Swot – анализ Дерево цели

Впервые методика SWOT-анализа была озвучена в докладе группы профессоров Стендфордского университета по проблемам управления, которая проходила в Гарварде. Методика, которой мы пользуемся по сей день разработал Andrews.

S cилы	W слабости
О возможности	Т угрозы

1)S – потенциальные, внутренние, сильные стороны организации.

1. Чётко проявляемая компетентность

2. Адекватные финансовые источники

3. Высокое искусство конкурентной борьбы

4. Хорошее понимание потребителей

5. Признанный рыночный лидер

6. Чётко сформулированная стратегия

2. О – потенциальные внешние благоприятные возможности

   1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

   2. Расширение диапазона возможных услуг

   3. Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки

   4. Благоприятный сдвиг в курсах валют

   5. Большая доступность ресурсов

   6. Ослабление ограничивающего законодательства

   7. Ослабление нестабильности бизнеса

3. W – потенциальные слабые, внутренние стороны организации

   1. Потеря некоторых аспектов компетентности

   2. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии

   3. Рыночное искусство ниже среднего

   4. Отсутствие чётко выраженной стратегии, непоследовательность в её реализации

   5. Высокая стоимость услуг в сравнении с ключевыми конкурентами

   6. Устарелые технологии и оборудование

   7. Потеря глубины и гибкости управления

   8. Слабая политика продвижения

4. Т – потенциальные внешние угрозы

   1. Ослабление роста рынка

   2. Изменение вкуса и предпочтений потребителей

   3. Ожесточение конкуренции

   4. Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости

   5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют

   6. Усиление требований поставщиков

   7. Законодательное регулирование цены

   8. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

Практическое задание №1.

Используя методологию SWOT-анализа выявить внутренние сильные и слабые стороны учреждения культуры, также установить возможные внешние угрозы.

На примере областного дома народного творчества (ОДНТ)

S	W
S1 + S2 + S3 ++ S4 + S5 0 S6 +	W1 0 W2 ++ W3 + W4 0 W5 0 W6 ++ W7 0 W8 +
O	T
O1 ++ O2 ++ O3 - O4 - O5 + O6 ++ O7 +	T1 + T2 ++ T3 ++ T4 - T5 - T6 - T7 + T8 -

По итогам SWOT – анализа составляется матрица стратегических мероприятий, т.е.

SO – мероприятия. Которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей организации.

WO – мероприятия. Которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности.

ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз.

WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.