
- •Содержание
- •1. Теоретическая часть
- •Глава 1. Понятие эффективности производства………….………5
- •Глава 2. Анализ социальной и экономической деятельности предприятия на примере оао ипф «сибнефтеавтоматика»…………………………………………….……16
- •2. Расчетная часть
- •1. Теоретическая часть введение
- •Глава 1. Понятие эффективности производства
- •1.1. Сущность эффективности производства
- •1.2. Экономическая эффективность производства
- •1.3. Социальная эффективность производства
- •Глава 2. Анализ социальной и экономической деятельности предприятия на примере оао ипф «сибнефтеавтоматика»
- •2.1. Характеристика общей направленности деятельности предприятия
- •2.2. Оценка состояния производства
- •Заключение
- •Дать определение сущности эффективности производства как экономической категории в современных условиях;
- •2. Расчетная часть
- •Литература
1.3. Социальная эффективность производства
Эффективность производства имеет не только чисто экономический, но и социальный аспект. С точки зрения социально-экономической эффективности на первый план выдвигается вопрос о том, как и при каких данных наиболее полно удовлетворить потребность всех работников предприятия и, соответственно, всех членов общества. Социальная эффективность падает тогда, когда изменения в производстве улучшают положение одних за счёт ухудшения положения других.
В оценке эффективности производства важное место принадлежит социальным результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человеческого (личностного) фактора в развитии экономики. Социальные результаты выражают все, что связано с жизнедеятельностью людей, как в сфере производства, так и вне ее. Экономические интересы производителей находятся в тесной взаимосвязи с социальными результатами: чем выше экономические результаты, тем выше должны быть и социальные результаты и наоборот.
Социальные результаты отражаются в таких показателях, как повышение уровня жизни (рост оплаты труда, реальных доходов, прожиточный минимум, обеспеченность жильем, уровень медицинского обслуживания, общеобразовательный и профессиональный уровень работников), свободное время и эффективность его использования, условия труда (сокращение травматизма, текучесть кадров, занятость населения), состояние экологии и влияние производства на экологическую обстановку в стране и регионе. Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на экономические результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, широко распространена их косвенная оценка, ранжирование целей.
Экономическая и социальная эффективность составляют систему, диалектическое единство, ведущая роль в котором все-таки принадлежит экономической эффективности. Именно ее повышение или понижение обеспечивает соответственно увеличение или сокращение возможностей для решения социальных задач.
Но между экономической и социальной эффективностью существует противоречие, являющееся формой движения противоречия между производством и потреблением. Для того чтобы это противоречие содействовало социально-экономическому прогрессу общества, необходимо избегать как уравниловки в распределении материальных благ, так и чрезмерного неравенства, и, таким образом, стремиться к достижению оптимума. В противном случае разрушаются стимулы к труду, снижается эффективность общественного производства, усиливаются тенденции к разрушению существующего строя.
Глава 2. Анализ социальной и экономической деятельности предприятия на примере оао ипф «сибнефтеавтоматика»
2.1. Характеристика общей направленности деятельности предприятия
ОАО Инженерно-производственная фирма «Сибнефтеавтоматика». Сфера деятельности:
-
Разработка и изготовление приборов для измерения расхода и количества воды, нефти, газа, пара, тепловой энергии в различных технологических процессах;
-
Разработка и изготовление блочных групповых, индивидуальных (стационарных и мобильных) измерителей дебита нефтяных скважин;
-
Проектирование объектов газового хозяйства, узлов учета расхода газа;
-
Проектирование и изготовление блочно-модульных узлов контроля качества и учета нефти;
-
Разработка, изготовление забойных телеметрических систем с электромагнитным (бескабельным) каналом связи для бурения сложно-профильных скважин.
Услуги:
-
Сервисное обслуживание;
-
Метрологическое обеспечение всего ассортимента продукции;
-
Разработка и продажа технической документации;
-
Работа через сеть сервисных организаций в 50 городах России и СНГ.
Генеральный директор Г.С.Абрамов – автор книг:
-
«Практическая расходометрия в промышленности» (2000г.);
-
«Практическая расходометрия в нефтяной промышленности» (2002г.);
-
«Бескабельные измерительные системы для исследований нефтегазовых скважин (теория и практика)» (2004г.)7.