
- •Міністерство освіти і науки україни Самбірський технікум економіки та інформатики
- •Менеджмент тексти лекцій м.Самбір
- •Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
- •1. Менеджмент як навчальна дисципліна, предмет, мета і завдання дисципліни. Суть понять: управління та менеджмент
- •Комплекс менеджменту
- •2. Менеджер у системі управління. Категорії менеджерів: менеджер і підприємець, їхні функції та особливості
- •Вимоги до менеджерів
- •Функціональні групи менеджерів
- •Відмінності між менеджером та підприємцем
- •3. Ролі та якості менеджера
- •4. Горизонтальний та вертикальний поділ управлінської праці
- •5. Історичні етапи розвитку науки про менеджмент
- •Основні наукові школи менеджменту та їх характеристика
- •Порівняльна характеристика менеджменту в деяких країнах
- •Тема 2. Організація як об’єкт управління
- •Організація як відкрита система. Основні вимоги щодо існування організацій.
- •Система перетворення
- •Класифікація організацій та їх загальні риси.
- •Порівняльна характеристика формальних і неформальних організацій
- •Критерії та типи організацій
- •Порівняння механістичного та органістичного типу організацій
- •Характеристика внутрішнього та зовнішнього середовища організації.
- •Характеристика зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Процес менеджменту
- •Види та структура циклів управління
- •Суб’єкт менеджменту
- •Об’єкт менеджменту
- •Тема 3. Прийняття управлінських рішень
- •1. Суть та класифікація управлінських рішень
- •Види управлінських рішень за певними критеріями
- •2. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень. Умови прийняття управлінських рішень
- •3. Процес вироблення управлінських рішень.
- •4. Підходи до оптимізації рішень: науковий метод, системна орієнтація, моделі
- •Види моделей
- •1. Неформальні методи:
- •2. Формальні методи:
- •Тема 4. Планування в організації
- •Поняття та класифікація функцій менеджменту.
- •Сутність планування як функції менеджменту. Види планів. Принципи планування.
- •Види планів щодо різних критеріїв
- •Стратегічне планування. Процес стратегічного планування
- •Класифікація стратегій
- •4. Тактичне планування (поточне та оперативне). Процес тактичного планування.
- •Види та характеристики центрів відповідальності
- •5. Бізнес-планування, його суть та призначення
- •Тарнавська н.П., Пушкар р.І. Менеджмент: теорія та практика – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.С.158-197
- •Тема 5. Організація як функція управління
- •Сутність і характеристика організаційної функції. Делегування та відповідальність. Повноваження в організації: лінійні та функціональні (апаратні, штабні).
- •2. Організаційні структури управління: лінійні, функціональні, комбіновані, їх переваги та недоліки
- •3. Організаційне проектування та ситуаційні чинники. Принципи побудови організаційних структур.
- •Тарнавська н.П., Пушкар р.І. Менеджмент: теорія та практика – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.С.186-214
- •Тема 6. Мотивація
- •1. Основне визначення мотивації. Модель мотивації поведінки через потреби. Спонукання та винагороди.
- •2. Змістовні теорії мотивації. Сутність змістовного підходу до мотивації.
- •3. Процесійні теорії мотивації. Сутність процесійного підходу до мотивації.
- •4. Формування та використання системи матеріальних стимулів праці. Форми оплати праці. Прямі та непрямі економічні фактори, що визначають систему матеріальних стимулів
- •Економічні (прямі):
- •Економічні (непрямі):
- •5. Поняття нематеріального стимулювання. Неекономічні фактори мотивації.
- •Перелік систем стимулювання в організації
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Тарнавська н.П., Пушкар р.І. Менеджмент: теорія та практика – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.С.220-240
- •Тема 7. Управлінський контроль
- •1. Визначення та необхідність контролю.
- •2. Мета, завдання, об’єкт та предмет контролю
- •3. Класифікація контролю
- •Характеристика попереднього, поточного та заключного контролю в організації
- •4. Процес контролю та його етапи
- •Роль контролінгу в процесі управління
- •Господарський контроль
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Тарнавська н.П., Пушкар р.І. Менеджмент: теорія та практика – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.С.240-262
- •Тема 8. Лідерство
- •1. Сутність та основні засади керівництва. Лідерство, влада, вплив.
- •2. Форми впливу та влади
- •3. Підхід до лідерства з погляду манери поведінки керівника.
- •4. Континуум стилів керування р.Лайкерта, двовимірне трактування стилів керування вченими університету штату Огайо. Таблиця стилів керування р.Блейка та Дж.Моутон
- •Чотири базові системи Лайкерта
- •5. Ситуаційний підхід до лідирування. Сутність ситуаційного підходу до лідирування
- •Стиль керівництва
- •Херсі та Бланшара
- •Стилі прийняття рішень за Врумом та Йєттоном
- •Тарнавська н.П., Пушкар р.І. Менеджмент: теорія та практика – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.С.305-334
- •Тема 9. Управління конфліктами та стресами
- •Природа конфлікту та керівництво конфліктною ситуацією в організації
- •Функції конфліктів
- •Види конфліктів
- •Умови та причини виникнення конфліктів
- •4. Методи розв’язання конфліктів
- •Структурні методи розв’язання конфлікту
- •5. Поняття та причини стресу. Види стресу. Управління стресовою ситуацією
- •6. Чинники, приводять до змін: планові та ситуаційні. Керування змінам в організації
- •7. Засади та технології розвитку організації. Організаційні інновації
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення.
