7.1.2. Система Ракера

Эта система основана на премировании работников за увеличение объема условно чистой продукции в расчете на единицу заработной платы. Первоначально на основе количественного анализа определяются объем условно чистой продукции и индекс ее роста в компании.

УЧП = Вф – Рф,

где УЧП - условно чистая продукция, руб.

Вф - финансовые поступления от объема продаж, руб.

Рф - проценты за кредиты и выплаты банкам, оплата сырья, прочих выплат внешним организациям, руб.

Затем определяется так называемый стандарт Ракера – доля фонда заработной платы в объеме условно чистой продукции.

С = ФОТ / УЧП,

где С – стандарт Ракера.

ФОТ – фонд оплаты труда, руб.

Размер премии для отдельного сотрудника компании рассчитывается по формуле:

Пс = С * Ок,

где Ок – месячный оклад сотрудника, руб.

Система Ракера применяется на предприятиях капиталоемких отраслей, т.к. помимо экономии издержек на заработную плату рост условно чистой продукции может быть обеспечен за счет экономии разных видов затрат прошлого труда, материально-технических ресурсов, запасов и т.п. Так что даже при стабильной или незначительно снизившейся доле заработной платы в условно чистой продукции размер премий работникам, равно как и прирост эффективности производства на предприятии, может быть весьма ощутимым.

Задание 7.3.

Рассчитать размер премии для сотрудника компании по системе Ракера. Фактическая выручка составляет 75000 руб. Общие затраты по реализации продукции 48000 руб. Фонд оплаты труда – 15000 руб. Месячный оклад работника – 7000 руб.

7.1.3. Система Ипрошеар

Эта система основана на премировании работников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск заданного объема продукции. Результаты повышения производительности измеряются не в рублях, а в единицах затрат рабочего времени (в человеко-часах).

1. Определяется базовый норматив – количество человеко-часов рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции:

Нб = Тн / Q,

где Тн - общее количество человеко-часов рабочего времени,

Q - количество единиц произведенной продукции.

Базовые нормативы определяются при достигнутом техническом уровне производства, и любая серьезная техническая реконструкция предприятия может потребовать пересмотра этих нормативов.

2. Фактическое количество человеко-часов рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляется с базовым нормативом. Если фактическое количество человеко-часов меньше базового норматива, работникам выплачивается премия.

∆Т = Нб – Тф / Q,

где ∆Т – величина сэкономленного времени,

Тф - фактическое количество человеко-часов,

Q – объем продукции в текущем периоде.

Пр = Чн * ∆Т * К,

где Пр – размер премии работника,

Чн – часовая тарифная ставка рабочего,

К – процент премии за сэкономленное время.

Применение систем, предполагающих участие работников в прибыли предприятия, эффективны при соблюдении следующих условий:

1. Участие в прибыли эффективно, если дополняется привлечением работников к управлению, к процессу принятия решений, к поиску и решению производственных проблем, путей совершенствования производства;

Системы участия в прибыли – это не столько способ платить работникам, сколько способ управлять процессом труда, контролировать его так, чтобы постоянно стимулировать совершенствование производства за счет рационализаторской деятельности людей.

2. Определение размера премий должно базироваться на таких показателях, на которые работники могут оказать реальное воздействие, т.е. на что они могут повлиять (прежде всего, в лучшую сторону), контролировать на своих рабочих местах, производственных участках;

3. Работники обязательно должны сами участвовать в разработке систем участия в прибыли или разделении выгод от повышения производительности. Подобные системы не должны разрабатываться узким кругом специалистов или руководителей.

Задание 7.4.

Рассчитать размер премии для работника предприятия по системе Ипрошеар при следующих исходных данных: нормированная трудоемкость – 7,43 чел-ч, перегружено груза – 190 т, затраченное время – 6 ч, часовая тарифная ставка – 200 руб./ч, процент премии за сэкономленное время – 50%.

7.2. Приобретение акций компании (опционы)

Эта форма вознаграждения, используемая современными корпорациями для стимулирования своих сотрудников (в первую очередь руководителей), заключается в предоставлении им возможности приобрести акции корпорации по фиксированной цене в определенный момент времени в будущем.

Др = (Ар – Цр) * Ка,

где Др - доход от реализации акций;

Ар - курс акций на момент реализации;

Цр - рыночная цена акции в момент покупки;

Ка - количество приобретенных акций.

Данный метод вознаграждения устанавливает зависимость между будущим доходом сотрудника и курсом акций корпорации – важнейшим показателем успеха компании. Участвуя в плане приобретения акций, сотрудники становятся непосредственно заинтересованными в повышении их курса, а, следовательно, увеличении рыночной ценности компании, и связывают свое благополучие в долговременной перспективе с ее процветанием. Опционы являются практически бесплатной для организации формой вознаграждения, поскольку они предоставляют сотруднику возможность приобрести акции по фиксированной цене, а не награждают его бесплатным пакетом акций. Так же опционы могут оказывать стимулирующее влияние на поведение сотрудников, если их материальная ценность значима, т.е. представляет существенную величину (10-20%) от его заработной платы.

Задание 7.3.

Корпорация А предоставила в январе 2002 г. своему директору возможность приобрести в январе 2003 г. одну тысячу своих акций по рыночной цене на 1 января 2002 г. – 35 долл. за акцию. На момент возможности реализации опциона (январь 2003 г.) курс акций корпорации А составил 42 долл. Определить доход директора при реализации своего опциона.