Глава 14. Методы развития технологий

     Важными направлениями формирования технологических теорий в настоящее время являются системотехнические или комплексные концепции развития технологий: техническая реконструкция, технологическое (техническое) перевооружение, комплексная автоматизация и механизация различных процессов трудовой деятельности.      Техническая реконструкция в отличие от экстенсивных способов развития производства, т.е. нового строительства и расширения действующих предприятий, позволяет на основе коренного переустройства производственных процессов и технологий решать задачи подготовки производственных мощностей и организации выпуска новой продукции на существующих производственных площадях и при той же или даже меньшей численности работающих.      В условиях технической реконструкции технологическая часть (технологические решения) проекта является центральным разделом, который обеспечивает экономическую и коммерческую эффективность инвестиций. Технологическое перевооружение рассматривается как основа более масштабных проектов – проектов реконструкции, так и самостоятельных проектов коренного переустройства технологий – проектов технического перевооружения. Также как и проекты реконструкции, проекты технологического перевооружения могут быть комплексными (они охватывают две и более стадии жизненного цикла продукции) и единичными, которые охватывают только одну стадию жизненного цикла продукции, например, только производство.      Автоматизацию в настоящее время чаще всего рассматривают как применение технических средств, методов и систем управления, освобождающих человека частично или полностью от непосредственного участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов и/или информации. При этом теорию и принципы автоматизации разрабатывает специальная отрасль науки и техники под названием автоматика, теоретической базой которой является теория автоматического управления. Автоматика и комплексная автоматизация весьма тесно связаны с инноватикой как с общим понятием научно-технического прогресса при решении задач разработки и внедрения самоуправляемых машин.      Механизация позволяет с помощью машин частично или полностью устранять энергозатраты человека, необходимые для производства продукции. Вот почему механизация процесса должна рассматриваться, как применение энергии неживой природы в технологическом или другом производственном процессе, полностью управляемым людьми. Она осуществляется в целях сокращения трудовых затрат, повышения качества продукции и улучшения условий труда работающих.

Раздел V инновационное проектирование Глава 15. Процесс инновационного проектирования

     Инновационный проект как организационная система – это одновременно и комплекс управляемых мероприятий, обеспе-чивающих в течение заданного периода времени создание и распространение инновации, и временное предприятие или учреждение с заданной целью, временем выполнения работ, ограниченными ресурсами и достигаемыми результатами. Термин «организация» происходит от фр. organisation – сообщаю стройный вид, устраиваю. В настоящее время его понимают, как объединение людей, действующих в духе целесообразного единства, совокупность процессов, целенаправленно ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого и как целесообразную упорядоченность или строение частей целого. Отсюда любая организация, в том числе и организация инновационных проектов, может рассматриваться одновременно с двух точек зрения: и как процесс, и как состояние.      В инновационной экономике инновационные проекты разрабатывают для получения прибыли и/или иного полезного эффекта путем организации инновационной деятельности по созданию уникальной продукции, технологии или услуги.      Управление проектом – это управление изменениями, которые должны быть произведены в обеспечение его успеха. Успех проекта предполагает достижение его целей при соблюдении установленных ограничений по продолжительности, срокам завершения, стоимости, качеству выполнения работ и других требований к результатам.      Предпроектная стадия имеет важнейшее значение для всех участников проекта, так как позволяет определить жизнеспособность и перспективность инновационного проекта.      Управление разработкой проекта предусматривает планиро-вание проекта, определение стоимости, ресурсов и бюджета проекта, оценку качества, разработку системы информационного обеспечения инновационного проекта в обеспечение продвижения разработок к намеченной цели.      Обеспечение проекта в фазе его реализации обычно сводят к выполнению работ, предусмотренных на этапе контрактной работы в проекте, обеспечению качества проекта, разработке информационного обеспечения на основе использования различных информационных технологий и информационно-технических средств.