Брага Ирина Викторовна

Учебное пособие под редакцией маркова-кузнецова «Стратегический менеджмент»

Учебник Саломатин,Поршнев,Румянцева «Управление организацией»

Томпсон Стрикленд «Стратегический менедждмент»

Целевая структура,

Функциональная структура

Стратегический менеджмент. Понятие, сущность и методология.

1.Этапы развития методологии стратегического управления.

2.Современная парадигма(концепция,система) управления

3.Понятие и сущность стратегического управления.

4.Стили поведения организации.

1.Этапы развития методологии стратегического управления.

Выделяют 3 этапа методологии:

1.Долгосрочное планирование

2.Стратегическое планирование

3.Стратегическое управление

При развитии в нашей стране рыночных отношений ужесточение кризисных явлений возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволят организации поддержать конкурентоспособность в обозримой перспективе и добиться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной внешней среды.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений является методология стратегического управления

1.Долгосрочное планирование

-наша страна – начало 80-х годов.

Многие отрасли приступили

Субъектом планирования было министерство, ведомство, вышестоящий орган, предоставляющий гос. заказы. Это было возможно в силу отсутствия конкуренции, дефицита и жесткой монополии государства.

План формировался как жесткая конструкция при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования «адаптивность планов».

Методы долгосрочного планирования были эффективны в относительно стабильных условиях внешней среды и ненасыщенного спроса.

2.Стратегическое планирование

Запад – 70-е годы

Россия – начало 90-х. В это время зарождается «Маркетинг»

Обстановка стала меняться. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами. Таким образом оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и конкуренции.

Экстраполяция – перенесение и распространение тенденции развития объектов в прошлом на будущее

Основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. То есть в системе стратегического планирования не упоминается по умолчанию то,что будущее будет по умолчанию лучше прошлого.

Поэтому важное место отводится анализу перспектив организации, выявлению опасностей, возможностей и тенденций развития со стороны внешней среды.

Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции организации на динамику рынка и поведения конкурентов.

3.Стратегическое управление

Европа 80-е годы

Россия – 95 год и дальше

Высшая ступень развития дисциплины

В 95-е годы современная среда, окружающая организацию, стала характеризоваться следующим:

1.Изменение позиции к потребителю.

2.Возрастание конкуренции за ресурс.

3.Инернационализация бизнеса

4.Дальнейшие развитие НТП, информационных сетей, информационных технологий

Стратегическое управление определяется как комплекс не только управленческих решений и реакций, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение конъюнктуры.

Если стратегическое планирование отвечает на вопрос ,что делать, то стратегическое управление отвечает на вопрос как и кто будет делать.

2 Лекция.

2.Современная парадигма(концепция,система) управления

Стратегия: с точки зрения менеджмента, стратегию рассматривают как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссий и достижение хозяйственных целей организации таким образом, что организация получает единое направление действий

Стратегия организации: генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Характеристики	Рациональная парадигма	Новая управленческая парадигма
Объект управления (управляемая система)	Организация рассматривалась как закрытая система, цели, задачи и условия деятельности которой стабильны.	Организация рассматривается как открытая система в единстве факторов внешней и внутренней среды.
Основная задача управления	Рациональное управление производством, максимальное использование всех видов ресурсов	Своевременная адекватная реакция на происходящие изменения.
Стратегия	Направлена на специализацию и рост масштабов производства.	Ориентация на качество, разнообразие продукции и видов деятельности
Подходы и методы управления	Универсальность методов управлению. Применяется системный подход.	Ситуационный поход
Ресурсы организации	Равенство всех ресурсов	Важное значение уделяется человеческому фактору
Основы построения системы труда	В рациональной парадигме система труда строится на основе функционального разделения	Строится на гибкой структуре управления. Большая роль предается орг. культуре

Домашнее задание «Диверсифицированные компании»