- •Тема 10. Ефективність управління
- •1. Ефективність менеджменту організації та її оцінювання
- •2. Види ефективності менеджменту
- •3. Витрати праці в управлінні підприємством, їх класифікація
- •4. Критерії і методи визначення економічної ефективності менеджменту на підприємстві
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальне видання Бич Юрій Романович Менеджмент
Характеристика зовнішнього середовища непрямого впливу
Середовище |
Основні параметри |
Економічне |
|
Політичне |
|
Науково – технічне |
|
Природне |
|
Соціальне |
|
Культурне |
|
Технологічний елемент - це частина основного середовища, що відображає нинішній стан науки про виробництво продукції та його обслуговування. Хоча специфічні організації можуть мати технічні знання й патенти, які дають їм змогу успішно конкурувати на деякий час, на більшість організацій технологічний процес справляє позитивний або негативний вплив.
Економічний елемент є також часткою основного середовища і включає оточуючі системи виробництва, розподілу і споживання валового внутрішнього продукту. На конкретний зміст економічного середовища насамперед впливає те, якою є система в країні: капіталістична, соціалістична чи змішана. У межах економічних систем на організації впливають різні економічні фактори, такі як інфляція, ставка банківського відсотка, рівень безробіття та ін.
Правовий і політичний елемент - це частина основного середовища, що включає правову та урядову системи, у межах яких організація має функціонувати. Різні тенденції у сферах законодавства, судової справи, політики та державного регулювання й управління є особливо важливим аспектом правового і політичного елементу.
Соціально – культурний елемент – це елемент основного середовища, до якого належать відносини, цінності, норми (зразки), переконання (вірування), поведінка та загальні демографічні тенденції, властиві певному регіону. Оскільки соціально – культурний елемент є змінною величиною, дуже вадливо, щоб менеджери уважно спостерігали за його тенденціями, бо вони можуть містити в собі нові зручні можливості чи загрози. Культурне середовище – це явище конкретно – історичне. Його специфічні риси значною мірою визначаються особливостями соціально – економічного та політичного розвитку певного суспільства. Так, сімдесятирічне перебування України в умовах тоталітарного режиму, адміністративно – командного соціалізму з його принципом «загальної рівності в бідності» спричинило значні деформації в культурному середовищі українського суспільства, породило ряд негативних явищ у суспільній свідомості й у психології гнітючої більшості населення країни. Серед таких негативних рис, що мають потребу в рішучому подоланні й викорінюванні, можна відзначити таке:
-
прагнення все робити за вказівкою керівництва;
-
беззахисність перед сваволею місцевої влади;
-
пияцтво;
-
ледарство, неправда, заздрість, підступництво, хитрість, ворожнеча, жорстокість до супротивника, ненависть, озлоблення, самобичування, вічна приналежність, почуття провини, принизливість перед начальством, надія на рішення своїх проблем з чужого боку, занижене почуття власної гідності.
Міжнародний елемент – це елемент основного середовища, важливість якого постійно зростає. Він включає розвиток за межами країн перебування різних організацій і процесів, що мають іноді визначальний вплив на дану організацію. До них належать курс національних грошей та іноземної валюти, появу нових конкурентів тощо, особливістю дії міжнародних факторів полягає в тому, що вони охоплюють усі інші фактори зовнішнього середовища, які відображають умови певної країни, де функціонує організація. Варто враховувати, що для проникнення на міжнародні ринки існують такі шляхи:
-
експорт (виробництво товару в одній країні, а реалізація – в іншій);
-
імпорт (ввезення товару із – за кордону);
-
ліцензування (продаж права (ліцензії) на виробництво власного продукту іноземній організації чи державі);
-
спільне підприємництво (створення кількома організаціями різних держав спільних підприємств);
-
формування багатонаціональних корпорацій.
Неважко помітити, що дана класифікація не є закінченою. Практично всі аспекти зовнішнього середовища можуть значною мірою перекривати один одного і взаємодіяти між собою. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу безпосередньо пов’язані з основними функціями управління і впливають один на одного.
Типова характеристика, властива всім елементам зовнішнього середовища, включає:
-
взаємозв’язок факторів зовнішнього середовища;
-
складність зовнішнього середовища;
-
рухливість зовнішнього середовища;
-
невизначеність зовнішнього середовища.
Взаємозв’язок факторів зовнішнього середовища – це рівень сили, з якою зміна одного фактора впливає на інші фактори.
Під складністю зовнішнього середовища розуміють кількість факторів, на які організація зобов’язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора. Звідси складність зовнішнього середовища, її оцінки, аналізу і прийняття рішень. Різні організації здійснюють свою діяльність у різних середовищах. Так, одні організації мають весь набір факторів зовнішнього середовища, а інші – тільки визначену їх частину.
Рухливість, динамічність середовища – це швидкість, з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Багато дослідників зауважили, що оточення сучасних організацій змінюється з наростаючою швидкістю. Рухливість середовища – явище загальне. Однак її значення залежить не тільки від конкретної організації (можливості організації швидко виробляти реакцію на появу факторів зовнішнього середовища), а здебільшого від її галузевої сфери діяльності і використовуваної технології до виду діяльності конкретних підрозділів організації.
Невизначеність зовнішнього середовища є функцією кількості інформації, яку має організація (чи особа) із приводу конкретного фактора, а також функцією впевненості у вірогідності цієї інформації.