Руководство и лидерство.

1. Различия между руководством и лидерством.

2. Общее между руководством и лидерством.

1. Понятие руководитель и лидер не одно и то же.

Главное качество лидера- четкое видение цели, которая другим представляется весьма в туманных очертаниях или не видеться вообще.

Основное качество руководителя- с наименьшими потерями реализовать увиденную цель- зрение Гарвардской школы бизнеса.

Следовательно руководитель- целенаправленное воздействие на руководимых людей и их общности, которое приводит к их активному поведению соответственно намереньям руководителя, поэтому руководство можно назвать управлением, но далеко не всякое управление есть руководство. Основные отличия руководителя и лидера:

Руководитель	Лидер
1. Руководитель администратор	1. Инноватор
2. поручает	2. вдохновляет
3. работает по целям других	3. работает по своим целям
4. основное действие- план	4. основное действие- видение перспективы
5. полагается на систему	5. полагается на людей
6. использует доводы	6. использует эмоции
7. контролирует	7. доверяет
8. поддерживает движение	8. дают импульс движению
9. профессионален	9. энтузиаст
10. принимает решения	10. превращает и в реальность
11. делает дело правильно	11. делает правильное дело
12. уважаем	12. обожаем

Принципы американского менеджмента: во всяком деле 80% успеха зависит от руководителя и только 20% от подчиненных.

Таким образом, основные различия между руководством и лидерством сводиться к следующему:

1) содержание понятий: руководство предусматривает организацию всей деятельности группы, а лидерство характеризует психологические отношения, возникающие в группе по «вертикале» ,т.е. с точки зрения отношений доминирования и подчинения.

2) возникновения: руководство есть необходимый элемент процесса возникновения официальных организаций, а лидерство возникает спонтанно, как следствие взаимодействия людей, поэтому руководитель либо назначается официально, либо избирается ,а лидер выдвигается стихийно.

3) функционирование: руководство выступает как процесс правовой организации и управления совместной деятельностью работников организации, а лидерство- процесс внутренней социально-психологической организации и управление общением.

4) социальная роль руководителя и лидера: руководитель есть посредник социального контроля и власти, а лидер- субъект групповых норм и ожиданий, которые произвольно формируются в межличностных отношениях.

5) регламентация деятельности: деятельность руководителя определяется соответствующими правовыми нормами, а деятельность лидера обеспечивается морально-психологическими нормами совместной деятельности.

6) режим внешних связей: руководитель представляет группу во внешней организации и решает вопросы связанные с ее официальными отношениями во вне, лидер же в своей активности ограничен внутри групповыми отношениями.

7)руководство: явление более стабильное, оно менее подвержено перепадам во мнениях и настроениях работников организации.

Руководство- есть процесс правового воздействия ,осуществляемый руководителем на основе власти данной ему государством или группой. В свою очередь лидерство есть процесс психологического влияния одного человека на других, которое осуществляется на основе восприятия, подражание, внушения, понимания друг друга. Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения определенных участников группы.

Следовательно, управленческую деятельность в широком смысле слова может осуществлять не только руководитель, но и лидер. Социально приемлемым и эффективным в современных условиях является руководство людьми, которое осуществляется в форме лидерства.

Преимущество лидера заключаются в том, что за ним организация признает моральное право принятия решений в значимых для нее ситуациях.

Отличие руководителя-лидера от руководителя-администратора: самое главное заключается в том, что лидер не командует, не приказывает, а ведет работников за собой на решение общих для данного коллектива проблем.

Руководителя-лидера характеризует:

• способность воспринимать общие нужды и проблемы коллектива и принимать на себя значительную долю работы по удовлетворению этих нужд и решению проблем;

• способность быть организатором совместной деятельности;

• чуткость и проницательность, доверие к людям;

• представительские склонности- он выразитель общих для коллектива позиций его работников ,способен выражать общее мнение участников коллектива по любым значимым для них вопросам, готов жертвовать личными интересами ради интересов коллектива;

• эмоционально-психологическое воздействие: лидер способен вовлекать людей в деятельность не отдавая прямых распоряжений к команд, умеет убеждать ,склонен поощрять, обладает неформальным авторитетом.

• оптимизм- лидер уверен, что подавляющее число проблем, которые встают перед людьми разрешимы. Своим оптимизмом он вызывает у людей веру в свои силы.

2. Влияние только с позиции должности называется формальным лидерством, которое отождествляется с руководством. Но в своем влиянии на людей руководитель не может полагаться только на полномочия, которые дают ему занимаемая должность. Процесс влияния, который выходит за рамки занимаемой должности получил название не формального лидерства. Такое лидерство обусловлено личностными и ситуационными особенностями использования власти. Источники этой власти различны по своему происхождения и содержанию.

Общее между руководителем и лидером сводиться к следующему:

- наличие совместного труда людей, объединенных в организацию и необходимость управления ею;

- руководитель и лидер выполняют роль координаторов, организаторов участников группы;

- и тот и другой осуществляют влияние в группе, только разными средствами;

- руководитель и лидер используют отношения субординации. В первом случаи они четко регламентированы, а во втором заранее не предусмотрены.

Таким образом, в современных условиях основной вопрос заключается в том, чтобы добиться соединения роли руководителя и роли лидера в одном человеке.