Специфика менеджмента в сфере культуры. Вклад сферы культуры в развитие современного общества.

1. Прямой вклад сферы культуры в экономику.

   1. Сфера культуры создаёт конкретные рабочие места, имеет собственные автономные рынки, обладающие существенным инвестиционным потенциалом, осуществляет непосредственный вклад в развитие экономики конкретного региона.

   2. Культура и искусство служат основным источником развития образования, СМИ, туризма, индустрии развлечений.

2. Прямо социальное влияние.

   1. Культура и искусство обеспечивают социально значимые виды деятельности, организацию отдыха, позитивно влияют на влияние людей, отношения между ними, способствуют духовному развитию личности и общества в целом, раскрытию их творческого потенциала.

3. Косвенное экономическое влияние.

   1. Культура и искусство социально выгодны, т.к. они аккумулируют и транслируют базовые ценности общества, образы, которые используются в коммерческой и некоммерческой деятельности.

   2. Современные технологии бизнеса и менеджмента (реклама,PR, работа с персоналом, формирование корпоративной культуры, имиджа и фирменного стиля) невозможны без использования традиционных форм СКД, без сотрудничества с учреждениями и организациями сферы культуры.

   3. Взаимовыгодные, взаимостимулирующие сотрудничество делового мира и сферы культуры, их социальное партнёрство оказывается важнейшим механизмом и инструментом формирования гражданского общества, способного к саморазвитию.

   4. Культура и искусство повышают ценность окружающей среды. Например, украшая товары, помещения, здания, включаясь в оформление города, материальной среды, производства и отдыха.

4. Косвенное социальное влияние.

   1. Культура и искусство обогащают социальную среду, наполняя её различными привлекательными событиями.

   2. Возрастает роль культуры и искусства в социальной коммуникации.

Особенности менеджмента в сфере культуры.

Обычно специфику менеджмента в сфере культуры связывают с особенностями духовного производства. «Продукты» такой деятельности связаны с феноменом сознания (восприятие, понимание, мышление, переживания). Они не поддаются счёту, складированию. Их производство зачастую совпадает с их потреблением. Культурные ценности в процессе потребления наращивают свою ценность. Деньги в этой сфере появляются преимущественно на основе привлечения средств, вовлечение интереса самых различных инстанций.

Менеджмент на современном этапе.

В настоящее время современный менеджмент имеет сложную структуру. В менеджменте можно выделить конкретные направления:

• Маркетинг;

• Инновационный менеджмент;

• Проект-менеджмент;

• Управление рисками;

• Арт-менеджмент.

На данный момент активно ведутся работы по теории активных систем, согласно которой участники системы не просто реагируют на управляющие воздействия, но и сами проявляют активность.

Бурно развивается теория и практика контроллинга. Так называют современную концепцию системного управления организации, в основе которой лежит стремление обеспечить её долгосрочное эффективное существование.

Признаки эффективности:

• Системность;

• Контроль;

• Комплексность;

• Непротиворечивость;

• Минимизация воздействия.

Профессиональная компетентность менеджеров СКД.

Компетентность – это совокупность знаний, умений и навыков, которыми должен обладать специалист.

Функции:

• Создание благоприятной культурной среды;

• Выявление удовлетворения и последовательное возвышение духовных интересов и потребностей разных групп населения;

• Разработка и реализация федеральных, региональных, муниципальных, ведомственных и иных целевых культурных программ и социальных технологий;

• Стимулирование инновационных движений в сфере культуры;

• Управление экономическими, педагогическими и иными механизмами организации СКД;

• Вовлечение людей в процесс непрерывного просвещения социально-культурного творчества и рекреативно-развлекательный досуг;

• Руководство учреждениями, организациями и объединениями социально-культурной сферы.

Комплекс личностно-профессиональных качеств менеджера СКД:

Компетенция=знания+опыт+умения

Компетенция делится на 3 части:

• Специально организованные компетенции, которые напрямую соотносятся со структурой учреждения. Например, сюда входят: умения управлять проектами, навыки ведения переговоров, знания конкурентов, умение работать с людьми, построение отношений, социальные качества.

• Деловая компетенция напрямую связана с бизнес-деятельностью. Например, техника ведения переговоров, предпринимательские качества.

• Личная компетенция включает в себя способность, которые не связаны с работой напрямую, но всё же помогают сотруднику занять хорошую позицию в учреждении. Например, социальные качества и умение работать в команде или коммуникативные качества.