1.4. Стратегическое планирование

В стратегическом управлении и планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

Планирование вызывает все больший интерес у развивающихся фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

После того как конкурентная рыночная стратегия и сфера конкуренции определены, следующим инструментом реализации целевых установок предприятия, обеспечивающим устойчивое положение на рынке, является стратегическое планирование, то есть систематическое составление плана действий, направленных на достижение целевых установок фирмы.

Выделяют три этапа планирования:

Первый этап планирования – анализ внешней среды, то есть экономической и политической ситуации в стране (экономическая политика государства, политическая стабильность, культурные особенности), отрасли (темпы роста, финансовые характеристики), рынка (конкуренты, тактика продаж, реклама, цены), спроса (изменяемость, устойчивость), ресурсов (доступность, изучение цен).

Второй этап планирования – оценка возможностей фирмы действовать в этой среде (прежде всего с точки зрения прибыльности, риска). Оценка потенциальных возможностей предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самого предприятия, выработать обоснование производственной программы и поведения на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений.

Третий этап планирования – выбор вариантов развития фирмы[9].

Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям.

Система управления организаций включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности - стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль.

Итак, в последнее время организации в большей степени испытывают нужду использовании такой стратегии, которая бы позволила успешно развивать предприятие.

Заключение

(напишу, когда закончу вторую главу)

Список используемой литературы:

1) Булатов А.С. Экономика. – М.: Издательство БЕК, 2005. – с. 107-117.

2) Базылев Н.И., Гурко С.П. Экономическая теория. – Мн.: ИП. «Экоперспектива», 2009.

3) Козырев В.М. Основы современной экономики. – М.: Финансы и статистика, 2007. – с.155-180.

4) Проблемы, успехи и трудности переходной экономики. Под редакцией д. э. н., проф. М. А. Портного. «МОНФ». М, 2003. 

5) С. Аукуционек, Убыточное производство в российской промышленности "Вопросы экономики", 2004, №11.

6) Грузинов В. П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2008. –С.

7) Райсберг Б.А. Курс экономики. – М. ИНФРА-М, 2004.

8) Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. профессора В.Я.Горфинкеля, профессора В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб. И доп. – М: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.

9) Экономика: Учебник.3-е изд., перераб. и доп./под ред. доктора экономических наук профессора А.С.Булатова - М.:Юрист,2006.      

10) Архипов А.И. Экономика. – М.: Проспект, 2006.

14