Типология целей:

1. По периоду установления: стратегические; тактические; оперативные.

2. По содержанию: экономические; социальные; научные; организационные; политические.

3. По сфере действия: маркетинговые; производственные; кадровые; инновационные; финансовые; административные.

4. По среде: внутренние; внешние.

5. По приоритетности: особо приоритетные; приоритетные; прочие.

6. По измеримости: количественные; качественные.

7. По повторяемости: постоянные; разовые.

8. По иерархии: цели организации; цели структурных подразделений.

9. По стадии жизненного цикла: проектирование и создание объекта; рост; зрелость; завершение.

10. По ориентации во времени: краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные.

Дерево целей – упорядоченная иерархия целей управления.

Ключевые цели по подсистемам организации

Производство

Маркетинг

Персонал

Финансы

Подцели по подсистемам организации

О О О О О О О О О О

Требования, предъявляемые к разработке дерева целей.

104. Общая цель должна содержать описание конечного результата.

105. Реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным уровнем достижения целей предыдущего уровня.

106. При формулировке целей необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;

107. Подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от друга и невыводимыми друг из друга.

108. Фундамент дерева целей составляют цели, которые могут быть достигнуты в установленные сроки, определенным способом.

109. Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от организационной структуры;

110. Создание динамической модели подразумевает моделирование иерархии целей и их динамики в аспекте развития за определенный период времени.

Наиболее распространенные направления разработки целей:

111. Прибыльность

112. Положение на рынке

113. Производительность

114. Финансовые ресурсы

115. Мощности организации

116. Разработка и производство продукта, обновление технологий

117. Изменения в управлении

118. Человеческие ресурсы

119. Работа с покупателями

10.Оказание помощи обществу

Задачи организации – это некоторая совокупность целей, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение, а также условий необходимых для этого.

   

работа работа работа работа

с людьми с предметами с информацией с ресурсами

Классификация задач:

120. управленческие, т.е. задачи связанные с реализацией функций управления, распределением прав и полномочий;

121. организационно-экономические, связанные с обеспечением единства и организационной целостности социально-экономических систем, достижением требуемых показателей и т.п.;

122. идейно-воспитательные, связанные с формированием и поддержанием определенного морально-психологического климата и нравственно-мировоззренческих норм поведения;

123. научно-технические, связанные с обеспечением исследовательских, конструкторских и технологических решений;

124. функционирования и развития, связанные с необходимостью применения в производственных процессах новых элементов научно-технической и социальной природы;

Тема № 7 (2 часа)