ВХІД

Ресурси, що надходять в організацію (матеріальні, фінансові, людські, інформаційні, тощо)

Система перетворення

Процеси, що проходять в організації

ВИХІД

Товари та послуги, вироблені в організації й поставлені у зовнішнє середовище

Рис. 2.2. Взаємозв’язок організації із зовнішнім середовищем.

2. Класифікація організацій та їх загальні риси.

Метою організації є створення ефективного зв’язку між окремими компонентами системи, об’єднання різнорідних зусиль працівників, спрямування їх в одному руслі, що дало б можливість досягти поставлені цілі. Якщо організація має одну ціль – це проста організація, якщо більше – складна. Хоча переважна більшість сучасних організацій – складні.

За способом та метою утворення організації поділяють на формальні і неформальні. Формальні організації – це групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. Прикладами формальних організацій можуть бути підприємства, відділи, підрозділи, служби, комітети, факультети, кафедри тощо. Надалі формальні організації будемо називати просто організаціями. Неформальні організації виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації і фактично створюються на засадах урахування спільних інтересів. Прикладами неформальних організацій можуть бути групи любителів певних видів спорту, туризму, мистецтва, музики, економічних підходів тощо.

Таблиця 2.1.

Порівняльна характеристика формальних і неформальних організацій

Показник	Формальні	Неформальні
Загальна характеристика	Офіційно зареєстровані організації, що діють на основі існуючого законодавства і регламентуючих документів (статут, договір заснування, положення)	Організації, що не мають юридичного статусу
Ознаки	- Юридична особа; - наявність необхідних ресурсів; - залежність від зовнішнього середовища; - горизонтальний поділ праці і вертикальне управління; - виокремлюються три загальноприйняті рівні управління.	- Певна соціальна спільність; - об’єднання за хобі; - відсутній чіткий розподіл праці та управління; - мають різне значення (сприяють розвитку інтересів, розвитку ініціативи, забезпе-чують сприятливий соціально – психологічний клімат).

Типи організацій за різними критеріями наведено в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2.

Критерії та типи організацій

Критерій	Типи організацій
Розмір (величина)	Великі середні малі
Джерела фінансування	Бюджетні не бюджетні
Форма власності	Державні приватні колективні комунальні
Рівень прибутку	Прибуткові неприбуткові
Вид діяльності	Господарські громадські
Сфера діяльності	Туристичні транспортні фармацевтичні торгові та інші.
Юридичний статус	Юридичні особи неюридичні особи
Форми підприємництва	Підприємства товариства банки страхові компанії тощо

Крім того, організації класифікують за іншими ознаками.

За взаємодією із зовнішнім середовищем (на основі адаптивності до змін у середовищі) виділяють такі типи організації:

• механістичні;

• органістичні.

Механістичний тип означає, що організація спроектована подібно до машинного механізму. Характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чіткою ієрархією влади. Якщо зовнішнє середовище стабільне й існує незначна ступінь невизначеності, то можна віддати перевагу механістичному типу.

Органістичний тип уособлюється із організаціями, які подібні до живого організму. Характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією, гнучкістю структури, незначною кількістю рівнів ієрархії. Якщо середовище динамічне, високий рівень невизначеності – варто відати перевагу органістичному типу управління.

Порівняння механічного та органістичного типу організацій унаочнює в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3.