюджетирование |
3.1. Разработка и актуализация типовой методики бюджетирования |
3.2. Формирование бюджетов |
3.3. Бюджетный контроль |
4. Работа на внешних финансовых рынках холдинга |
4.1. Привлечение заемных средств |
4.2. Согласование перечня обслуживающих дочерние общества банков |
4.3. Полнота и своевременность погашения кредитов |
4.4. Размещение свободных средств |
4.4.1. Создание механизмов формирования, содержания и использования централизованного фонда |
4.4.2. Управление централизованным фондом |
5. Выработка и реализация инвестиционной политики |
5.1. Разработка и актуализация порядка подготовки инвестиционных проектов |
5.2. Разработка инвестиционных проектов |
5.3. Реализация инвестиционных проектов |