Библиографическийсписок

1. Теория организации: учебное пособие / под ред.Т. Ю. Ивановой, В. И. Приходько. – СПб. : Питер. 2004. – 270 с.

2. Информационная система и организация отраслевых рынков : учебник / под ред. С. Б. Авдашевой, Н. М. Розановой. – М. : Магистр, 2004. – 320 с.

3. Мильнер, Б. З. Теория организации / Б. З. Мильнер. – М. :«ИНФРА-М», 2005. – 650 с.

4. Автоматизированная информационная система организационно-экономического управления предприятием :  Учеб.пособие / Д. Г. Конев, А. Г. Блем, О. И. Пятковский, И. Л. Кабб; М-во общ. и проф. образования РФ. Барнаул, 2005 – 230с.

5Дисциплины специализации

5.1 Дисциплина «Управлениепроектами в области информационных систем»

В результате изучения дисциплины студент должен

знатьтеоретические положения следующих разделов:

• управление содержанием проекта;

• управление стоимостью проектами;

• управление стоимостью;

• управление качеством;

• управление человеческими ресурсами;

• управление коммуникациями;

• управление рисками;

• управление контрактами и поставками.

уметь:

• разрабатывать и анализировать документы, относящиеся к планированию проектной деятельности, применять различные методы поддержки принятия решений, использовать соответствующее программное обеспечение;

• использовать средства электронного офиса;

• работать с программами бизнес планирования.

Тема 1.Введение в управление проектами

Понятие проекта.Иерархия проектов.Управление проектами.Методики управления проектами.Процессы управления проектами.Области знаний управления проектами.Жизненный цикл проекта.Участники проекта.Типы проектных организаций.

Тема 2.Управление содержанием проекта

Цели управления содержанием.Инициация проекта (Предварительные планы. Ценообразование. Обоснование проекта.)Базовый план содержания. Иерархическая структура работ. Структуры декомпозиции проекта. Управление изменениями

Тема 3.Управление сроками

Процессы. Определение состава, длительностей и взаимосвязей операций. Использование диаграмм, диаграммы Гантта.Разработка расписания (Метод критического пути.Метод PERT.Метод Монте-Карло)

Тема 4.Управление стоимостью

Способы оценки. Точность.Базовый план по стоимости.Отчетность по освоенному объему.Финансовые показатели.Амортизация.

Тема 5.Управление рисками

Характеристики риска. Планирование управления рисками. Идентификация рисков (Способы обнаружения и идентификации рисков. Наиболее распространенные риски в области ИТ). Оценка рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование и стратегии реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.

Тема 6.Управление персоналом

Типы организаций.Элементы планирования (Матрица ответственности).Взаимодействие с персоналом.Модели проектной группы.Мотивация. Власть и лидерство.Урегулирование конфликтов.

Тема 7.Управление коммуникациями

Виды коммуникации.Планирование коммуникаций.Структура команды.Обратная связь.Руководство собраниями.Отчетность.

Тема 8.Управление контрактами

Контракты и поставки.Жизненный цикл контракта.Виды контрактов.Планирование контрактов.Администрирование контрактов.

Тема 9.Управление качеством

Процессы управления качеством.Планирование качества.Обеспечение качества (Аудит.Затраты.Перенос опыта).Контроль качества.

Тема 10. Тактики TimeToMarket (TTM) и TimeToProfit (TTP) и их влияние на IT-проект

Бизнес-планирование проекта. Структурное моделирование и логико-структурный подход в управлении проектами. Математические методы анализа процесса управления IT-проектами

Тема 11. Развитие проекта

Стратегическая ценность проекта. Контроль исполнения проекта. Приоритезацияпроекта.Определение качества систем.

Тема 12. Методология разработки программного обеспечения

Инструментальные средства автоматизации управления IT-проектами.